時間：2017年9月29日
        地點：公司三樓會議室
        會議主持人：何雪宏
        參加人員：張曉虎、姚啟生、竇文俊、劉寶華、蒯乃佐、鄭立奮、趙建波、周軍、嚴(yán)躍峰、黃敏華、張曉玲、李木子、董進(jìn)
        會議記錄：董進(jìn)
        9月29日13:30分，在公司三樓會議室召開安全生產(chǎn)調(diào)度會，公司各部門參加了會議，現(xiàn)紀(jì)要如下：
        一.“170922”安全生產(chǎn)調(diào)度會提出的各項問題后續(xù)進(jìn)展情況。
        1.60萬裝置原油泵八角墊更換進(jìn)展。
        鄭立奮：已更換后的八角墊標(biāo)準(zhǔn)還是存在的一定問題（緊），要求物資部到原泵廠家購置八角墊，物資部26日已落實廠家發(fā)貨，截止目前還未到貨，到貨后盡快組織更換。
        2. 80萬裝置開工總結(jié)。
        裝置部由于工作任務(wù)較多，還未完成，預(yù)計30日完成交人事；設(shè)備部29日完成，已交人事。
        3.T304-3號泵軟啟動器故障。
        嚴(yán)躍峰：軟啟動器29日下午到貨，到貨后盡快組織更換。
        4.化驗室儀器送檢工作。
        嚴(yán)躍峰：28日已完成檢定并回廠，待質(zhì)檢部取回。
        5.80萬裝置檢修拆卸的廢舊物資分類確認(rèn)。
        嚴(yán)躍峰：本周物資部會同設(shè)備部、環(huán)安部、調(diào)度室、倉庫對該區(qū)域的廢舊物資已確認(rèn)二次分類，計劃節(jié)后賣。
        6.南區(qū)罐容標(biāo)定。
        嚴(yán)躍峰：截止目前還未收到設(shè)備部相關(guān)報告，據(jù)設(shè)備部反映，該報告已經(jīng)在履行程序，收到報告后會盡快協(xié)調(diào)相關(guān)檢定部門進(jìn)行標(biāo)定。
        7.80萬裝置的雨水溝修復(fù)。
        鄭立奮：28日開始施工，節(jié)前完成嚴(yán)重?fù)p壞部位的修復(fù)。
        8.蒸汽管控。
        劉寶華：強調(diào)蒸汽使用管理，重點消除蒸汽跑冒滴漏、管線根據(jù)實際情況及時調(diào)整，避免浪費蒸汽。
        竇文?。簝商籽b置蒸汽放空檢查，降低能耗，部分蒸汽放空閥門內(nèi)漏較大，暫時無法處理。
        二.各本部門參會人員分別就目前本部門需要討論與協(xié)調(diào)的問題進(jìn)行了匯報，具體如下：
        裝置部：竇文俊
        1.80萬裝置保溫項目施工跨度較長，影響人員安全及熱量損失。
        張曉虎：設(shè)備部會同物資部與施工單位協(xié)調(diào)，增加施工人員，縮短施工周期，同時對裝置現(xiàn)有損壞保溫部位（換熱器中部）一并修復(fù)。
        質(zhì)檢部：蒯乃佐
        1.部門缺員的增補工作，行政部盡快落實。
        張曉虎：節(jié)后根據(jù)實際缺員情況，給予增補。
        三.與會班子領(lǐng)導(dǎo)對下周生產(chǎn)情況分別做了要求及工作安排。
        姚啟生
        1.各生產(chǎn)部門將蒸汽管理納入到能耗管理中。
        2.海事下發(fā)的通告已轉(zhuǎn)行政部履行程序，各部門學(xué)習(xí)并遵照執(zhí)行。
        3.儲運部、設(shè)備部配合，利用節(jié)假日期間，對影響西管廊對接的2臺閥門商討解決方案。
        4.物資部落實南區(qū)施工材料的購置，避免影響南區(qū)施工。
        張曉虎
        本周生產(chǎn)情況通報，并對下周生產(chǎn)計劃安排如下：
        儲運部
        1.原料到貨，做好接卸。
        2.根據(jù)調(diào)度指令，落實20000噸原料的移庫。
        3.節(jié)日期間，落實管理人員作業(yè)值守。
        4.瀝青調(diào)和工作暫告一段落，生產(chǎn)過程中根據(jù)調(diào)度指令，關(guān)閉攪拌器。
        5.計量報表的準(zhǔn)確性需要保證。
        6.會同設(shè)備部，著手編制原油罐大修方案，報公司審批，條件允許，啟動大修方案。
        裝置部
