安全檢查是安全管理中重要的一項日常工作，也是新《安全生產法》強制要求企業(yè)必須做的一項工作。然而，在實際工作中，時常會出現被檢查人員心存反感，檢查人員抱怨被檢查人員不配合、甚至“對著干”的情況。那么，安全檢查應該如何開展，才能收到預期的效果?
安全檢查：衍生走形式之風
　　在企業(yè)日常安全檢查中，檢查人員和被檢查人員經常大倒苦水。
　　檢查人員說：“沒辦法，國家有規(guī)定，企業(yè)有制度，日常檢查、定期檢查、節(jié)假日檢查都不能少。”被檢查人員則說：“檢查人員要么象征性地看看，走形式，要么不懂裝懂，上來就說這兒不安全，那兒也不安全，然后開張?zhí)幜P單就走人。”這種矛盾導致的必然結果是企業(yè)的安全隱患不能及時被發(fā)現、整治，企業(yè)安全生產工作不能有效開展。為何會出現這種矛盾?關鍵在于當前企業(yè)安全檢查形式主義盛行，不能真正解決問題。
三個場景：還原常見的走形式
　　筆者參加過很多安全檢查，下面就是企業(yè)常見的幾種走形式安全檢查。
場景一：聲勢浩大
　　企業(yè)領導帶隊、陪同人員眾多，浩浩蕩蕩地去檢查，真正懂安全的人卻沒幾個。大家到現場匆匆忙忙地走一圈，然后回到會議室里總結，高調號召一番，檢查就算完成。
　　這種安全檢查看起來聲勢浩大，參與檢查的領導很重視，級別也挺高，但解決不了實際問題，沒找出多少隱患，更沒有靠譜的應對措施。這種安全檢查不僅興師動眾，還可能助長被檢查人員的僥幸心理和應付態(tài)度，埋下長期的事故隱患。
場景二：蜻蜓點水
　　企業(yè)安全管理人員“蜻蜓點水”式安全檢查。這樣的安全檢查經常由一兩名安全管理人員完成，到現場轉一圈，回到辦公室，拿出檢查表打個勾，表明沒有隱患，然后將檢查表存檔。上級來檢查時，一看資料，處處都安全，到了現場，卻發(fā)現到處都是隱患。
場景三：不懂裝懂
　　檢查過后下發(fā)“語焉不詳”的隱患整改通知單。隱患整改通知單是安全檢查的成果體現。安全檢查效果如何，是否真正找出了問題，可在隱患整改通知單上得到驗證。
　　但是一些企業(yè)的隱患整改通知單卻極盡簡約，對隱患的描述模糊不清，切不中要害。比如，對隱患的描述為“配電線路敷設不規(guī)范”、“腳手架搭設不符合規(guī)定”、“滅火器配備不足”、“設備間距過小”、“安全培訓資料不具體”，等等。“不規(guī)范”、“不符合規(guī)定”、“滅火器配備不足”等都是籠統(tǒng)的表述，到底哪些細節(jié)不規(guī)范，不符合哪項規(guī)定，應配備多少滅火器，就不得而知了。可以說，這些粗略的描述根本就沒有指明隱患產生的部位、類型、具體問題是什么、該如何解決。這樣的隱患整改通知單發(fā)出去之后，會讓人摸不著頭腦。不僅對隱患整改毫無益處，還會使檢查人員給人一種“應付差事”、“偽專家”、“不懂裝懂”的感覺。
四方面入手，變“走形式”為“走心”
　　不嚴不實的安全檢查，會給企業(yè)、職工和社會帶來危害。那么，企業(yè)安全檢查應如何開展?筆者認為，可以從四個方面入手。
從安全檢查人員入手
　　隱患排查工作專業(yè)性很強。隱患具有隱蔽性、復雜性、反復性等特點，外行很難查出隱患。然而，在一些企業(yè)，安全管理崗位卻是“邊緣”崗位，是為了應付上級檢查而設的，自然不會派出精兵強將。由這些人員主導的日常安全檢查，主要檢查各車間和現場的衛(wèi)生情況、個人防護用品使用情況等，無法深入排查隱患，企業(yè)安全檢查甚至變成了衛(wèi)生大檢查。還有的檢查人員在檢查結束后，看不出任何問題，只好對被檢查人員說一句“注意安全”。這看似認真的提醒，實則是對檢查人員專業(yè)能力的諷刺。
　　可見，要想真正提高檢查質量，及時排查出隱患，企業(yè)安全管理人員的素質尤為重要。安全管理人員不必各專業(yè)的知識都懂，但至少應具備多年的現場工作經驗，對所檢查場所的危險源、風險點能心中有數，并熟悉企業(yè)適用的各項安全生產法律法規(guī)和技術規(guī)程。企業(yè)可以將安全管理人員送出去或請專家來培訓，也可以將檢查事項外包給第三方機構。國家安全監(jiān)管總局于2014年發(fā)布了《依靠專家查隱患促整改工作制度》，明確指出，要建立專家?guī)?，依靠專家、內行人員進行隱患排查。
