公司決策層是企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)層（包括企業(yè)法人和決策者），其中第一負(fù)責(zé)人就是公司的法人代表。企業(yè)法人代表及決策者是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的主要決策人，是公司利益分配和生產(chǎn)資料調(diào)度的主要控制者，同時(shí)也是公司安全生產(chǎn)的第一指揮者和責(zé)任人。在建設(shè)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的過(guò)程中，企業(yè)除了追求生產(chǎn)產(chǎn)量和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)外，還有促進(jìn)社會(huì)物質(zhì)文明、精神文明進(jìn)步等多方面的責(zé)任，這就要求決策層要具有較高的政治思想覺(jué)悟、廣博的文化知識(shí)、非凡的管理才能、健康的心理和身體素質(zhì)。而且法人代表及決策者們對(duì)安全生產(chǎn)的理解程度和認(rèn)識(shí)程度決定著公司安全生產(chǎn)的狀態(tài)和水平。所以決策者必須具備較高的安全文化素質(zhì)，這就需要對(duì)決策層不斷進(jìn)行必要的安全教育。
        （1）公司決策層安全教育的知識(shí)體系。對(duì)決策層的安全教育重點(diǎn)在方針政策、安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的教育。具體地可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行教育： 　
        懂得安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及方針政策：企業(yè)決策層應(yīng)有意地培養(yǎng)自己的安全法規(guī)和安全技術(shù)素質(zhì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家和行業(yè)主管部門(mén)頒發(fā)的安全法規(guī)文件和有關(guān)安全技術(shù)法規(guī)，以及事故發(fā)生規(guī)律。安全生產(chǎn)的技術(shù)法規(guī)包括安全生產(chǎn)的管理標(biāo)準(zhǔn)，勞動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備、工具安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)工藝安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，防護(hù)用品標(biāo)準(zhǔn)等；重大責(zé)任事故的治安處罰與行政處罰；違反安全生產(chǎn)法律應(yīng)承擔(dān)的相應(yīng)的民事責(zé)任；違反安全生產(chǎn)法律應(yīng)承擔(dān)的相應(yīng)的刑事責(zé)任；在什么情況下構(gòu)成重大責(zé)任事故罪等。
        安全管理能力培養(yǎng)：決策層只有具備較高的安全管理素質(zhì)才能真正負(fù)起“安全生產(chǎn)第一責(zé)任人”的責(zé)任，在安全生產(chǎn)問(wèn)題上正確運(yùn)用決定權(quán)、否決權(quán)、協(xié)調(diào)權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)；在機(jī)構(gòu)、人員、資金、執(zhí)法上為安全生產(chǎn)提供保障條件。  
        樹(shù)立正確的安全思想：重視人的生命價(jià)值，強(qiáng)烈的安全事業(yè)心和高度的安全責(zé)任感。
        建立應(yīng)有的安全道德：作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須具備正直、善良、公正、無(wú)私的道德情操和關(guān)心職工、體恤下屬的職業(yè)道德，對(duì)于貫徹安全法規(guī)制度，要以身作則，身體力行。
        形成求實(shí)的工作作風(fēng)：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，要對(duì)企業(yè)決策層進(jìn)行求實(shí)的工作作風(fēng)教育，防止口頭上重視安全，實(shí)際上忽視安全，即所謂“說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”。
        （2）企業(yè)決策層安全教育考核的目標(biāo)。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，對(duì)企業(yè)的決策層進(jìn)行安全教育，使他們?cè)谒枷牒鸵庾R(shí)上樹(shù)立如下的安全生產(chǎn)觀：
        安全第一的哲學(xué)觀：在思想認(rèn)識(shí)上高于其他工作；在組織機(jī)構(gòu)上賦予其一定的責(zé)、權(quán)、利；在資金安排上，其規(guī)劃程度和重視程度，重于其他工作所需的資金；在知識(shí)的更新上，安全知識(shí)（規(guī)章）學(xué)習(xí)先于其他知識(shí)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)；在管理舉措上，情感投入多于其他管理舉措；在檢查考核上，安全的檢查評(píng)比嚴(yán)于其他考核工作；當(dāng)安全與生產(chǎn)、安全與經(jīng)濟(jì)、安全與效益發(fā)生矛盾時(shí)，安全優(yōu)先。只有建立了辯證的安全第一哲學(xué)觀，才能處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，才能做好企業(yè)的安全工作。
        　　尊重人的情感觀：企業(yè)法人代表、領(lǐng)導(dǎo)者在具體的管理與決策過(guò)程中，應(yīng)樹(shù)立“以人為本，尊重與愛(ài)護(hù)職工”的情感觀。
        安全就是效益的經(jīng)濟(jì)觀：實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，保護(hù)職工的生命安全與健康，不僅是企業(yè)的工作責(zé)任和任務(wù)，而且是保障生產(chǎn)順利進(jìn)行、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)的基本條件。“安全就是效益”、安全不僅能“減損”而且能“增值”，這是企業(yè)法人代表和領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)建立的“安全經(jīng)濟(jì)觀”。安全的投入不僅能給企業(yè)帶來(lái)間接的回報(bào)，而且能產(chǎn)生直接的效益?！　　　　　?br />         預(yù)防為主的科學(xué)觀：要高效、高質(zhì)量地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)，必須走預(yù)防為主的道路，必須采用超前管理、預(yù)期型管理的方法。采用現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)和安全管理技術(shù)，變縱向單因素管理為橫向綜合管理；變事后處理為預(yù)先分析；變事故管理為隱患管理；變管理的對(duì)象為管理的動(dòng)力；變靜態(tài)被動(dòng)管理為動(dòng)態(tài)主動(dòng)管理，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全化。
        只要有了正確的安全生產(chǎn)觀念和意識(shí)，就可能有合理、準(zhǔn)確的安全生產(chǎn)組織和管理行動(dòng)，最終必定能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。
        （3）企業(yè)決策層的安全教育方法。對(duì)企業(yè)決策層特別是從事高危行業(yè)的企業(yè)決策層的安全教育采取安全培訓(xùn)，持證上崗。通過(guò)學(xué)習(xí)、認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的知識(shí)，體驗(yàn)和經(jīng)歷事故的教訓(xùn)，采用研討法和發(fā)現(xiàn)法來(lái)達(dá)到教