“嚴守工藝是質(zhì)量之本，愛護設(shè)備”是進度之本，一次合格是節(jié)能之本，團結(jié)齊心是快樂之本，八榮八恥是為人之本”。是我們班組依據(jù)自身的特點，擬定的一個工作指導思想，也是我們班組自主管理的靈魂所在。

我對“班組”、“自主”、“管理”三個詞組的理解是：班組，一同朝夕相處，一同協(xié)力工作，一同享受部份業(yè)余生活的人們組成為的一個特殊的家庭。自主，為了承擔自身的義務(wù)，自己的任務(wù)，而自己主動采取的一些有益的措施。管理，是一門科學，更是一種藝術(shù)，要把單純的七個音節(jié)譜成一曲動聽的歌，要把單調(diào)的七種色彩繪成一幅悅目的畫，的確需要科學，需要藝術(shù)。

下面我根據(jù)我們分廠以及我們的班組的特點，從“以人為本”、“安全至上”、“質(zhì)量第一”、“節(jié)能降耗”、“現(xiàn)場管理”、“顧全大局”、“獎懲分明”七個板塊來闡述一下我們班 組自主管理的每個細節(jié)。

“以人為本”是現(xiàn)代管理的至高理念。世上再簡單的事需要人為，世上再困難的事也要人做。人是第一位的，如何看待、評價一個人呢？我們常說“這個人的綜合素質(zhì)不錯”。那又如何提高一個人的綜合素質(zhì)呢？我認為，首先要凈化他的思想，升華他的靈魂，這樣他的人生才會有一個正確的方向，對工作才會有一個端正的態(tài)度，才能點滴積累， 從一個蒙懵少年成長為擁有一技之長從而一專多能，有益于社會的人才。沒有一群綜合素質(zhì)很高的人才隊伍，一個企業(yè)甚至一個國家是沒有希望的。所以我說，在現(xiàn)代管理中，人永遠是占第一位的。

“安全至上”這是一個常被掛在嘴邊，而又意在心里的話題?！案吒吲d興上班，平平安安回家”的標語張掛在我們每天上班的必經(jīng)之路上，張掛在我們每個分廠醒目的位置上，可事故為何還像個惡魔似的纏繞著我們呢？尤其今年年初，事故連續(xù)發(fā)生，關(guān)鍵在于“安全至上”的觀念沒有深烙在心里，誤以為這個惡魔會繞他而走，這是自欺欺人，如果我們不從每個細節(jié)上注重安全，那么很有可能，下一個出事故的就是我們自己。試想，人受傷了，如何生產(chǎn)？設(shè)備出事故了，拿什么生產(chǎn)？為了避免事故的發(fā)生，我們要從穿好勞保的細節(jié)做起，并要定期做好設(shè)備的檢修維護， 自查自糾，消除安全隱患，做到防患于未燃。

“質(zhì)量第一”是企業(yè)管理的核心，班組管理的主題。我結(jié)合我們熱處理這個特殊工種談?wù)勅绾伪ＷC產(chǎn)品質(zhì)量，我認為首先要做到兩點：一嚴守工藝紀律，二善于總結(jié)經(jīng)驗。嚴守工藝紀律只要工作態(tài)度端正就可以做到，總結(jié)經(jīng)驗則是工作實踐的積累。經(jīng)驗這個詞匯常出現(xiàn)在熱處理書籍里，我們熱處理工要干好活，嚴守工藝是基礎(chǔ)，而對于一些容易出質(zhì)量事故的棘手活，憑的就是經(jīng)驗是。如何豐富我們的工作 經(jīng)驗，我的總結(jié)是“勤學、勤記、勤總結(jié)”，今天的實踐就是明天的經(jīng)驗，“小心、細心、用心”才是熱處理工在生 產(chǎn)中保證質(zhì)量的法寶。

“節(jié)能降耗”是增收節(jié)支的重要渠道。公司總經(jīng)理高旸在職代會上把“深挖內(nèi)潛，節(jié)能降耗”做了很深刻的闡述。我們分廠領(lǐng)導也給我們算了一筆經(jīng)濟帳，節(jié)能一元錢就是凈利潤，你干十元錢的產(chǎn)品，也許還掙不到這一元錢，對于我們熱處理這個用電大戶，節(jié)能降耗意義更大。盡管沒有安裝水、電、風、汽等各種儀表等各種儀表，我們制定了獨具特色的考核制度，以一次效驗合格率為主，如果一爐產(chǎn)品干兩遍才合格那就是浪費，以嚴格控制淬火回火時間為輔，無故延長保溫時間對產(chǎn)品質(zhì)量無甚影響，但浪費了能源，浪費就要考核。

“現(xiàn)場管理”代表一個企業(yè)的形象，也是一個企業(yè)文化的部分體現(xiàn)。井序有條的現(xiàn)場有利于安全，方便于生產(chǎn)，隨著民品、外協(xié)渠道的不斷拓展，現(xiàn)場管理尤顯重要，面對“臟、亂、差”的現(xiàn)場，如果你是一位合作伙伴，你會做何感想，而你生產(chǎn)工作時，又會怎樣一個心情？因此無論生產(chǎn)任務(wù)如何繁忙，我們都要保持現(xiàn)場，做到區(qū)域分清，物件分清，標識分清。

“顧全大局”是衡量一名員工政治覺悟和精神面貌的重要標準。不可否認，自我班組的小利益，有時會與分廠 的大局發(fā)生沖突，如何協(xié)調(diào)和解決這種矛盾呢？我們班組對分廠的承諾是“顧全大局”，通過做思 想工作要大家都明白：只有分廠整盤棋走活了，我們班組，我們大家才會有更大，更長久的利益。絕不允許見利就上，有困難就讓的事情在我們班組發(fā)生。

“獎懲分明”是班組管理最敏感的一部分，也經(jīng)常是一個班組內(nèi)部發(fā)生矛盾的導火索，因為這涉及到每個班員的切身利益。如何在這一點上不出亂子呢？兩個字“公平”。但公平絕不是平均主義，五指伸出不一般齊，每個人的能力有大小，盲目的平均主義既會影響到班組骨干的積極性，又縱容某些班員得過且過，不思進取。因此合理的獎懲制度是班組自主管理不可或缺的一部分，但是必須要做到有理、有據(jù)、公開 、透明，合理的獎懲制度是為有理，每天的業(yè)績紀錄是為有據(jù)，讓班員知曉班組的每一分錢的去向是為公開透明。

以上是我對班組自主管理一點淺薄的認識，愿與大家共同學習，也愿我們所有 ## 人在公司求生存，求發(fā)展的征途上團結(jié)齊心，拼搏進取。為鑄和諧 ## 美好的明天作出自己的貢獻。