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安全生產調度會紀要

  
評論: 更新日期:2017年11月01日

時間:2017年9月29日
        地點:公司三樓會議室
        會議主持人:何雪宏
        參加人員:張曉虎、姚啟生、竇文俊、劉寶華、蒯乃佐、鄭立奮、趙建波、周軍、嚴躍峰、黃敏華、張曉玲、李木子、董進
        會議記錄:董進
        9月29日13:30分,在公司三樓會議室召開安全生產調度會,公司各部門參加了會議,現(xiàn)紀要如下:
        一.“170922”安全生產調度會提出的各項問題后續(xù)進展情況。
        1.60萬裝置原油泵八角墊更換進展。
        鄭立奮:已更換后的八角墊標準還是存在的一定問題(緊),要求物資部到原泵廠家購置八角墊,物資部26日已落實廠家發(fā)貨,截止目前還未到貨,到貨后盡快組織更換。
        2. 80萬裝置開工總結。
        裝置部由于工作任務較多,還未完成,預計30日完成交人事;設備部29日完成,已交人事。
        3.T304-3號泵軟啟動器故障。
        嚴躍峰:軟啟動器29日下午到貨,到貨后盡快組織更換。
        4.化驗室儀器送檢工作。
        嚴躍峰:28日已完成檢定并回廠,待質檢部取回。
        5.80萬裝置檢修拆卸的廢舊物資分類確認。
        嚴躍峰:本周物資部會同設備部、環(huán)安部、調度室、倉庫對該區(qū)域的廢舊物資已確認二次分類,計劃節(jié)后賣。
        6.南區(qū)罐容標定。
        嚴躍峰:截止目前還未收到設備部相關報告,據(jù)設備部反映,該報告已經在履行程序,收到報告后會盡快協(xié)調相關檢定部門進行標定。
        7.80萬裝置的雨水溝修復。
        鄭立奮:28日開始施工,節(jié)前完成嚴重損壞部位的修復。
        8.蒸汽管控。
        劉寶華:強調蒸汽使用管理,重點消除蒸汽跑冒滴漏、管線根據(jù)實際情況及時調整,避免浪費蒸汽。
        竇文?。簝商籽b置蒸汽放空檢查,降低能耗,部分蒸汽放空閥門內漏較大,暫時無法處理。
        二.各本部門參會人員分別就目前本部門需要討論與協(xié)調的問題進行了匯報,具體如下:
        裝置部:竇文俊
        1.80萬裝置保溫項目施工跨度較長,影響人員安全及熱量損失。
        張曉虎:設備部會同物資部與施工單位協(xié)調,增加施工人員,縮短施工周期,同時對裝置現(xiàn)有損壞保溫部位(換熱器中部)一并修復。
        質檢部:蒯乃佐
        1.部門缺員的增補工作,行政部盡快落實。
        張曉虎:節(jié)后根據(jù)實際缺員情況,給予增補。
        三.與會班子領導對下周生產情況分別做了要求及工作安排。
        姚啟生
        1.各生產部門將蒸汽管理納入到能耗管理中。
        2.海事下發(fā)的通告已轉行政部履行程序,各部門學習并遵照執(zhí)行。
        3.儲運部、設備部配合,利用節(jié)假日期間,對影響西管廊對接的2臺閥門商討解決方案。
        4.物資部落實南區(qū)施工材料的購置,避免影響南區(qū)施工。
        張曉虎
        本周生產情況通報,并對下周生產計劃安排如下:
        儲運部
        1.原料到貨,做好接卸。
        2.根據(jù)調度指令,落實20000噸原料的移庫。
        3.節(jié)日期間,落實管理人員作業(yè)值守。
        4.瀝青調和工作暫告一段落,生產過程中根據(jù)調度指令,關閉攪拌器。
        5.計量報表的準確性需要保證。
        6.會同設備部,著手編制原油罐大修方案,報公司審批,條件允許,啟動大修方案。
        裝置部
        1.保證2套裝置平穩(wěn)生產,部門管理人員帶班期間,需關注崗位員工工作狀態(tài),及時與部門領導匯報員工動態(tài)。
        2.受瀝青出庫的影響,現(xiàn)階段處理量控制在75方/套、時。
        3.關注真空泵使用狀態(tài),運行一段時間后,總結問題,匯總后與廠方溝通,協(xié)調解決方案。
        4.保證南區(qū)污水處理量及水質標準。
        技術設備部
        1.80萬裝置收尾工作要監(jiān)督到位,與施工方協(xié)調,保證現(xiàn)場作業(yè)人員。
        2.節(jié)日期間,保證設備平穩(wěn)運行,確保裝置生產穩(wěn)定。
        3.原油罐大修方案啟動預案編制,草擬預算,立項審批。
        4.落實80萬工程驗收結算。
        質檢部
        1.節(jié)日期間,當班管理人員關注班組員工工作狀體,及時與部門領導匯報員工動態(tài)。
        2.產品中控所有點數(shù)據(jù)必須及時告知調度,納入考核范圍。
        3.蠟油調和。
        4.發(fā)貨數(shù)據(jù)監(jiān)控。
        物資部
        1.DN25閥門存在質量問題,相關部門匯總問題閥門,物資部組織退貨,并與廠家落實問題原因。
        2.縮短小物品的采購周期。
        何雪宏
        1.參加調度會的管理人員需將上周調度會安排的工作進展匯報。
        2.環(huán)安部落實南區(qū)施工人員的進出管控,拍片探傷期間的警示燈需常開。
        3.綜合安全、能耗等各方因素給生產裝置帶來的潛在影響,80萬裝置施工收尾不能無限期拖延,設備部、物資部、裝置部共同配合,截止10.30日需全部結束。
        4.節(jié)假日值班工作要求具體如下:
        1)強調現(xiàn)場管理的重要性,管理人員需落實現(xiàn)場值守,裝車臺巡檢,施工工地管理需納入管理人員值守安排中。
        2)各部門管理人員節(jié)假日值守期間需嚴格考勤管理,做好工作日志的記錄,10.9日報行政部人事,人事崗位結合節(jié)假日值班人員指紋考勤,并匯總管理人員節(jié)日工作情況,報公司審閱。
        5.環(huán)安部、設備部落實節(jié)假日期間施工安全方案,特別是設備部電器主管需落實南區(qū)用電安全管理,避免出現(xiàn)重大用電事故。
        6.蒸汽管理納入管理人員巡檢內容中,周軍負責落實對需要調整的崗位巡檢內容,完成更新工作,并同步納入管理人員績效考核內容中。
        7.VOC、LDAR系統(tǒng)工作進展需加快進度,10月份需進入實質性階段,同時,碼頭岸電的進度也需提前安排,至電廠等單位實地考察。
        8.安全標準系統(tǒng)、手機巡檢系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)三位一體管理系統(tǒng)的實施,是對各部門管理工作的檢驗,是公司本年度管理系統(tǒng)化的重要實施步驟,將同步納入績效管理范疇,是各部門管理人員體現(xiàn)能力、態(tài)度和效率的平臺。各部門需積極配合,主動解決現(xiàn)存問題,落實完善整改。
       
        金海宏業(yè)(鎮(zhèn)江)石化有限公司
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
        報送:總經理室
        抄送:裝置部、儲運部、質檢部、技術設備部、環(huán)安部、總調度室、財務部、運銷部、物資部、行政部
       

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