昨天，煤氣公司企管辦組織全公司站所黨政一把手及班組長觀看了安全警示教育片《金牌班長》，我看后深受感動。

    白國雄到九班當(dāng)班長可謂受命于危難之機(jī)，九班是一個問題班組，生產(chǎn)上不去，安全管理也是爛攤子，問題的關(guān)鍵在于九班原班長郭言禮，思想上存在糊涂認(rèn)識，靠哥們義氣管人，憑工作經(jīng)驗(yàn)行事。如何落實(shí)安全生產(chǎn)制度，轉(zhuǎn)變職工思想觀念是白班長的當(dāng)務(wù)之急。

    牢固樹立安全第一的思想，經(jīng)驗(yàn)是靠不住的，制度面前不能搞靈活。有好幾次，白班長與原班長發(fā)生沖突。執(zhí)行安全生產(chǎn)制度不必須折不扣，不退縮、不讓步，這是白班長一貫的作風(fēng)。白班長說的好"我可以丟人、丟面子，但絕不可以丟職工性命。"話樸實(shí)但在理。影片中白班長讓做井下支護(hù)，可原班長千推百阻，險些釀成的事故，這件事使職工深受教育，也使三班班長認(rèn)識到了自己的錯誤，萬萬不可要進(jìn)度不要安全。

    白班長耐心細(xì)致的思想工作讓我?guī)状螠I流滿面，為了讓"小疙瘩"不遲到，白班長天天早起陪小疙瘩一塊上班。把礦上解決自己妻子工作的機(jī)會讓給原班長的老婆。他還為三班班長介紹對象，晚上請職工吃飯等等。凡事以人為本，撲下身子抓管理，做思想工作不空談，想方設(shè)法解決職工的實(shí)際困難，激發(fā)職工的工作積極性。他用自己的實(shí)際行動贏得了職工的信任和支持，為他開展班組管理創(chuàng)造了條件。

    目前煤氣公司正在大力推進(jìn)班組建設(shè)，我作為基層的一名班組長，也應(yīng)該有所作為，帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)，把好安全關(guān)口，拋棄一切僥幸、麻痹心理，堅(jiān)決徹底反"三違"，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，消滅隱患，確保安全生產(chǎn)。