?? 在項目風險管理中可以采用多種應(yīng)對辦法，包括：

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??? ①規(guī)避風險。指改變項目管理計劃，以完全消除威脅。在一些項目中，有的風險是可能通過某些手段消除的，例如采用不同的技術(shù)路徑或者更換產(chǎn)品或服務(wù)的提供方，最極端的規(guī)避策略是取消整個項目。
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??? ②減輕風險。如果消除風險的成本太高或者不可能，那么可以設(shè)法降低風險事件發(fā)生的概率或減少風險所帶來的影響，或同時從這兩方面來考慮。典型的例子是在研發(fā)項目中并行開發(fā)兩種互斥的技術(shù)，以降低研發(fā)失敗的風險發(fā)生的概率以及研發(fā)失敗可能對項目產(chǎn)生的不利影響。
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??? ③轉(zhuǎn)移風險。有的項目可以通過利益相關(guān)方來分擔風險（和利益），這些利益相關(guān)方包括供應(yīng)商、分包商、合伙人、客戶等，購買保險以及保證擔保則是另一種分擔風險損失的方式。
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??? ④接受風險。在項目團隊決定不為處理某個風險而變更項目管理計劃，或者無法找到任何其他的合理應(yīng)對策略時，因為不可能消除項目的全部威脅，所以需要采用接受風險策略。
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