一、崗位要求
        1、熟悉國際及省市的工程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及各項規(guī)章制度；
        2、掌握中天建設(shè)集團(tuán)項目管理標(biāo)準(zhǔn)化得管理流程、作業(yè)指導(dǎo)、施工工藝等；
        3、熟悉質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、預(yù)算、合約等專業(yè)知識；
        4、具有較強的組織協(xié)調(diào)能力、語言表達(dá)能力，以及一定的創(chuàng)新能力；
        5、具有較強的應(yīng)急事件處理能力；
        6、具有良好身體素質(zhì)和文化水平，工作原則性強。
        二、持證要求
        必備：工程師證、二級建造師證
        可考?。阂患壗ㄔ鞄熥C
        內(nèi)部證：執(zhí)行經(jīng)理證
        三、崗位職責(zé)
        1、在項目經(jīng)理授權(quán)下，全面主持項目部工作，履行施工合同、規(guī)范及公司規(guī)章指導(dǎo)要求；
        2、協(xié)助項目經(jīng)理設(shè)定項目部質(zhì)量、安全等各項管理目標(biāo)，并分解落實；
        3、組織工程開工前的準(zhǔn)備工作，協(xié)助項目經(jīng)理與政府部門、公司、業(yè)主、監(jiān)理、勞務(wù)公司（班組）、分包單位的協(xié)調(diào)，參與組織制訂和簽訂各類合同；
        4、參與編制施工組織設(shè)計和各項施工方案，并督促落實；
        5、負(fù)責(zé)組織編制和實施施工合同內(nèi)容的施工進(jìn)度計劃，按時向公司提交各項報表；
        6、負(fù)責(zé)組織管理材料、勞務(wù)、機械、后勤、行政等工作，及時解決施工中問題；
        7、負(fù)責(zé)按照公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系要求，對施工過程中各項工作實施情況進(jìn)行考核；
        8、負(fù)責(zé)組織編制并實施工程預(yù)決算書，對項目成本實施動態(tài)管理；
        9、負(fù)責(zé)向建設(shè)單位申報工程量，及時申請工程進(jìn)度款；
        10、負(fù)責(zé)組織材料、設(shè)備和勞務(wù)等的結(jié)算工作；
        11、負(fù)責(zé)組織各項創(chuàng)優(yōu)爭先工作。
        四、日常工作內(nèi)容
        （一）項目開工前準(zhǔn)備工作
        1、協(xié)助項目經(jīng)理組建項目管理團(tuán)隊：根據(jù)項目規(guī)模、目標(biāo)及資源配置標(biāo)準(zhǔn)化要求，確定項目管理組織結(jié)構(gòu)，組織管理人員，并落實持證上崗工作；
        2、負(fù)責(zé)建立項目管理制度體系：根據(jù)項目規(guī)模和項目組織架構(gòu)，制度項目各項管理制度；
        3、協(xié)助項目經(jīng)理選擇勞務(wù)隊伍：根據(jù)項目規(guī)模、目標(biāo)及公司勞務(wù)隊伍評價名單，選取勞務(wù)隊伍，并簽訂符合公司要求的勞務(wù)合同；
        4、協(xié)助項目經(jīng)理選擇材料供應(yīng)商：根據(jù)項目規(guī)模、市場信譽和公司合格供應(yīng)商名錄，選擇大型機械、鋼筋、混凝土、方木、模板等供應(yīng)商，合同簽訂前需經(jīng)公司評審；
        5、負(fù)責(zé)組織施工許可證、質(zhì)量監(jiān)督備案、安全生產(chǎn)備案等前期手續(xù)辦理工作；
        6、負(fù)責(zé)組織各項策劃工作：
           施工現(xiàn)場、臨建的策劃：根據(jù)項目特征、施工圖紙和公司相關(guān)要求，對辦公生活區(qū)、施工現(xiàn)場進(jìn)行策劃及落實實施，并進(jìn)行實施效果的監(jiān)督；
           根據(jù)施工合同、公司要求設(shè)定質(zhì)量、安全、文明施工目標(biāo)，及創(chuàng)建公司標(biāo)桿工程的目標(biāo)，從人、機、料、法、環(huán)等方面對目標(biāo)進(jìn)行分解和落實；
           根據(jù)施工合同和建設(shè)單位要求對工期目標(biāo)進(jìn)行分解，負(fù)責(zé)組織制度項目總進(jìn)度計劃及分部分項工程進(jìn)度計劃，組織編制主要材料進(jìn)場計劃；
           協(xié)助項目經(jīng)理設(shè)定工程成本目標(biāo)，并分解落實。
        （二）質(zhì)量管理
        1、負(fù)責(zé)組織建立測量放樣、實測實量、工序交接、原材料檢驗、隱蔽工程及分項分部工程驗收等管理制度，并督促落實；
        2、負(fù)責(zé)每周組織召開項目生產(chǎn)例會，分項和解決質(zhì)量管理工作存在的問題；
        3、負(fù)責(zé)每月組織工程質(zhì)量大檢查和不定期質(zhì)量巡查及改進(jìn)提升工作；
        4、負(fù)責(zé)組建項目實測實量小組，督促開展實測實量及改進(jìn)提升工作；
        5、負(fù)責(zé)組織每月至少一次的管理人員及勞務(wù)班組的質(zhì)量類培訓(xùn)；
        6、根據(jù)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，組織落實創(chuàng)建和申報工作；
        7、負(fù)責(zé)落實各類質(zhì)量通病的防治措施，及時解決各類工程質(zhì)量（未遂）問題；
        8、積極嘗試集中加工、機械化施工、先進(jìn)支模體系、樣板評審等提升質(zhì)量管理的措施。
        （三）安全管理