從安全責任制和獎懲機制入手
　　外行查不出隱患，內行不深入也查不出隱患。像上述“蜻蜓點水”式安全檢查，實則是安全管理人員不負責任的表現。
　　企業(yè)要想避免走形式的安全檢查，就要制定和落實相關崗位安全生產責任制，實行“誰檢查、誰簽字、誰負責”。現場檢查記錄、隱患整改通知單要有人簽字，檢查記錄要備案，隱患整改責任要落實到人，重大隱患要通報并督辦，對安全管理人員的考核和獎懲要細致明確，對發(fā)現隱患的人員要獎勵，對敷衍了事的人員要處罰。做到獎罰分明，才能真正落實責任制，才能調動安全管理人員的積極性。
從科學組織安全檢查入手
　　安全檢查的成效和如何組織開展安全檢查有很大關系。具體也可細分為三個方面。
　　不能由安全管理人員唱獨角戲。各部門應對各自責任范圍內的安全檢查負責，各生產車間應對車間涉及的內容進行日常自查自檢、交接班檢查，做到檢查有記錄、有責任人。企業(yè)應組織開展多部門聯(lián)合隱患排查活動，從工藝流程到機械設備，從人的不安全行為到物的不安全狀態(tài)，逐個進行排查。
　　形式應多樣化。企業(yè)綜合檢查、專項檢查、交叉檢查要適時開展，避免檢查不深入，抓不到重點的情況出現。針對企業(yè)的老大難問題、薄弱環(huán)節(jié)和深層次矛盾，可以進行專項檢查、專項治理、專門督辦。在安全月期間，可以開展崗位交叉安全檢查，讓各崗位人員互相學習、取長補短。
　　如果是上級單位對下級單位或部門進行檢查，還可以采用“四不兩直”的方式，以突擊檢查、隨機抽查、回頭看等方式進行，避免下級單位或部門應付檢查。
　　應注重安全檢查前期策劃工作。針對不同類型和不同目標的安全檢查，要制定詳細的、盡可能量化的安全檢查表，對檢查項的描述要具體，不能模糊不清，不能讓被檢查人員摸不著頭腦。比如，有些企業(yè)的安全檢查表只有一兩頁，籠統(tǒng)地列出了檢查項--“個人防護用品配備是否到位”，但哪些崗位需配備個人防護用品，要配備哪些個人防護用品，卻沒有指明。再如，將“腳手架搭設是否規(guī)范”列入檢查項，但什么算規(guī)范，什么算不規(guī)范，具體需要檢查哪些細節(jié)，對這些細節(jié)有什么具體要求，諸如此類的內容，卻并沒有明確。
　　這種安全檢查表的用處并不大，在具體的檢查工作中，起不到指導作用，只能靠檢查者的個人能力和知識積累。倘若檢查者一時大意，漏了一個重要的細節(jié)沒有檢查，豈不是給企業(yè)留下了可能引發(fā)事故的種子?又倘若檢查人員的安全專業(yè)素質不高，看到這樣的檢查表，無從下手，一切判斷只能跟著感覺走，這樣的檢查無疑收不到預期的效果。
　　進行前期策劃時，要注意檢查時間的安排，盡量安排充裕的時間。安全檢查不能走馬觀花，不能僅用一兩個小時就查完車間和現場。
從借助設備和儀器入手
　　如今，醫(yī)生看病不再僅僅使用“望聞問切”的方法，而是更多地借助于各種現代化醫(yī)療器械輔助判斷病灶、分析病情、進行治療。安全檢查也應該如此。人的眼睛難免有看不到的地方，導致一些隱患不能被發(fā)現。
　　這時，設備和儀器得派上用場，比如檢查生產設備用的測振儀、測溫儀，檢查結構用的經緯儀、水平儀，還有有毒有害氣體檢測報警儀、電阻測試儀、便攜式鋼絲繩測量儀等。企業(yè)應根據生產情況，配備必要的設備和儀器，用于安全檢查。
結語
　　鑒于隱患的隱蔽性、復雜性，國家安全監(jiān)管總局和各級政府部門都強調要切實抓好安全隱患排查工作，“從嚴從實”、“不留死角”，這也說明安全檢查是安全生產領域非常關鍵的一項工作，對推動安全發(fā)展有重要意義。企業(yè)應嚴格落實安全生產主體責任，建立和完善隱患排查治理制度，不斷改進隱患排查治理工作。