為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,建立健全安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,強(qiáng)化重大風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控措施,完善應(yīng)急救援預(yù)系案和應(yīng)急保障體系建設(shè),確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的全面的實(shí)現(xiàn),按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”;“分級(jí)管理、分線負(fù)責(zé)”的原則,保障公司和個(gè)人的財(cái)產(chǎn)及生命安全,特簽訂安全責(zé)任書(shū)。
一、責(zé)任內(nèi)容及責(zé)任目標(biāo)
(1) 認(rèn)真嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程技術(shù)方面的政策、法規(guī)、主管單位的文件、決定;
(2) 參與項(xiàng)目可行性研究的編制,負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)、成本分析;
(3) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)、材料、設(shè)備選用的審查、鑒定;
(4) 協(xié)調(diào)公司技術(shù)部門(mén)之間的關(guān)系,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);
(5) 負(fù)責(zé)工程圖紙、資料、文件、手續(xù)等的完整準(zhǔn)確、及時(shí)歸檔的檢查落實(shí);
(6) 負(fù)責(zé)解決、協(xié)調(diào)工程出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題,避免因工程技術(shù)質(zhì)量原因造成重大人身、設(shè)備等事故;
(7) 負(fù)責(zé)工程預(yù)決算編制、審核的管理工作;
(8) 負(fù)責(zé)工程款、材料款撥付的審核;
(9) 負(fù)責(zé)公司技術(shù)文件、技術(shù)秘密的防外傳、防丟失、防泄密工作;
(10) 負(fù)責(zé)組織公司技術(shù)人員的培訓(xùn);
(11) 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;
2、 總公辦助理工作職責(zé)
(1)協(xié)助總工做好公司技術(shù)管理的日常工作;
(2)協(xié)助總工做好公司新建、改(擴(kuò))建、大修及設(shè)備定制采購(gòu)建設(shè)管理工作;
(3)協(xié)助總工編制公司科研項(xiàng)目、新技術(shù)推廣應(yīng)用計(jì)劃;
(4)協(xié)助總工審查業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)外的技術(shù)公文、要件;
(5)協(xié)助總工組織科研項(xiàng)目的立項(xiàng)、實(shí)施,編制可行性分析報(bào)告和方案論證書(shū),做好組織鑒定和證書(shū)報(bào)批、請(qǐng)獎(jiǎng)等前期工作;
(6)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
二、考核辦法
公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每月對(duì)各部門(mén)進(jìn)行檢查,并結(jié)合年終公司安全生產(chǎn)考訂評(píng)比結(jié)果,進(jìn)行綜合評(píng)比考核。
三、獎(jiǎng)懲辦法
1.根據(jù)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每月對(duì)各部門(mén)的檢查情況結(jié)合公司安全考核綜合評(píng)比結(jié)果評(píng)定,全年無(wú)事故的部門(mén),對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人及成員給予獎(jiǎng)勵(lì)。
如部門(mén)發(fā)生較大的安全事故,當(dāng)年度對(duì)該部門(mén)負(fù)責(zé)人及當(dāng)事人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,并對(duì)造成的經(jīng)濟(jì)損失按比例賠償。造成重大特大安全事故的,將依法追究有關(guān)責(zé)任人責(zé)任。
2.凡當(dāng)年發(fā)生各類安全責(zé)任事故的,取消部門(mén)和當(dāng)事人評(píng)選年先進(jìn)資格。
五、本責(zé)任書(shū)從2012年1月1日至2012年12月31日止,責(zé)任期一年。
工程項(xiàng)目主管簽字:
年 月 日