        1、負(fù)責(zé)組織制定安全管理制定，建立項目安全標(biāo)準(zhǔn)化體系，落實安全的必要投入；
        2、負(fù)責(zé)組織每月至少一次的項目部管理人員及勞務(wù)班組的安全類專業(yè)培訓(xùn)；
        3、負(fù)責(zé)每周組織召開項目部生產(chǎn)例會，分項和解決安全管理工作存在的問題；
        4、負(fù)責(zé)組織開展每旬工程管理檢查，督促安全員做好檢查整改記錄；
        5、根據(jù)設(shè)定的安全目標(biāo)，督促落實創(chuàng)建和申報工作；
        6、負(fù)責(zé)組織安全事故的處理工作，并落實改進(jìn)措施；
        7、積極探索推行“全員安全管理體系”、定型化安全產(chǎn)品、集成爬架等提升安全管理的工作。
        （四）工期控制
        1、負(fù)責(zé)組織落實施工組織、過程控制、進(jìn)度管理、勞務(wù)組織、工種協(xié)調(diào)等生產(chǎn)管理工作；
        2、根據(jù)施工合同和建設(shè)單位要求組織編制總進(jìn)度計劃和分部分項計劃，并從勞務(wù)隊伍、施工機械、材料供應(yīng)、作業(yè)時間等方面督促落實；
        3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決項目各職能部門、各分包單位、各勞務(wù)班組存在的問題與困難；
        4、負(fù)責(zé)趕工措施的落實，及各類工期簽證工作。
        （五）文明施工及關(guān)愛工友
        1、負(fù)責(zé)組織落實文明施工及集團(tuán)CIS的各項要求，落實文明施工的必要投入；
        2、負(fù)責(zé)規(guī)劃和落實施工現(xiàn)場的平面布置，督促各類材料分區(qū)整理堆放；
        3、負(fù)責(zé)落實責(zé)任區(qū)劃分和場地工序交接工作，督促各工種做到工完場清；
        4、負(fù)責(zé)推行綠色施工，積極采用垃圾分類、防塵噴淋、節(jié)能燈等四節(jié)一環(huán)保措施；
        5、負(fù)責(zé)落實集團(tuán)關(guān)愛員工措施，推行宿舍標(biāo)準(zhǔn)化配備、熱水浴室、非盈利食堂、直飲水等；
        6、負(fù)責(zé)組織開展針對一線員工的定期培訓(xùn)教育工作，及各類文娛活動。
        （六）施工技術(shù)與技術(shù)資料
        1、負(fù)責(zé)組織落實技術(shù)部門編制施工組織設(shè)計及施工方案；
        2、督促資料員及時開展項目施工資料收集、編制、整理、組卷、歸檔、移交等工作，及各項檢驗試驗工作；
        3、參與組織新技術(shù)示范工程、工法、專利等評選工作。
        （七）做好項目預(yù)算實施與成本控制工作
        1、負(fù)責(zé)組織落實工程預(yù)決算、簽證、資金使用、成本核算、合同簽訂等成本管理工作；
        2、負(fù)責(zé)組織預(yù)決算終審，確保無漏項，各項取費合理、結(jié)算及時；及時向甲方收取進(jìn)度款；
        3、負(fù)責(zé)組織簽證工作，及時辦理手續(xù)；
        4、負(fù)責(zé)組織分包工程結(jié)算的審查；
        5、在項目經(jīng)理授權(quán)下，組織財務(wù)部門編制財務(wù)報表、成本核算分項、項目管理費用核算、財稅管理費用繳納等工作
        6、協(xié)助項目經(jīng)理和財務(wù)部門做好材料、機械、人工費的核算和支付工作，監(jiān)督職工工資發(fā)放。
        （八）組織各項迎檢、驗收工作
        1、負(fù)責(zé)接手業(yè)主、監(jiān)理、公司對項目的檢查，并督促后續(xù)整改工作；
        2、負(fù)責(zé)接受行業(yè)主管部門對質(zhì)量、安全、環(huán)保、市場行為等檢查，重要檢查需提前通知公司相關(guān)人員；
        3、負(fù)責(zé)組織工程施工節(jié)點的各項驗收工作，包括地基驗槽、地基與基礎(chǔ)驗收、主體結(jié)構(gòu)驗收、工程竣工驗收等，組織編制收自評報告。
        五、常用規(guī)范及作用指導(dǎo)書
        掌握：
        1、 建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范；
        2、 《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-2011）及《實施指南》
        3、 所在省市的重要政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)（參見各區(qū)域公司要求）；
        4、 中天集團(tuán)各項規(guī)章制度、作用指導(dǎo)書、標(biāo)準(zhǔn)化做法；
        熟悉：
        1、 工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例；
        2、 各地方建設(shè)工程消耗量定額及計價表及補充規(guī)定；
        3、 《綠色施工導(dǎo)則》
        了解：
        1、《混凝土強度評定檢驗標(biāo)準(zhǔn)》    GB/T50101-2010;
          《建筑工程檢測試驗技術(shù)管理規(guī)范》JGJ190-2010;
          《建筑起重機械安全監(jiān)督管理規(guī)定》（中華人民共和國建設(shè)部令第166號）等；
        2、《中華人民共和國建筑法》
       
       
       
        責(zé)任人簽字：                   項目經(jīng)理簽字：
       
                                         
         年    月    日                 年    月    日