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安全管理網(wǎng)

安全就是最大的節(jié)約

  
評(píng)論: 更新日期:2012年08月26日

    安全生產(chǎn),重于泰山。對(duì)中建二局土木公司南方分公司來(lái)說(shuō),他們已經(jīng)將安全生產(chǎn)的無(wú)形壓力轉(zhuǎn)化為常態(tài)的工作細(xì)則。在南方分公司,質(zhì)量安全被認(rèn)為是“隱形利潤(rùn)”。分公司始終恪守“安全是最大的節(jié)約,事故是極大的浪費(fèi)”的理念。翻開(kāi)他們的施工履歷,分公司已經(jīng)連續(xù)12年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故,由分公司施工的道康寧項(xiàng)目榮獲外資業(yè)主頒發(fā)的2500萬(wàn)安全工時(shí)獎(jiǎng)牌以及江蘇省安全文明工地。
    務(wù)實(shí)的管理模式
    走進(jìn)南方分公司的每一個(gè)施工項(xiàng)目,合理規(guī)范的安全防護(hù),整齊佩戴的安全防護(hù)用品總會(huì)給人留下深刻的印象。這樣細(xì)致入微的工作得益于分公司在外資項(xiàng)目的磨練和學(xué)習(xí)。通過(guò)殼牌南海石化項(xiàng)目近5年的施工,分公司把外資項(xiàng)目嚴(yán)格的安全管理模式逐漸移植轉(zhuǎn)化,把務(wù)實(shí)的作風(fēng)融入到了分公司的安全管理工作中。
    借鑒外資項(xiàng)目安全管理模式,分公司專(zhuān)門(mén)設(shè)置HSE部負(fù)責(zé)施工安全。HSE是健康(H)、安全(S)、環(huán)保(E)的英文縮寫(xiě)組合,顧名思義是三位一體的管理體系,重在強(qiáng)調(diào)事前預(yù)防和持續(xù)改進(jìn)。分公司在殼牌南海石化項(xiàng)目的施工中接觸并加深了對(duì)HSE理念的認(rèn)識(shí),并在2004年召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議,要求所有施工項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行HSE程序文件要求。
    “HSE部門(mén)是跨越所有部門(mén)的綜合管理部門(mén),必須具有相當(dāng)?shù)臋?quán)威性。”分公司HSE部付遠(yuǎn)志主任從事安全管理很多年,對(duì)HSE管理體系有著很深的認(rèn)識(shí),他認(rèn)為“一切事故均可以避免。而且安全生產(chǎn)的關(guān)鍵就在于領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)崒?shí)在在地重視。”道康寧項(xiàng)目HSE管理工作要求,任何人進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),必須刷卡,必須佩戴好包括防護(hù)眼鏡、勞保鞋在內(nèi)的所有安全用品,就連項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo),上級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)都不能例外。這些管理制度也全部得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和認(rèn)可。
    嚴(yán)厲的安全監(jiān)管
    據(jù)了解,每天項(xiàng)目開(kāi)工,安全員必須第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),檢查安全隱患。施工班組必須開(kāi)班前會(huì),認(rèn)真分析當(dāng)天施工中的危險(xiǎn)源。道康寧項(xiàng)目交叉施工多,分公司有7名專(zhuān)兼職安全員檢查巡視,特別是在電控樓的滿(mǎn)堂支架施工中,有專(zhuān)人旁站監(jiān)督,就連上廁所都必須等到有人替換后才行。在川東北項(xiàng)目的人工挖孔樁施工時(shí),現(xiàn)場(chǎng)就有5個(gè)人在旁站監(jiān)測(cè)。
    “安全生產(chǎn)就要零容忍。”付遠(yuǎn)志在道康寧和川東北項(xiàng)目期間就清退過(guò)很多不服從安全管理的作業(yè)人員。嚴(yán)格的安全制度在海聯(lián)創(chuàng)業(yè)園項(xiàng)目也是如此。雖然沒(méi)有外國(guó)管理公司的嚴(yán)厲監(jiān)督,但是海聯(lián)項(xiàng)目在安全生產(chǎn)上的重視程度并不比外資項(xiàng)目差。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),安全帽。防護(hù)背心等必須正確佩戴;每次生產(chǎn)例會(huì),總是先分析安全工作再布置施工生產(chǎn)。海聯(lián)項(xiàng)目面積大,工點(diǎn)分散,安全管理人員每天都徒步一個(gè)工點(diǎn)一個(gè)工點(diǎn)地檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即叫停整改。 “一次要走4個(gè)多小時(shí)” 宋彥杰介紹說(shuō),他08年畢業(yè)后來(lái)到海聯(lián)項(xiàng)目擔(dān)任安全員,這里濃厚的安全文氛圍使他工作起來(lái)很有底氣。有一次,現(xiàn)場(chǎng)兩個(gè)作業(yè)工人故意不服從安全教育,他立即把他們清場(chǎng),任憑分包隊(duì)伍的負(fù)責(zé)人如何說(shuō)情也絕不同意再用。
    多樣的安全教育
    除了嚴(yán)格的安全懲治措施,南方分公司也非常主要日常的安全教育。在平時(shí)的安全教育中,HSE部門(mén)也是想盡辦法,耐心說(shuō)服。作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)后,他們立即會(huì)組織為期3天的脫產(chǎn)培訓(xùn)。此后還會(huì)把安全管理制度、安全知識(shí)張貼到作業(yè)人員的食堂,并利用晚上休息時(shí)間到作業(yè)人員的宿舍繼續(xù)教育,定期開(kāi)展危險(xiǎn)源識(shí)別競(jìng)賽,發(fā)放小獎(jiǎng)品,評(píng)選現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人,激勵(lì)作業(yè)人員養(yǎng)成安全生產(chǎn)習(xí)慣。此外,分公司還在每個(gè)項(xiàng)目花費(fèi)數(shù)十萬(wàn)元專(zhuān)門(mén)購(gòu)買(mǎi)擔(dān)架、氧氣瓶、頸箍等安全應(yīng)急設(shè)施,并不定期舉行應(yīng)急救援演習(xí)。川東北項(xiàng)目還開(kāi)展了“為了他們,我們要安全”的活動(dòng),把作業(yè)人員的親人的照片張貼到宣傳欄中,在安全教育中融入親情關(guān)懷,收到了很好的效果。這一做法也在新開(kāi)工的福州環(huán)島路項(xiàng)目得到推廣。
 

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