1、企業(yè)的安全人主要任務(wù)有三：一是取得最高管理層的支持，這需要安全人有統(tǒng)籌規(guī)劃及說(shuō)服能力；二是讓其他部門(mén)參加到安全管理中，這需要安全人具有溝通協(xié)調(diào)能力，良好的人際關(guān)系必不可少；三是教育和引導(dǎo)員工，這需要安全人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)熟悉，理解員工真實(shí)想法，說(shuō)實(shí)話辦實(shí)事，既要生動(dòng)具體，又要一定的權(quán)威性。
        2、安全實(shí)踐活動(dòng)可以豐富多彩，用員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的方式，緊扣當(dāng)前熱點(diǎn)。比較有代表性的活動(dòng)有：安全晚會(huì)，安全運(yùn)動(dòng)會(huì)，安全知識(shí)競(jìng)賽，安全演講，安全讀書(shū)月，安全謎語(yǔ)競(jìng)猜，安全家書(shū)，安全征文，安全電影節(jié)，安全攝影，安全秀......發(fā)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，讓安全延伸到企業(yè)的每個(gè)角落
        3、安全檢查中最易犯的錯(cuò)誤是走過(guò)場(chǎng)，對(duì)細(xì)節(jié)關(guān)注不夠，這一方面是技能知識(shí)的欠缺，另一方面是責(zé)任心不夠。如何改善？首先是將檢查人員培訓(xùn)和傳帶為安全專業(yè)人員，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)講解幫助檢查人員理解安全程序和規(guī)定；其次要對(duì)檢查人員給予一定的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，精神獎(jiǎng)勵(lì)為主，更多培訓(xùn)晉升機(jī)會(huì)，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔。
        4、推行一個(gè)新的流程和管理措施的時(shí)候，開(kāi)始都會(huì)面臨質(zhì)疑和不配合的情況，作為安全人如何打破這種不利局面？首先樹(shù)立正確的心態(tài)，質(zhì)疑和不配合是正常的，因?yàn)椴涣私馑钥謶趾蛻岩桑黄浯我〉米罡邔拥闹С种辽偈悄S；另外要發(fā)動(dòng)和鼓勵(lì)積極參加者，做事才有話語(yǔ)權(quán)，造勢(shì)，擴(kuò)大影響力，帶動(dòng)后進(jìn)入者。
        5、安全人最怕先入心態(tài)，對(duì)別人的建議和做法始終保持質(zhì)疑：這個(gè)不符合我們企業(yè)的實(shí)際情況，那個(gè)我們很難執(zhí)行，你講的我都知道，只是太理想化了，等等諸如之類。原因可能有二，一是確實(shí)沒(méi)見(jiàn)過(guò)高水平的安全管理實(shí)際應(yīng)該是如何，缺乏了解，有點(diǎn)孤陋寡聞；其次是推行難度有點(diǎn)大，畏難情緒和不愿改變自己。
        6、安全管理也是用心管理，用心管理的精髓：1 即使你不同意我的意見(jiàn)，也不要輕易否定我；2 承認(rèn)別人的偉大之處；3 同理心；4 對(duì)事不對(duì)人；5 雙贏多贏。
        7、安全溝通的要與不要：要----鼓勵(lì)參與；展示愿意接受意見(jiàn)；靈活但不做一個(gè)容易被左右的人；聽(tīng)取而不只是聽(tīng)；一起解決問(wèn)題；獲取所有事實(shí)；愿意進(jìn)行不舒服或者不受歡迎的話題或者問(wèn)題；為人坦誠(chéng)，讓人們知道你的真正想法和感覺(jué)。不要----預(yù)先判斷人或者情形；營(yíng)造非贏即輸?shù)那樾?；作?ldquo;命令式”的陳述；向人發(fā)號(hào)勢(shì)令；使用別有用心的問(wèn)題；使用諷刺；使用“我告訴過(guò)你”；不同情理；爭(zhēng)論。
        8、作為安全人成功聽(tīng)取別人意見(jiàn)的基本要素：1 看著人，保持目光接觸；2提問(wèn)（實(shí)際的問(wèn)題和開(kāi)放的問(wèn)題）；3 不要打斷別人的想法；4 不要遠(yuǎn)離主題；5 鍛煉控制自己的情緒（聽(tīng)完別人的話，不要被言論激怒）；6響應(yīng)性聽(tīng)取，用手勢(shì)和表情作出反應(yīng)，提供視覺(jué)和口頭反饋，聽(tīng)取時(shí)同時(shí)闡明。
        9 現(xiàn)場(chǎng)安全輔導(dǎo)----“一分鐘贊揚(yáng)”和“一分鐘快速糾正”。
        一分鐘贊揚(yáng)示例：“你的點(diǎn)檢表做得真好，每天都有記錄，而且非常具體”，“你沒(méi)有帶手套操作鉆床，感謝你遵守安全規(guī)定”，“今天早會(huì)上你講的安全隱患，非常好，感謝你為安全做出的貢獻(xiàn)”。正面反饋技巧：對(duì)員工做出的特定的有價(jià)值的工作表?yè)P(yáng),強(qiáng)調(diào)效果：那個(gè)表現(xiàn)為什么重要，有何貢獻(xiàn)；表?yè)P(yáng)的場(chǎng)合要公開(kāi)，言語(yǔ)發(fā)自內(nèi)心。
        “一分鐘快速糾正”示例：“我覺(jué)得，如果能這樣拿工具會(huì)更安全，工作也會(huì)更好”，“對(duì)不起，你沒(méi)有佩戴安全帽不能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，請(qǐng)佩戴好再工作”，“這樣做也許很省事，但是風(fēng)險(xiǎn)很高，我給你示范一下”。快速糾正的技巧:培訓(xùn)的訣竅，對(duì)工作進(jìn)行重新分配，改變優(yōu)先級(jí)別?？焖偌m正的是錯(cuò)誤行為，要從真心幫助員工的立場(chǎng)去講解，必要時(shí)要示范?？焖偌m正的誤區(qū)是態(tài)度粗暴生硬，呵斥員工，高高在上的法官姿態(tài)，將員工對(duì)安全的態(tài)度推向敵對(duì)抵觸的反面。