第一部分：生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)：采礦、掘進
        1、 參與月度生產(chǎn)作業(yè)計劃討論與制定。
        ① 制定計劃必須周密、嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、可操作性強。
        ② 制定計劃必須解決影響因素。
        ③ 制定計劃必須消除安全隱患，必須具有針對性安全措施。
        ④ 制定計劃必須解決垱頭，采場接替問題。
        2、 嚴(yán)格按計劃執(zhí)行。
        ① 按計劃提前標(biāo)點，提前解決影響因素和安全隱患，保證垱頭及時供應(yīng)，耽誤施工班組一天，按50元/天扣罰考核。
        ② 日日跟蹤、督促、考核施工班組，保證不丟失臺班，及時協(xié)調(diào)，及時解決，及時考核。
        ③ 制定單項施工方案，保證施工嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、周密、安全、高效，保證不發(fā)生意外，不影響臺班和臺班效率。
        第二部分：質(zhì)量控制
        1、 巷道質(zhì)量。
        ① 方位。
        ② 規(guī)格。
        ③ 坡度。
        ④ 成形。
        ⑤ 水溝。
        ⑥ 文明衛(wèi)生。
        2、 采礦質(zhì)量。
        ① 控制貧化：不超挖，不摻廢。
        ② 控制損失：不丟礦，不倒礦。
        ③ 規(guī)范采礦：回采順序控制，采幅控制，規(guī)范落礦方式，大塊控制，頂板管理。
        ④ 文明衛(wèi)生。
        3、 安裝標(biāo)準(zhǔn)化。
        ① 管路、軌道、電纜、照明線、架線、開關(guān)板等等安裝標(biāo)準(zhǔn)化。
        ② 垱頭局部通風(fēng)規(guī)范安裝（包括天井、腰巷、采場通風(fēng)）。
        ③ 垱頭照明安全用電規(guī)范安裝。
        ④ 天井梯臺規(guī)范安裝。
        ⑤ 設(shè)備、設(shè)施狀況和運行規(guī)范。
        ⑥ 文明衛(wèi)生。
        第三部分：安全保證
        1、 關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全控制和針對性、預(yù)防性安全培訓(xùn)和訓(xùn)練。
        ① 采場頂板管理，特別是節(jié)理、斷層、發(fā)育采場。
        ② 巷道頂板管理，特別是節(jié)理、斷層、發(fā)育垱頭。
        ③ 局部通風(fēng)，特別是腰巷通風(fēng)。
        ④ 供電安裝及用電安全。
        ⑤ 天井高空作業(yè)安全。
        ⑥ 貫通爆破安全。
        ⑦ 裝巖、運輸安全，特別是規(guī)范處理礦車、機頭、裝巖機掉道。
        ⑧ 爆破器材領(lǐng)用及使用安全。
        2、 垱頭面、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理：規(guī)范安裝、規(guī)范操作程序，規(guī)范管理程序，明確責(zé)任人，嚴(yán)格考核。
        3、 安全隱患排查和整改。
        4、 違紀(jì)違章、事故分析處理。
        5、 每周記錄每個作業(yè)垱頭安全狀況臺賬，評估并劃分安全等級：垱頭圍巖、頂板安全狀況；撬棍；架線、照明、開關(guān)板用電安全狀況；局部通風(fēng)狀況；機頭、裝巖機、電耙、格篩、振動斗等設(shè)備設(shè)施安全狀況；天井平臺；腰巷通風(fēng)狀況；文明衛(wèi)生狀況。
        6、 安全事故控制。
        第四部分：成本控制
        1、 月度材料計劃、計劃外用料計劃；
        2、 領(lǐng)料、用料控制；杜絕浪費
        3、 用電控制：局扇用電控制、供風(fēng)用電控制、照明用電控制；
        4、 材料分類整理歸庫；
        5、 重復(fù)利用，收舊利廢；
        6、 技術(shù)革新，節(jié)能降耗；
        第五部分：培訓(xùn)與學(xué)習(xí)
        1、 精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)：
        標(biāo)準(zhǔn)化安裝培訓(xùn)、規(guī)范操作程序培訓(xùn)，規(guī)范管理程序培訓(xùn)；
        2、 日常管理、技術(shù)、安全自身學(xué)習(xí)、培訓(xùn)計劃。
        3、 班組建設(shè)、基礎(chǔ)管理建設(shè)培訓(xùn)、指導(dǎo)、督察、整改、考核工作。