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項目部與隊、班組安全目標管理責(zé)任書

  
評論: 更新日期:2010年03月18日

  甲方:                        項目部

  乙方:                        施工隊、班組

  為了加強對各隊、班組的施工安全目標管理,保證各隊、班組切實落實好各項安全措施,保證各隊、班組在各項施工中無事故,落實“誰主管、誰負責(zé)”的原則,將責(zé)任落實下去,特制定本包保責(zé)任書。

    一、包保指標:

    1.無死亡、無重傷、無火災(zāi),輕傷事故率3‰。

    2.職工安全教育率100%。

    3.分部分項,各工序安全交底率100%。

    4、事故損失率控制在0.4萬元/百萬元

    二、確保措施:

  施工隊長、班組組長是安全施工的關(guān)鍵人物,對施工現(xiàn)場的情況,班組人員的思想狀況,施工環(huán)境的變化,班組人員的調(diào)動,他既應(yīng)熟悉又要招待起著安全施工的主導(dǎo)作用,因此:

  1.隊長、班組長是本隊、班組的第一安全責(zé)任人,對施工安全負全面責(zé)任。因此,要堅決貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針和政策,全面執(zhí)行國家《勞動法》,強化安全管理,接受公司、項目部及有關(guān)部門的安全檢查和指導(dǎo)。

  2.負責(zé)本隊、班組人員的安全和身體健康,要熟悉本隊、班組人員思想、技術(shù)、身體狀況等,要根據(jù)每個人的實際安排適當工作。

   3.要努力學(xué)習(xí)技術(shù),教育本隊、班組人員熟悉本工種的操作規(guī)程,嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,在任何情況下,均不得違章蠻干,有權(quán)拒絕一切違章指令,并可向上級報告。

  4.組織隊、班組的安全活動,開好班前、班后安全會,對新調(diào)入的工人進行現(xiàn)場安全教育,接受專職(兼)安全員的指導(dǎo)。

  5.要經(jīng)常檢查作業(yè)區(qū)的安全施工情況,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,對于不能解決的問題要采取臨時性控制措施并及時上報。否則,對重大事故隱患和違章要給予必要的經(jīng)濟處罰。(交叉作業(yè)造成的事故后果,哪方造成事故哪方負責(zé))  

  6.施工現(xiàn)場發(fā)生傷亡事故,要及時上報并組織人員分析事故原因,提出防范措施。

   7.要加強對施工機具使用的管理,要講明操作方法和注意事項,按照操作規(guī)程操作,經(jīng)常檢查使用情況,預(yù)防事故的發(fā)生。

  8.加強安全宣傳和安全教育,對本班組的人員進行分部分項、逐工序的安全技術(shù)交底率要達到100%,安全教育率要達到100%。

   9.因安全工作不落實,造成各類人員、設(shè)備、火災(zāi)、交通等事故,要視情節(jié)根據(jù)公司《安全生產(chǎn)獎懲細則》給予處罰。


甲方:                                    乙  方:

項目部                                    施工隊、班組:

項目部經(jīng)理:                              隊  長:

                                          班  長
                                       二O    年    月    日

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