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安全管理網(wǎng)

“五位一體”提升安全管理品質(zhì)

作者:楊海云 譚興元  
評(píng)論: 更新日期:2013年09月24日

安全是企業(yè)的生命。有安全做保證,企業(yè)才會(huì)長(zhǎng)治久安,也是最大的政治。重慶能源川九公司推行安全專業(yè)管理,形成五個(gè)層面相互支撐、相互督促的工作格局,不斷提升了現(xiàn)場(chǎng)安全控制力度和安全預(yù)警能力,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
        意識(shí):培訓(xùn)中增強(qiáng)。該公司非常重視安全防范工作,大力營(yíng)造施工安全氛圍。充分利用安全宣傳欄、安全橫幅、事故反思,廣泛開(kāi)展形式多樣的安全教育活動(dòng),增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。一線員工還要經(jīng)過(guò)專門(mén)的安全培訓(xùn)掌握設(shè)備的操作和應(yīng)急處置的方法,有效構(gòu)筑了安全防火墻,確保不出重大傷亡事故和責(zé)任事故。
        技能:實(shí)戰(zhàn)中提升。公司60多個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目分散在10個(gè)省市自治區(qū),具有“點(diǎn)多面廣”、施工任務(wù)繁重、安全隱患多等不利因素,但他們對(duì)同類隱患梳理歸納建檔,定期進(jìn)行安檢和班隊(duì)實(shí)地開(kāi)展安全技能模擬實(shí)戰(zhàn)演練,通過(guò)專項(xiàng)模擬演練,讓員工認(rèn)識(shí)到安全施工重要性的同時(shí),提高員工應(yīng)對(duì)險(xiǎn)情的能力和共保施工安全的整體合力。
        監(jiān)管:措施有保證。為強(qiáng)化安全監(jiān)管,他們完善《施工安全強(qiáng)制措施》。施工前,細(xì)化施工方案,做好員工培訓(xùn),落實(shí)安全交底簽字;施工中,嚴(yán)格執(zhí)行施工安全技術(shù)措施,保證人身安全防護(hù)到位,設(shè)備監(jiān)控監(jiān)管到位,連鎖把關(guān)到位。及時(shí)分析解決施工中存在的安全問(wèn)題,進(jìn)一步細(xì)化施工措施。完工后,人走料清,文明施工到位。
        隱患:整治中排除。公司要求各項(xiàng)目不僅定期排查隱患,還將“查隱患,重防范”作為抓手,從施工安全死角入手,落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)巡檢和抽檢制,強(qiáng)化盯控檢查力度,并對(duì)施工安全中突出問(wèn)題進(jìn)行集中清理整治,做到早發(fā)現(xiàn)、早處理,及時(shí)消除各種隱患,力創(chuàng)安全施工良好環(huán)境。
        指揮:靠前重細(xì)節(jié)。為確保每一次施工都做到萬(wàn)無(wú)一失,每天有帶班領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)值班,協(xié)調(diào)、指揮施工。同時(shí),領(lǐng)導(dǎo)還參加班隊(duì)每日施工排班會(huì)。項(xiàng)目施工,帶班領(lǐng)導(dǎo)參加,嚴(yán)把施工安全關(guān);項(xiàng)目經(jīng)理參加,負(fù)責(zé)盯控關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工項(xiàng)目建立了逐級(jí)分工、層層盯控、人人有責(zé)的扎實(shí)的安全管理體系。圖為項(xiàng)目部對(duì)新開(kāi)工項(xiàng)目進(jìn)行安全教育動(dòng)員。
       
       

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