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安全管理網(wǎng)

酒店安全生產(chǎn)責(zé)任狀

  
評(píng)論: 更新日期:2018年09月30日

為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,強(qiáng)化安全管理,健全我酒店的“安全風(fēng)險(xiǎn),安全制約,安全激勵(lì)”機(jī)制,進(jìn)一步提高酒店安全管理水平,實(shí)行責(zé)任到部門的目標(biāo)管理,使部門安全第一責(zé)任者認(rèn)識(shí)到“安全責(zé)任重于泰山”,確保酒店年度安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、責(zé)任對(duì)象

部門經(jīng)理是安全生產(chǎn)工作第一責(zé)任人,對(duì)本部門安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。

二、責(zé)任目標(biāo)

1.部門不發(fā)生生產(chǎn)安全死亡事故。

2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),制訂本部門安全生產(chǎn)年度計(jì)劃,并列為本部門的重要議事日程,每季度至少召開一次安全生產(chǎn)工作例會(huì),研究解決部門安全生產(chǎn)工作中的重大問(wèn)題;每季度尤其是黃金周前或期間至少組織一次全面及專項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查,并有檢查記錄憑證。

3.建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。應(yīng)當(dāng)根據(jù)人事變動(dòng)情況及時(shí)調(diào)整安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),確保工作不受影響。發(fā)生重、特大事故的,根據(jù)有關(guān)法律規(guī)章,嚴(yán)肅追究事故責(zé)任。

4.依照“誰(shuí)管理、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,認(rèn)真抓好各類事故隱患整改和各類危險(xiǎn)源監(jiān)控工作,杜絕重特大事故的發(fā)生。要對(duì)本部門內(nèi)的各類事故隱患進(jìn)行檢查、登記、建檔,并及時(shí)進(jìn)行整改,通過(guò)整改達(dá)到無(wú)隱患的目的。一時(shí)難以整改的,必須采取有效監(jiān)控措施。隱患整改完畢后要有完整的報(bào)告。

5.建立并完善突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案。部門制定的突發(fā)公共事件應(yīng)急處理預(yù)案,在向酒店行政管理部門報(bào)備。部門要確實(shí)根據(jù)預(yù)案要求,確保器材、設(shè)施設(shè)備到位。相關(guān)人員要熟悉預(yù)案,按要求確保人員在崗。

6.認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)章,抓好全員宣傳培訓(xùn)工作和安全技能培訓(xùn)工作,扎實(shí)開展宣傳教育活動(dòng),營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍,強(qiáng)化本部門管理人員和生產(chǎn)一線員工的安全意識(shí)。

7.按照“四個(gè)不放過(guò)”的原則(即事故原因沒(méi)有查清不放過(guò),事故責(zé)任人沒(méi)有得到處理不放過(guò),干部職工沒(méi)有受到教育不放過(guò),同類事故的防范措施沒(méi)有落實(shí)不放過(guò)),嚴(yán)肅查處各類重大安全事故。突發(fā)公共事件發(fā)生后,現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)立即向本酒店行政管理部門報(bào)告。

8.認(rèn)真完成好區(qū)政府、區(qū)旅游局和區(qū)相關(guān)部門部署的安全生產(chǎn)方面的各項(xiàng)工作。

三、獎(jiǎng)懲:

將根據(jù)公司《安全獎(jiǎng)懲規(guī)定》和《安全考核規(guī)定》對(duì)部門的安全生產(chǎn)責(zé)任書的執(zhí)行情況進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。

四、附則:

1.本責(zé)任書一式兩份,公司和部門各存一份。

2.本責(zé)任書簽字人任期內(nèi)有效。人員變動(dòng)時(shí),由繼任人補(bǔ)簽。

3.有效期為:?? 年?? 月?? 日至?? 年?? 月?? 日

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部門:????? 餐飲部?????? ??責(zé)任人簽字:????????????????

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