致*****:
2011-11-4日,管理處和監(jiān)理部聯(lián)合召開了安全施工工作會議,在會上通報(bào)近期管理處安全生產(chǎn)的情況,并下發(fā)了《***》等文件。
我公司在接到文件后,立即組織管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)研討。對文件中提到的事故進(jìn)行分析總結(jié),強(qiáng)化安全意識,提高風(fēng)險(xiǎn)識別能力。從文件中可以看出,全年安全生產(chǎn)責(zé)任比較重大,還需加大宣傳教育力度,加強(qiáng)管理,著重落實(shí),強(qiáng)化工程安全管理。
從文件中可以看出,安全施工過程中存在以下幾點(diǎn)突出問題:
第一、 施工隊(duì)伍風(fēng)險(xiǎn)意識薄弱。不能對施工過程進(jìn)行全面的、系統(tǒng)的分析,不能預(yù)測施工中所有可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)隱患,不能對施工中存在的安全隱患制定切實(shí)有效的避免措施。
第二、 施工隊(duì)伍管理水平低下。不能做好有效的協(xié)調(diào)和組織,不能及時(shí)有效的處理施工過程中遇到的問題。
第三、 施工隊(duì)伍的安全責(zé)任意識低下。對自身的人身安全意識和對管道及附屬設(shè)施的安全保護(hù)意識低下。
第四、 施工隊(duì)伍工作執(zhí)行力度不夠,落實(shí)不到位。對相關(guān)行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)、管理處和監(jiān)理部的相關(guān)要求不能切實(shí)有效的執(zhí)行,施工過程往往不按設(shè)計(jì)要求和施工要求做。
針對以上四點(diǎn),我公司做了研討,總結(jié)了幾點(diǎn)解決方法:
第一、 加強(qiáng)安全培訓(xùn)和安全宣傳,提高自身的安全意識和安全風(fēng)險(xiǎn)識別能力。除了組織學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)、參加安全教育外,可以通過看有關(guān)安全事故的影片,組織現(xiàn)場安全施工模擬演練等方式進(jìn)行安全教育。
第二、 提高管理能力,強(qiáng)化管理水平,對管理者實(shí)行持證上崗,且要通過考核。
第三、 安全無小事,責(zé)任在心中。加強(qiáng)自我安全意識,做到人人懂安全,人人要安全,人人都安全。組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī),氣行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)等,提高施工隊(duì)伍保護(hù)管道的責(zé)任意識。
第四、 不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)。對于施工過程中遇到的問題要及時(shí)總結(jié),從中找出不足,改正并提高施工水平。學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法,學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工技術(shù)和知識,加強(qiáng)和提高自身水平,給安全文明施工帶來更好的方法和措施。
第五、 提高有效的執(zhí)行力。明確崗位性質(zhì),責(zé)任落實(shí)到位,做好信息的及時(shí)溝通和反饋,對管理處和監(jiān)理部的各項(xiàng)要求做好及時(shí)的處理和協(xié)調(diào)。
第六、 學(xué)習(xí)強(qiáng)化HSE管理體系,讓HSE管理體系的精神始終貫穿施工全過程,成為安全施工的有效保障。嚴(yán)格執(zhí)行中石油的六大禁令。
工程建設(shè)的最終實(shí)施者是施工隊(duì)伍,因此施工隊(duì)伍整體素質(zhì)是影響工程建設(shè)安全、質(zhì)量的重要因素。因此,我單位建議管理處建立施工隊(duì)伍管理制度,加強(qiáng)施工隊(duì)伍的管理和制約措施,更好的為施工安全和工程質(zhì)量服務(wù)。比如設(shè)立模范施工隊(duì)伍流動(dòng)紅旗,為施工隊(duì)伍提供一個(gè)競爭平臺,讓施工隊(duì)伍參與競爭,在競爭中不斷的相互學(xué)習(xí)、比拼、提高;還可以每年舉行一次施工隊(duì)伍技能大賽,從工程安全、質(zhì)量、管理方面評比,讓施工隊(duì)伍更好的提高自身專業(yè)知識和團(tuán)隊(duì)管理能力。
作為一個(gè)施工隊(duì)伍,我們感到無比的自豪,為能在這里建設(shè)倍感榮耀。自去年開始在管理處施工,我單位十分重視工程質(zhì)量和施工安全,在施工過程中積極執(zhí)行各項(xiàng)施工要求,落實(shí)安全措施,確保工程安全完工。
回首過去,展望未來,安全的責(zé)任任重道遠(yuǎn)。我單位將一如既往的狠抓安全文明施工,杜絕安全事故,并不斷的提高隊(duì)伍的能力,做好安全施工,做好優(yōu)質(zhì)工程。在以后的施工中,我單位將繼續(xù)保持積極的心態(tài),良好的施工技術(shù),高效的管理方法投身到施工建設(shè)中,為工程的安全施工盡一份自己的微薄之力。
我單位施工隊(duì)伍安全生產(chǎn)保障體系:
第一、 精管理--組織協(xié)調(diào)能力要強(qiáng),溝通能力要高,效率水平要好。
第二、 抓思想--風(fēng)險(xiǎn)意識要高,危害意識要明,保護(hù)意識要先。
第三、 重責(zé)任--員工自身安全要重視,管道及設(shè)備安全運(yùn)行要保障,施工環(huán)境安全要保證。
第四、 保質(zhì)量--專業(yè)知識要豐富,實(shí)際操作要熟練,技術(shù)水平要先進(jìn)。
我單位在未來的施工中,將繼續(xù)貫徹實(shí)施管理處和監(jiān)理部的安全施工管理要求,嚴(yán)格要求自己,執(zhí)行落實(shí)到位,堅(jiān)決杜絕安全事故,保障工程建設(shè)的安全。
某某公司
年 月 日