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鐵路企業(yè)安全教育方法

  
評論: 更新日期:2009年12月22日

  安全是鐵路運輸永恒的主題,保證了安全,才能保證正常運營,進而才能保證我們的效益。安全是由員工來保證的,因此保證安全也是就要保證員工們把“安全”意識切切實實的融入到思想當中去。目前三茂面臨的問題是,領導干部們每天都在三令五申大講安全的重要性,但實實在在灌輸?shù)铰毠つX中的其實并不多,因此效果很不理想,本文正是根據(jù)此情況闡述一些安全教育的途徑及方法。提供給機關以及車站干部們參考借鑒。

  安全教育應該從兩方面入手,一種是規(guī)章制度教育,另一種是職工思想意識培養(yǎng)。前者是一種硬性教育,即是必須的、強制的灌輸,強化,作為一種工作規(guī)范與安全保證一定要員工爛熟于心;后一種則為一種軟性的,人文的教育,是蘊涵于日常生活中,潛移默化,多方面熏陶而形成的一種安全意識。兩種教育各有不同,但其目的都是為了使員工達到在思想認識安全,在行動上體現(xiàn)安全的效果。

  制度教育。我曾經(jīng)在參加一次車站交班會時遇到這么一幕。上級傳達下來一份事故通報,要求大家認真閱讀并簽名。車站干部為了檢查學習情況就進行了提問,其中一個問題是“這份事故通報后面寫出了改進要求,你告訴我要求有幾條?”被叫的職工有些疑惑,干部又重申,“我再說一遍,你告訴我改進要求有幾條,我不要你說出都是什么,只要告訴我有幾條。”不知您聽后什么感覺,這位干部正是范了本末倒置的錯誤,忽略了事故通報的意義與重要之所在,不懂得通報中的改進要求才是真正需要教育和傳達給職工的。這里僅舉一例作為拋磚引玉,下面提出兩點改進措施。

  一、改進傳達渠道方式,提高傳達效率。有一個游戲,一隊人排成一排,對第一個人講一句話,讓他一個個傳下去,然后要最后一個人講出他聽到話的意思,往往結(jié)果謬以千里。我們企業(yè)也存在著這樣一種問題,拿通報來說,僅憑一張紙,很多時候基層車站干部不懂通報要求學習的重點在哪里,往往僅憑自己的理解教育給了職工,這樣的效果自然大打折扣。改進的方法就是通報傳下來的時候,一層與一層之間要做出很好的交接,講出必須要員工明白的是哪些,根據(jù)實際情況我們可以在哪些方面改進,講給員工后要達到什么效果等。如此這樣,才能很正達到教育的目的。

  二、增加規(guī)章教育的多樣化、通俗化,以達到認知和理解的目的。因為鐵路企業(yè)的自身性質(zhì)和特點,使得運行方式采取的是半軍事化的管理,什么都要規(guī)規(guī)矩矩,規(guī)章制度作為一種行為規(guī)范因此也就顯得比較枯燥無聊,因此給職工在理解記憶上帶來了一定的困難,當然,如果將規(guī)章改編成漫畫書也不太可能,至少在現(xiàn)行的體制下不太可能,否則規(guī)章也就不稱其為規(guī)章了。但我們可以考慮一種變通的手段,想想學習規(guī)章的目的就是為了讓員工掌握標準化的作業(yè),減少事故發(fā)生的機率,進而保證安全。先進的的電子化為我們提供了電化教育的平臺;可不可以通過真實的錄像教育:豐富的漢語詞匯為我們打開了溝通的渠道,車站干部可不可以理解后用通俗易懂的話翻譯后講解給職工;人腦進化了五千年懂得了創(chuàng)新,可不可以拿個錄音機把規(guī)章錄下來,每天接班會的時候放一段,潛移默化職工也就熟悉了。規(guī)章是死的,人是“活”的,我相信只要我們領導們?nèi)ハ?,去實踐,一定可以把規(guī)章教育轉(zhuǎn)變成一件有趣的事情。

  三、思想意識培養(yǎng)。人不同于其他動物最大的一個區(qū)別就是人有思想,懂得思考。行動是思想的外在表現(xiàn),因此教育應該從思想做起。但思想教育不是一朝一夕就可以完成的,它需要不斷的積累和總結(jié),可喜的是事業(yè)部的領導們已經(jīng)充分認識到了這一點,并且作了很多工作。“對自己負責”企業(yè)文化的提出就是一個很好的決策,其效果正在不斷的張顯出來。這里針對行車安全問題,我再提出另一種教育方式。中國作為一個古老的民族源遠流長,其通過血緣關系形成的家族式結(jié)構(gòu)是一大特色,正是這種結(jié)構(gòu)才促成了社會的穩(wěn)定,上百年的列強侵略都不能構(gòu)成中國的瓦解正是這種家族力量所起到的效果。因此使我想到了,教育也可以從家里開始,講解一個血淋淋的事故案例給職工,也許他接受不了多少,反而覺得聽得多了煩,心想只要自己注意些就可以了。但是如果把他的家屬招來講給她們聽,那效果會截然不一樣,他回去恐怕上夜班前不想睡覺也會被她強壓到床上睡覺了。至此,安全的以保證。

  在進行安全教育中還有很多很多方法,本著讓員工理解,接受,融入思想的目的,采取多樣化的方式方法,將枯燥的說教轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N愉快的溝通,一定會去取得很好的效果。當然這還需要領導們花些心思,開動腦筋,雖然辛苦些,但它的對安全的貢獻,以及回報將是巨大的。

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