她經(jīng)常掛在嘴邊上這樣一句話：“抓安全不是一天兩天的事情,只要我在職，就會(huì)堅(jiān)定不移地狠抓下去。”這正是焊接車間的抓安全的長效機(jī)制。

站在這背后的，是焊接車間副書記楊xx。

只有32歲的楊xx是中國xx集團(tuán)轉(zhuǎn)向架制造中心的一名女兵，14年來，她的全部職業(yè)生涯都是在長客度過的。她目睹了中國xx長客發(fā)展中的生產(chǎn)改革和事故案例的全過程，對于安全的作用體會(huì)頗深。

安全不是紙上談兵，安全教育更為重要，安全需要的是常抓不懈。安全教育必須跟的上長客的步伐才能保證安全，保證生命和財(cái)產(chǎn)不受損失。公司在大發(fā)展快發(fā)展的引導(dǎo)下前行。效益和質(zhì)量有了，那么安全呢？要擴(kuò)寬思想、焊接車間人數(shù)增長迅猛，從哪里入手？到底什么才是有用的安全管理？”楊xx自問。反復(fù)比較研究之后，她給自己的答案是：“效益和質(zhì)量安全應(yīng)前行”。

成效，是證明出來的

事實(shí)上，安全對中國企業(yè)來說并不陌生。大的說中國黑煤窯事故以前頻發(fā)。每個(gè)工廠都會(huì)有著不同的意外傷害事故；事故發(fā)生有偶然性的；都是有不可抗拒性的。漫長的發(fā)展過程中，怎樣抓先進(jìn)安全工作方法，員工們已經(jīng)迫不及待。

對于員工可能心存的疑惑，楊xx并非沒有顧慮。但是她相信安全的本身對解決這一疑惑很有力量：“安全的好處就是能從個(gè)人的角度出發(fā)，抓住工作里的每個(gè)環(huán)節(jié)，提高安全效率。而且安全化管理是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)常抓不懈的過程，在這個(gè)過程中就讓員工總能看到安全，使每個(gè)員工看到前進(jìn)方向?！?/p>

當(dāng)然，信心歸信心，在真正實(shí)施中，楊xx其實(shí)也動(dòng)用了她的管理智慧。那就是采取試點(diǎn)的方法，由易到難，把安全的效果證明給各個(gè)班組看。

試點(diǎn)首先選擇了拉桿班，是車間工作量比較飽滿、基礎(chǔ)也比較好。楊xx親自掛帥，擔(dān)任安全領(lǐng)導(dǎo)小組的組長。而且設(shè)有以班長專職人員來實(shí)施安全化管理的執(zhí)行。

為了說服和引導(dǎo)大家，楊xx可沒少花力氣。各班長的負(fù)責(zé)人們很快發(fā)現(xiàn)：楊xx在任何場合、任何會(huì)議里言必提安全，簡直成了安全管理的忠實(shí)擁躉。當(dāng)然，他們很快也發(fā)現(xiàn)：自己的工薪已經(jīng)和推行安全的效果掛起鉤來，想沒有熱情都難。

不但如此，車間員工每天都能看到楊xx的出現(xiàn)。要知道，對于焊接來說，借助安全化管理生產(chǎn)要達(dá)到的可不光是無事故、提高效率那么簡單，更為重要的，是質(zhì)量！而高速動(dòng)車組對此的需求顯然更為迫切。

每次，楊xx都會(huì)跑到班組中去，甚至和操作手聊聊焊接問題。他明白，許多企業(yè)在安全上最終都很難做到零事故，根本問題在于執(zhí)行不到位。這個(gè)執(zhí)行其實(shí)就是企業(yè)文化，要調(diào)動(dòng)起上上下下的積極性，各級(jí)管理者、各級(jí)操作人員都要身體力行，規(guī)章制度僅僅是貼在墻上，掛在嘴上是沒有用的。

作為一個(gè)國有企業(yè)，在實(shí)施執(zhí)行上還有著天然的優(yōu)勢――各級(jí)組織眾多，諸如：工會(huì)、黨組織、團(tuán)組織。楊xx一個(gè)也沒落下，發(fā)動(dòng)他們都配合安全開展相應(yīng)的活動(dòng)，比如：評(píng)選安全明星，圍繞安全生產(chǎn)組織大家提合理化建議，并組織員工觀看安全教育宣傳片。

僅僅兩個(gè)月時(shí)間，試點(diǎn)班組的成效已明顯顯現(xiàn)出來。安全生產(chǎn)效率大幅提升、質(zhì)量安全問題大大減少，操作工人也覺得沒有過去那么累了。

這讓楊xx備受鼓舞。他召集大家開經(jīng)驗(yàn)研討會(huì)，互相學(xué)習(xí)，并趁熱打鐵地將安全化管理在車間全面鋪開。

半年下來，焊接車間五百多名員工，已經(jīng)全部受到了安全生產(chǎn)的相關(guān)培訓(xùn)，連他們的家屬都知道，焊接車間正在轟轟烈烈地實(shí)施安全化，正規(guī)化，規(guī)范化管理。

優(yōu)品課件，意猶未盡，知識(shí)共享，共創(chuàng)未來！??！