??? 安全生產，事關人民群眾生命財產安全、國民經濟快速健康發(fā)展和社會穩(wěn)定大局、是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎。建筑行業(yè)作為高危行業(yè)，在項目安全管理上還不盡人意。項目施工是一項綜合復雜的系統工程，參與人員、機具多，占地范圍大，涉及鐵路行車安全、爆破、高空和地下操作等多種特種作業(yè)。這樣，對于規(guī)范項目安全管理，提升企業(yè)整體安全管理水平，防止和減少生產安全事故的發(fā)生，最終實現安全生產，顯得非常必要和迫切需要。本人結合安全管理實踐，就如何搞好項目安全管理談一下看法。
??? 當前項目安全管理存在的問題主要表現在：
??? 1、項目經理思想上對安全生產認識模糊。有些項目經理對安全生產政策、法規(guī)認識不足，不能擺正安全與生產，安全與效益，安全與進度的關系，在進度、質量、效益與安全發(fā)生矛盾時，往往是忽視安全管理。
??? 2、項目經理行為上對安全生產心存僥幸。實行項目法施工，有些項目經理存在短期行為，對安全生產設施舍不得投資，只求在近期取得好的經濟效益，只顧當前，不顧長遠，急功近利，為生產安全埋下隱患。
??? 3、安全員素質不高。有些項目安全員專業(yè)知識有限，加之經驗不足，責任心缺乏，對規(guī)范、標準及安全操作規(guī)程等不熟悉，導致對安全隱患視而不見。
??? 4、外協隊伍素質低。當前隨著在建項目的增多、工程規(guī)模的擴大，外協隊伍迅速壯大，大量農民工涌進，而農民工安全技術知識缺乏，自我防護能力不強。尤其近年來集團公司范圍內營業(yè)線施工和臨近營業(yè)線施工項目的增多，農民工對營業(yè)線安全常識掌握不足，從而對施工、行車安全帶來不安全因素。
??? 5、機械設備安全管理松懈。對機械設備操作不規(guī)范，人員不固定，維修保養(yǎng)跟不上，重使用，輕管理，對防護裝置，或棄而不用，或失靈不修復就使用；機械設備老化，報廢設備仍在繼續(xù)使用。
??? 6、勞動保護用品管理、使用不重視。沒有按規(guī)定使用勞保用品，或護品質量低劣，根本起不到保護作用。如橋梁、隧道等工程施工采取多層作業(yè)，該設防護欄桿、安全網的地方不設，有安全帽不戴等等。
??? 7、施工現場臨時用電不規(guī)范。電器設備未進行有效的接零接地，缺乏必需的漏電保護裝置。電線、電纜破皮、老化、亂拉亂扯，管理混亂易造成漏電等。
??? 8、消防管理薄弱。有些施工現場沒有足夠的消防設施和設備，作業(yè)人員對消防設施設備不熟悉，一旦發(fā)生火災，手足無措延誤時機。
??? 綜合上述各類問題，究其深層次有四點原因：一是人的因素（思想麻痹、安全意識弱、盲目追求效益）；二是安全管理不到位，對人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)沒有進行有效的控制；三是機械設備沒有從源頭上把好進場安全關；四是安全投入不足。為從根本上消除安全隱患，最大限度減少安全事故發(fā)生，本人認為應做好以下方面工作：
??? 一、明確兩個層面的安全責任和一個關系
??? 一是明確項目部層面安全責任。必須明確項目部是項目安全生產責任主體，把施工安全和保護員工的生命安全和職業(yè)健康作為項目安全管理的根本，最大限度地做到責任、培訓、管理、技術和投入到位，以確保施工和員工的安全。二是明確員工自身層面安全責任。員工必須把施工安全和保護自身的安全，做為首要的責任和義務認真履行。三是明確一個關系。在施工過程中，安全與生產是辨證統一關系，二者發(fā)生矛盾，生產必須服從于安全，這是鐵的紀律；如果安全服從于生產，后果必然導致事故。