??? （三）審核文件
??? 1、施工組織設(shè)計(jì)和施工現(xiàn)場臨時用電施工組織設(shè)計(jì)；
??? 2、作業(yè)指導(dǎo)書或施工方案；
??? 3、重大項(xiàng)目或危險作業(yè)項(xiàng)目編制的專項(xiàng)安全施工措施或方案；
??? 4、應(yīng)急求援預(yù)案；
??? （四）施工現(xiàn)場監(jiān)控
??? 1、安全檢查總結(jié)；
??? 2、定期、不定期安全、文明施工與環(huán)境健康檢查記錄；
??? 3、隱患整改通知單；
??? 4、隱患整改反饋單；
??? 5、重大危險項(xiàng)目旁站記錄；
??? 6、安全監(jiān)理日志；
??? 7、施工現(xiàn)場安全、文明施工協(xié)調(diào)記錄；
??? 8、應(yīng)急求援預(yù)案演練
??? （五）安全教育和培訓(xùn)
??? 1、建設(shè)單位對進(jìn)場施工承包單位的進(jìn)場總安全交底；
??? 2、項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)部進(jìn)場人員安全教育、日常安全教育及安全技術(shù)培訓(xùn)；
??? 3、項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)部和監(jiān)理公司安全活動、考核記錄；
??? 4、施工現(xiàn)場由建設(shè)單位或監(jiān)理組織的較大的安全教育活動記錄；
??? （六）會議紀(jì)要
??? 1、安全例會記錄及紀(jì)要；
??? 2、專題安全會議紀(jì)要；
??? 3、每月安全綜合評價會議紀(jì)要；
??? （七）安全月報及事故處理
??? 1、月事故報表；
??? 2、事故處理記錄；

??? 四、監(jiān)理安全內(nèi)業(yè)資料應(yīng)能全面反映施工過程控制情況。
??? 監(jiān)理公司是受建設(shè)單位委托對建設(shè)工程建設(shè)過程各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位、全過程安環(huán)監(jiān)控的責(zé)任單位，其內(nèi)業(yè)資料可以描述整個工程建設(shè)過程中的實(shí)際安全監(jiān)控情況。它不僅留有監(jiān)理工作的監(jiān)控痕跡，也是面向社會反映監(jiān)理單位管理水平的窗口。對內(nèi)業(yè)資料的建檔，監(jiān)理公司應(yīng)統(tǒng)一規(guī)定格式，同時根據(jù)不同建設(shè)方的不同要求按照國家相關(guān)規(guī)定添加新的內(nèi)容，以期完善內(nèi)業(yè)資料的管理。安全監(jiān)理的管理和監(jiān)控，應(yīng)不區(qū)分行業(yè)，只要屬于基本建設(shè)工程，都應(yīng)該認(rèn)真執(zhí)行《建筑施工安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)法》以及JGJ59-99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》等國家建筑行業(yè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。安全監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料的建檔大體上可分為：把好開工前施工單位進(jìn)場資質(zhì)、人員、設(shè)備審查關(guān)；同建設(shè)單位、施工單位做好施工重大危險源預(yù)評價以及過程中預(yù)防、監(jiān)控工作。審核作業(yè)文件同時施工前要審查施工的方案措施，著重審查安全部分，部分重大危險作業(yè)項(xiàng)目還需要施工單位編制專項(xiàng)安全方案，組織各單位進(jìn)行評審。

??? 五、采取有效措施控制人才外流
??? 目前監(jiān)理單位從經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，大多采用外聘人員較多。在培訓(xùn)安全監(jiān)理上或多或少存在著怕培養(yǎng)后出現(xiàn)人員跳槽流失的問題，使經(jīng)濟(jì)的投入造成一定的損失。但從長遠(yuǎn)的利益和發(fā)展的角度看，培養(yǎng)人才又是一件非常重要和十分緊迫的工作。監(jiān)理行業(yè)的競爭在實(shí)際意義上就是人才的競爭，因?yàn)楸O(jiān)理公司本身就是技術(shù)協(xié)助和現(xiàn)場管理相結(jié)合的企業(yè)，而安全監(jiān)理又是其中最注重人員本身素質(zhì)的管理者。一個現(xiàn)場的安全工作是不是能監(jiān)控的好，就要看安全監(jiān)理人員對安全法律、法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的掌握程度和對整個現(xiàn)場安全管理的經(jīng)驗(yàn)，能否根據(jù)現(xiàn)場情況制定相應(yīng)的有效的監(jiān)理控制措施等。因此作為一個要在競爭中不斷發(fā)展，立于不敗之地企業(yè)來說在留人方面采取有效的控制措施防止優(yōu)秀人才外流和建立一支優(yōu)秀的安全監(jiān)理隊(duì)伍是至關(guān)重要的一環(huán)。只要做好了，不但不會影響人員外流，在一定程度上還會在社會上帶來正面的效果，吸引更多的優(yōu)秀人才加盟。同時大量的優(yōu)秀人才和高技術(shù)含量的管理方法會吸引更多的監(jiān)理項(xiàng)目，形成良性循環(huán)。
??? 安全監(jiān)理禰補(bǔ)了工程建設(shè)中建設(shè)單位缺乏工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn),地方安全行政監(jiān)督管理部門監(jiān)督具有局限性而施工現(xiàn)場又是事故多發(fā),需要隨時有一只能夠代替管理的空擋。由安全監(jiān)理代替其建設(shè)單位進(jìn)行管理和監(jiān)控，應(yīng)該是一個減少建設(shè)工程建設(shè)中傷亡事故的好辦法。希望這只隊(duì)伍在工程建設(shè)大軍中茁壯成長，也希望國家有關(guān)部門能盡快的完善相關(guān)管理規(guī)定，使其為國家建設(shè)工程做出更多、更好的貢獻(xiàn)。