致*****:
2011-11-4日,管理處和監(jiān)理部聯(lián)合召開了安全施工工作會議,在會上通報近期管理處安全生產的情況,并下發(fā)了《***》等文件。
我公司在接到文件后,立即組織管理人員進行學習研討。對文件中提到的事故進行分析總結,強化安全意識,提高風險識別能力。從文件中可以看出,全年安全生產責任比較重大,還需加大宣傳教育力度,加強管理,著重落實,強化工程安全管理。
從文件中可以看出,安全施工過程中存在以下幾點突出問題:
第一、 施工隊伍風險意識薄弱。不能對施工過程進行全面的、系統(tǒng)的分析,不能預測施工中所有可能出現(xiàn)的風險隱患,不能對施工中存在的安全隱患制定切實有效的避免措施。
第二、 施工隊伍管理水平低下。不能做好有效的協(xié)調和組織,不能及時有效的處理施工過程中遇到的問題。
第三、 施工隊伍的安全責任意識低下。對自身的人身安全意識和對管道及附屬設施的安全保護意識低下。
第四、 施工隊伍工作執(zhí)行力度不夠,落實不到位。對相關行業(yè)安全標準、管理處和監(jiān)理部的相關要求不能切實有效的執(zhí)行,施工過程往往不按設計要求和施工要求做。
針對以上四點,我公司做了研討,總結了幾點解決方法:
第一、 加強安全培訓和安全宣傳,提高自身的安全意識和安全風險識別能力。除了組織學習安全法律法規(guī)、參加安全教育外,可以通過看有關安全事故的影片,組織現(xiàn)場安全施工模擬演練等方式進行安全教育。
第二、 提高管理能力,強化管理水平,對管理者實行持證上崗,且要通過考核。
第三、 安全無小事,責任在心中。加強自我安全意識,做到人人懂安全,人人要安全,人人都安全。組織學習安全生產法律法規(guī),氣行業(yè)相關法律法規(guī)等,提高施工隊伍保護管道的責任意識。
第四、 不斷學習和總結。對于施工過程中遇到的問題要及時總結,從中找出不足,改正并提高施工水平。學習先進的管理方法,學習先進的施工技術和知識,加強和提高自身水平,給安全文明施工帶來更好的方法和措施。
第五、 提高有效的執(zhí)行力。明確崗位性質,責任落實到位,做好信息的及時溝通和反饋,對管理處和監(jiān)理部的各項要求做好及時的處理和協(xié)調。
第六、 學習強化HSE管理體系,讓HSE管理體系的精神始終貫穿施工全過程,成為安全施工的有效保障。嚴格執(zhí)行中石油的六大禁令。
工程建設的最終實施者是施工隊伍,因此施工隊伍整體素質是影響工程建設安全、質量的重要因素。因此,我單位建議管理處建立施工隊伍管理制度,加強施工隊伍的管理和制約措施,更好的為施工安全和工程質量服務。比如設立模范施工隊伍流動紅旗,為施工隊伍提供一個競爭平臺,讓施工隊伍參與競爭,在競爭中不斷的相互學習、比拼、提高;還可以每年舉行一次施工隊伍技能大賽,從工程安全、質量、管理方面評比,讓施工隊伍更好的提高自身專業(yè)知識和團隊管理能力。
作為一個施工隊伍,我們感到無比的自豪,為能在這里建設倍感榮耀。自去年開始在管理處施工,我單位十分重視工程質量和施工安全,在施工過程中積極執(zhí)行各項施工要求,落實安全措施,確保工程安全完工。
回首過去,展望未來,安全的責任任重道遠。我單位將一如既往的狠抓安全文明施工,杜絕安全事故,并不斷的提高隊伍的能力,做好安全施工,做好優(yōu)質工程。在以后的施工中,我單位將繼續(xù)保持積極的心態(tài),良好的施工技術,高效的管理方法投身到施工建設中,為工程的安全施工盡一份自己的微薄之力。
我單位施工隊伍安全生產保障體系:
第一、 精管理--組織協(xié)調能力要強,溝通能力要高,效率水平要好。
第二、 抓思想--風險意識要高,危害意識要明,保護意識要先。
第三、 重責任--員工自身安全要重視,管道及設備安全運行要保障,施工環(huán)境安全要保證。
第四、 保質量--專業(yè)知識要豐富,實際操作要熟練,技術水平要先進。
我單位在未來的施工中,將繼續(xù)貫徹實施管理處和監(jiān)理部的安全施工管理要求,嚴格要求自己,執(zhí)行落實到位,堅決杜絕安全事故,保障工程建設的安全。
某某公司
年 月 日