對部門管理層主要強(qiáng)化企業(yè)部門的“四個職能”作用(閉環(huán)管理)。企業(yè)安管部門主要負(fù)責(zé)本企業(yè)安全生產(chǎn)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、控制等“四個職能”作用:
一是計(jì)劃,是針對領(lǐng)導(dǎo)決策部署和企業(yè)安全生產(chǎn)管理時節(jié)適時擬定周密的安全生產(chǎn)管理計(jì)劃;
二是實(shí)施,是對計(jì)劃安排的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)密的組織實(shí)施;
三是檢查,是對計(jì)劃實(shí)施情況適時檢查驗(yàn)證其效果;
四是控制,是對安全生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位、疑難問題等管理工作實(shí)行有效控制。其控制重點(diǎn)有:安全保障(提取金-抵押金-保險(xiǎn)金),素質(zhì)技能(學(xué)歷-經(jīng)歷-資格),許可備案(二審一備一驗(yàn)一證——領(lǐng)證、變更、換證)、7項(xiàng)備案證明,重大危險(xiǎn)源監(jiān)控(預(yù)案-檢測-登記-報(bào)告-備案),應(yīng)急救援(預(yù)案-計(jì)劃-方案-記錄-總結(jié)),隱患排查治理(措施-責(zé)任-資金-時限-預(yù)案“五落實(shí)”),事故管理(原因-責(zé)任-措施-教育“四不放過”),作業(yè)安全(風(fēng)險(xiǎn)-申請-持票-措施-監(jiān)護(hù))等八個方面控制。
對班組執(zhí)行層主要強(qiáng)化企業(yè)班組的“四卡”管理(一線受控)。在全面開展企業(yè)班組安全管理“四字”(強(qiáng)——意識、守——紀(jì)律、嚴(yán)——操作、會——處置)建設(shè)基礎(chǔ)上,重點(diǎn)強(qiáng)化企業(yè)班組安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)辨識卡、安全操作卡、安全觀察卡、應(yīng)急處置卡的“四卡”管理,確保企業(yè)一線安全生產(chǎn)管理。
一是“風(fēng)險(xiǎn)辨識卡”是對崗位操作風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識告知和可能后果的警示,提醒操作者注意避險(xiǎn)行動,有效強(qiáng)化崗位安全意識。
二是“安全操作卡”是嚴(yán)格規(guī)范某崗位生產(chǎn)工藝流程的操作規(guī)則,明確安全操作注意事項(xiàng),避免不規(guī)范性操作,有效規(guī)范安全操作行為。
三是“安全觀察卡”(隱患報(bào)告卡)是規(guī)范班組員工及時填報(bào)生產(chǎn)過程中所發(fā)現(xiàn)或消除的四大不安全影響因素(人的行為、物的狀態(tài)、環(huán)境條件、管理缺陷),有效規(guī)范隱患報(bào)告處理程序和方法。
四是“應(yīng)急處置卡”是規(guī)范班組員工在本崗位操作中,突然發(fā)現(xiàn)“溫度異常、壓力異常、突然停水、突然停電、攪拌故障、反應(yīng)失控、泄漏或沖料、初始火情”等方面的遇險(xiǎn)處置方法,有效避免事態(tài)擴(kuò)大。
其“四卡”管理目的,是有效規(guī)范企業(yè)班組崗位操作工的安全生產(chǎn)行為,也是政府安全監(jiān)管中心下移到企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的內(nèi)容。
三、做好制度化與標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)管的融合對接
我國危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)的安全生產(chǎn)管理,已經(jīng)“十一五”期間的全面制度化管理至今,又步入“十二五”安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的開局之年。這一年應(yīng)重點(diǎn)做好以下三項(xiàng)對接:
1、認(rèn)識對接
2011年,政府要在深化規(guī)范安全制度化監(jiān)管和企業(yè)安全制度化管理工作基礎(chǔ)上,充分認(rèn)識“十二五”期間我國安監(jiān)方式轉(zhuǎn)型升級的必要性和重要性。
首先,認(rèn)識企業(yè)安全生產(chǎn)制度化管理是安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要部分,是創(chuàng)建企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動的基礎(chǔ),并通過標(biāo)準(zhǔn)化來系統(tǒng)規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)管理,不斷實(shí)現(xiàn)政府安全標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)管。
其次,認(rèn)識為什么要進(jìn)行企業(yè)安管和政府安監(jiān)方式的轉(zhuǎn)型升級?重點(diǎn)轉(zhuǎn)型升級什么?怎樣轉(zhuǎn)型升級?三個問題,是推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的基本認(rèn)識問題。
再次,認(rèn)識如何穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)安管和政府安監(jiān)方式的轉(zhuǎn)型升級工作,盡快與國際安全標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行過渡接軌,不斷適應(yīng)國際安監(jiān)發(fā)展趨勢,是整個社會和諧發(fā)展的必然要求。
2、時間對接
2011年,是我國危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)實(shí)行制度化管理向標(biāo)準(zhǔn)化管理的一個轉(zhuǎn)換之年,這就要求各級政府積極引導(dǎo)企業(yè)開展創(chuàng)建達(dá)標(biāo)活動,正確把握、控制好這一轉(zhuǎn)換時節(jié)。努力用1至2年時間推進(jìn)企業(yè)以班組崗位達(dá)標(biāo)形式實(shí)現(xiàn)高危企業(yè)達(dá)標(biāo),重點(diǎn)抓好標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)示范企業(yè);再用2至4年時間全面推進(jìn)企業(yè)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作,確?!笆濉蹦┧形kU(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)全部達(dá)到三級以上安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求。
所以,各級政府要緊緊抓住“十二五”開局之年,穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,使危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)努力實(shí)現(xiàn)一年示范推進(jìn)、三年高危達(dá)標(biāo)、五年全部達(dá)標(biāo)的目標(biāo)。
3、工作對接
“十二五”期間,各級政府的安監(jiān)工作中心要向安全標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)移,始終圍繞安全標(biāo)準(zhǔn)化這條主線開展工作。
一是,宣傳教育,統(tǒng)一安監(jiān)方式轉(zhuǎn)型升級認(rèn)識。教育大家由制度化管理向標(biāo)準(zhǔn)化管理方式的轉(zhuǎn)型升級,是“十二五”期間加快安監(jiān)方式轉(zhuǎn)型升級的主要取向,必須統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一實(shí)施。
二是,出臺細(xì)則,規(guī)范推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。在上級政府部門的政策規(guī)定要求下,本級政府部門要出臺相應(yīng)配套的安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案,重點(diǎn)在于優(yōu)惠政策扶持和監(jiān)管行為的規(guī)范。
三是,分級達(dá)標(biāo),實(shí)行企業(yè)自主擇選推進(jìn)。在推進(jìn)實(shí)施過程中,可從企業(yè)班組達(dá)標(biāo)入手,以企業(yè)積極推進(jìn)三級準(zhǔn)入、嚴(yán)格推進(jìn)二級可控、慎重推進(jìn)一級標(biāo)桿的三級達(dá)標(biāo)進(jìn)行穩(wěn)步推進(jìn)實(shí)施。
四是,總結(jié)提高,完善推進(jìn)達(dá)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)做法。在推進(jìn)實(shí)施過程中,應(yīng)以達(dá)標(biāo)示范為先,先點(diǎn)后面推進(jìn),不斷總結(jié)完善安全標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗(yàn)和做法,有效提高標(biāo)準(zhǔn)化管理效率,切實(shí)解決“企業(yè)要達(dá)標(biāo)”的管理理念問題。
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