        1.保證2套裝置平穩(wěn)生產(chǎn)，部門管理人員帶班期間，需關(guān)注崗位員工工作狀態(tài)，及時與部門領(lǐng)導(dǎo)匯報員工動態(tài)。
        2.受瀝青出庫的影響，現(xiàn)階段處理量控制在75方/套、時。
        3.關(guān)注真空泵使用狀態(tài)，運行一段時間后，總結(jié)問題，匯總后與廠方溝通，協(xié)調(diào)解決方案。
        4.保證南區(qū)污水處理量及水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。
        技術(shù)設(shè)備部
        1.80萬裝置收尾工作要監(jiān)督到位，與施工方協(xié)調(diào)，保證現(xiàn)場作業(yè)人員。
        2.節(jié)日期間，保證設(shè)備平穩(wěn)運行，確保裝置生產(chǎn)穩(wěn)定。
        3.原油罐大修方案啟動預(yù)案編制，草擬預(yù)算，立項審批。
        4.落實80萬工程驗收結(jié)算。
        質(zhì)檢部
        1.節(jié)日期間，當(dāng)班管理人員關(guān)注班組員工工作狀體，及時與部門領(lǐng)導(dǎo)匯報員工動態(tài)。
        2.產(chǎn)品中控所有點數(shù)據(jù)必須及時告知調(diào)度，納入考核范圍。
        3.蠟油調(diào)和。
        4.發(fā)貨數(shù)據(jù)監(jiān)控。
        物資部
        1.DN25閥門存在質(zhì)量問題，相關(guān)部門匯總問題閥門，物資部組織退貨，并與廠家落實問題原因。
        2.縮短小物品的采購周期。
        何雪宏
        1.參加調(diào)度會的管理人員需將上周調(diào)度會安排的工作進(jìn)展匯報。
        2.環(huán)安部落實南區(qū)施工人員的進(jìn)出管控，拍片探傷期間的警示燈需常開。
        3.綜合安全、能耗等各方因素給生產(chǎn)裝置帶來的潛在影響，80萬裝置施工收尾不能無限期拖延，設(shè)備部、物資部、裝置部共同配合，截止10.30日需全部結(jié)束。
        4.節(jié)假日值班工作要求具體如下：
        1）強調(diào)現(xiàn)場管理的重要性，管理人員需落實現(xiàn)場值守，裝車臺巡檢，施工工地管理需納入管理人員值守安排中。
        2）各部門管理人員節(jié)假日值守期間需嚴(yán)格考勤管理，做好工作日志的記錄，10.9日報行政部人事，人事崗位結(jié)合節(jié)假日值班人員指紋考勤，并匯總管理人員節(jié)日工作情況，報公司審閱。
        5.環(huán)安部、設(shè)備部落實節(jié)假日期間施工安全方案，特別是設(shè)備部電器主管需落實南區(qū)用電安全管理，避免出現(xiàn)重大用電事故。
        6.蒸汽管理納入管理人員巡檢內(nèi)容中，周軍負(fù)責(zé)落實對需要調(diào)整的崗位巡檢內(nèi)容，完成更新工作，并同步納入管理人員績效考核內(nèi)容中。
        7.VOC、LDAR系統(tǒng)工作進(jìn)展需加快進(jìn)度，10月份需進(jìn)入實質(zhì)性階段，同時，碼頭岸電的進(jìn)度也需提前安排，至電廠等單位實地考察。
        8.安全標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)、手機(jī)巡檢系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)三位一體管理系統(tǒng)的實施，是對各部門管理工作的檢驗，是公司本年度管理系統(tǒng)化的重要實施步驟，將同步納入績效管理范疇，是各部門管理人員體現(xiàn)能力、態(tài)度和效率的平臺。各部門需積極配合，主動解決現(xiàn)存問題，落實完善整改。
       
        金海宏業(yè)（鎮(zhèn)江）石化有限公司
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
        報送：總經(jīng)理室
        抄送：裝置部、儲運部、質(zhì)檢部、技術(shù)設(shè)備部、環(huán)安部、總調(diào)度室、財務(wù)部、運銷部、物資部、行政部