安全是企業(yè)的生命。有安全做保證,企業(yè)才會長治久安,也是最大的政治。重慶能源川九公司推行安全專業(yè)管理,形成五個層面相互支撐、相互督促的工作格局,不斷提升了現(xiàn)場安全控制力度和安全預(yù)警能力,實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
意識:培訓(xùn)中增強。該公司非常重視安全防范工作,大力營造施工安全氛圍。充分利用安全宣傳欄、安全橫幅、事故反思,廣泛開展形式多樣的安全教育活動,增強員工的安全意識。一線員工還要經(jīng)過專門的安全培訓(xùn)掌握設(shè)備的操作和應(yīng)急處置的方法,有效構(gòu)筑了安全防火墻,確保不出重大傷亡事故和責(zé)任事故。
技能:實戰(zhàn)中提升。公司60多個工程建設(shè)項目分散在10個省市自治區(qū),具有“點多面廣”、施工任務(wù)繁重、安全隱患多等不利因素,但他們對同類隱患梳理歸納建檔,定期進行安檢和班隊實地開展安全技能模擬實戰(zhàn)演練,通過專項模擬演練,讓員工認識到安全施工重要性的同時,提高員工應(yīng)對險情的能力和共保施工安全的整體合力。
監(jiān)管:措施有保證。為強化安全監(jiān)管,他們完善《施工安全強制措施》。施工前,細化施工方案,做好員工培訓(xùn),落實安全交底簽字;施工中,嚴格執(zhí)行施工安全技術(shù)措施,保證人身安全防護到位,設(shè)備監(jiān)控監(jiān)管到位,連鎖把關(guān)到位。及時分析解決施工中存在的安全問題,進一步細化施工措施。完工后,人走料清,文明施工到位。
隱患:整治中排除。公司要求各項目不僅定期排查隱患,還將“查隱患,重防范”作為抓手,從施工安全死角入手,落實現(xiàn)場巡檢和抽檢制,強化盯控檢查力度,并對施工安全中突出問題進行集中清理整治,做到早發(fā)現(xiàn)、早處理,及時消除各種隱患,力創(chuàng)安全施工良好環(huán)境。
指揮:靠前重細節(jié)。為確保每一次施工都做到萬無一失,每天有帶班領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員現(xiàn)場值班,協(xié)調(diào)、指揮施工。同時,領(lǐng)導(dǎo)還參加班隊每日施工排班會。項目施工,帶班領(lǐng)導(dǎo)參加,嚴把施工安全關(guān);項目經(jīng)理參加,負責(zé)盯控關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工項目建立了逐級分工、層層盯控、人人有責(zé)的扎實的安全管理體系。圖為項目部對新開工項目進行安全教育動員。