一、安全生產(chǎn)控制指標
    根據(jù)《大莊集團公司2014年安全生產(chǎn)責(zé)任狀》分解目標，2014年安全生產(chǎn)任務(wù)考核指標如下：
    原煤生產(chǎn)任務(wù)和掘進進尺完成公司下達任務(wù)。
    杜絕死亡事故，全年重傷不超1人、輕傷不超4人。
    質(zhì)量標準化工作：礦井全年達到一級。
    成本管理指標按公司有關(guān)文件執(zhí)行；保證煤質(zhì)指標和生產(chǎn)過程中控制指標符合標準要求；保證精煤灰分、水分等指標合格。
    二、安全目標管理
        1、在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，分管全礦機電工作，對機電安全工作負領(lǐng)導(dǎo)與管理責(zé)任。
        2、認真貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)，按照上級有關(guān)規(guī)定和本礦實際，建立健全機電管理的各種組織機構(gòu)和制度，并認真抓好落實。
        3、負責(zé)完善機電、提升、運輸?shù)认到y(tǒng)的安全設(shè)施并定期組織檢查、維護和保養(yǎng)，確保安全設(shè)施齊全有效、靈敏可靠。
        4、參加安全辦公會議，及時向礦長匯報分管工作中存在的問題和整改措施。組織召開機電管理的各種專業(yè)例會，制定工作措施，認真抓好落實。
        5、負責(zé)組織機電提升運輸方面安全技術(shù)措施的實施和驗收，組織好年度大型設(shè)備的檢修和機房、硐室達標活動，不斷提高機電設(shè)備的完好標準。
        6、深入井下、現(xiàn)場，定期組織并參加機電安全檢查。對存在問題認真組織整改，杜絕設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)和井下電器設(shè)備失爆。
        7、負責(zé)抓好機電提升運輸管理人員及要害工種培訓(xùn)計劃的實施，不斷提高機電管理水平。支持和鼓勵機電技術(shù)人員的發(fā)明、革新和創(chuàng)造，及時表彰獎勵機電管理中的先進集體和個人，促進管理水平提高。
        8、協(xié)助礦長認真落實機電年度災(zāi)害預(yù)防及處理計劃。發(fā)生事故時要立即趕赴現(xiàn)場參加搶救，制定防止事故擴大和重復(fù)發(fā)生的措施，并認真實施。
    9、負責(zé)全礦機電安全技術(shù)業(yè)務(wù)工作，及重大機電工程(項目)安全技術(shù)措施的編制、審查，組織機電安全新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品的調(diào)研和推廣。
    10、組織重大機電事故追查、分析和處理工作。
    11、組織機電設(shè)備停產(chǎn)檢修、重點工程安全技術(shù)措施的審查和竣工驗收。
    12、負責(zé)機電安全費用計劃的編制和落實。
    13、嚴格供電管理，認真執(zhí)行停、送電規(guī)定，確保礦井供用電安全，杜絕無計劃停、送電。
    14、有責(zé)拒絕不符合安全生產(chǎn)、無MA標志的機電設(shè)備、材料入井與使用。
    三、制度管理目標
    1、每旬10日、20日、30日參加安全例會，對每旬的安全工作進行總結(jié)，研究解決安全管理遇到的各類問題。
    2、嚴格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)值班管理制度的有關(guān)規(guī)定，24小時堅守崗位，及時解決處理當班生產(chǎn)建設(shè)中存在的問題，做好值班記錄。
    3、嚴格執(zhí)行礦級領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度，填寫下井日志，不弄虛作假。
    4、及時組織全礦機電系統(tǒng)對安全、質(zhì)量、標準、組織設(shè)計、規(guī)程、管理制度等方面進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
    5、積極督促班組建設(shè)工作開展，認真指導(dǎo)班組建設(shè)進程，確保班組建設(shè)達標。
    四、獎勵與處罰
    1、全年生產(chǎn)原煤超計劃10萬噸以下的，每噸獎勵0.5元，10萬噸以上（含10萬噸）每噸獎勵1元；未完成計劃每噸處罰0.25元。
    2、掘進進尺超計劃1000米以下的，每米獎勵50元，1000以外（含1000米）每米獎勵為100元；未完成計劃每米處罰50元。
    3、全年安全無事故，獎集體100萬元；發(fā)生一人死亡，處罰安全副礦長年薪的20%，處罰帶班與分管領(lǐng)導(dǎo)年薪的30%，其余礦級領(lǐng)導(dǎo)年薪的10%。
    4、質(zhì)量標準化：礦井全年未達到一級，處罰分管礦級領(lǐng)導(dǎo)當月年薪的2%。
    5、成本管理和煤質(zhì)管理考核按公司有關(guān)文件執(zhí)行。
    6、其它按礦相關(guān)獎罰制度執(zhí)行。