今年三季度，公司以《二○一四年度安全生產工作計劃》為指導，在集團公司以及眾源礦委的正確領導下，堅持“以人為本、安全發(fā)展”的管理理念，全面落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，始終堅持“管理、裝備、培訓”三并重的原則，認真排查和消除隱患，建立隱患排查治理長效機制，狠反“三違”，加強職工教育培訓，加大教育宣傳力度，提升職工的認知度和執(zhí)行力，嚴格執(zhí)行煤礦領導帶班下井制度，強化責任主體，狠抓現場管理，突出重點環(huán)節(jié)，超前防范，求真務實，扎實工作，實現了第三季度的安全生產，并繼續(xù)保持了良好的安全生產勢頭。下面，我就三季度的安全工作和四季度安全工作計劃向各位作一簡要匯報。
　　三季度安全工作總結
　　（一）安全基本情況
　　2、安全檢查：三季度公司共組織了安全檢查9次，共查出各類隱患問題65條。整改隱患65條，整改率達到了100﹪。對查出的重大安全隱患立即下達了安全監(jiān)察指令。對有安全威脅的采掘工作面都先一律停止作業(yè)，采取措施限期整改，并到期復查。
　　3、我礦三季度安全生產工作的成績：三季度我礦首先順利對1032采煤工作面的收尾工作，在收尾工作上保證了安全，未出現一起事故，并完成了密閉工作。完成了112對拉采煤工作過的順利貫通，隨之調整完成采煤，并對通風系統(tǒng)進行了很大的調整，且風量均滿足要求，系統(tǒng)合理可靠。111采煤工作面的安全生產，保障了我礦的產量支撐。113運輸巷和回風巷的開掘，使我礦不至于出現采掘失調現象。
　?。ǘ┲饕踩ぷ?br /> 　　安全工作始終堅持以安全監(jiān)管為中心，以治理瓦斯、頂板管理、防治水為重點，以質量標準化為基礎，創(chuàng)建安全生產長效機制，實現了安全生產?？偟膩碇v：開展了一個活動；強化了二項工作；抓住了三個重點。
　　1、開展了一個季度安全大會
　　9月22日公司召開了20XX年三季度安全工作總結會和四季度安全生產工作計劃會，對三季度的安全工作進行了很好地總結，并對20XX年及四季度的安全工作進行了全面地部署，并開展了實現安全生產無事故競賽活動。公司成立了活動領導小組，有活動主題，活動目標，內容和要求。各礦對該活動也都進行了廣泛地宣傳發(fā)動。各都加強了瓦斯治理、現場管理、頂板管理、防治水管理、機電運輸管理、防滅火管理和隱患排查治理等工作。通過大家的努力工作，競賽活動取得了完滿成功，達到了預定目標，為下一步的工作打下了良好基礎。
　　2、強化了二項工作（1）強化了安全監(jiān)管工作
　　管理靠制度，我礦三季度因為有嚴格的制度，使我礦三季度工作1032采煤收尾、112對拉工作面形成，113運輸巷、回風巷開掘安安全全、順順利利完成，以此更加完善健全了一些管理制度。
　　公司定期進行了安全檢查和開展“一通三防”、“機電運輸”、“頂板管理”、“防治水”等專項
　　檢查。深入現場，重點查處現場基礎管理、隱患排查、治理工作是否到位。隱患排查遵循“誰分管誰負責、誰主管誰負責、誰簽字誰負責”和“排查、分析、追究、防范、教育相互統(tǒng)一”的原則。三季度公司共組織了安全檢查9次，共查出各類隱患問題65條。整改隱患65條，整改率達到了100﹪。對查出的重大安全隱患及時下達了整改指令。
　?。?）強化了安全隱患整改工作
　　隱患就是事故，“企業(yè)不消滅事故，事故就消滅企業(yè)”，消滅了隱患也就等于消滅了事故。今年三季度公司加大了對隱患的治理工作，及時消除不安全因素。對查出的安全隱患登記建檔，進行復查銷號，做到隱患不整改不銷號，堅決做到隱患排查治理不流于形式，不走過程。
　　1建立健全了事故隱患排查治理和建檔監(jiān)督制度。實行分級排查隱○
　　患，對存在重大隱患的地點，必須停產整改，及時上報并做到整改措施、責任、資金、時限和預案進行“五落實”管理。
　　2公司每月召開了一次安全隱患整治專題會議，分析研究當月安全○
　　生產重大問題及隱患，并進行整改監(jiān)督，對下月的安全工作作出安排。
　　3公司對每次檢查所查出來的一般安全隱患堅持做到指定隱患整○改責任人立即整改或限期整改。凡是屬于限期整改的隱患到期都進行了復查。對重復出現的隱患和限期未整改好的隱患嚴格按公司規(guī)定及時作出了罰款。對重大安全隱患先停止了工作面的作業(yè)，下達了整改指令，責令礦井制定整改方案，嚴格按“五定”（定人/定時/定標準/定措施/定資金）的原則進行整改，驗收合格后方可恢復生產。
　　4對治理結束的事故隱患，公司組織進行了驗收，驗收合格的及時○
　　跟蹤銷號。
　　3、抓住了三個重點
　　（1）抓住了三季度安全生產好勢頭，繼續(xù)發(fā)揚各項安全工作的開展。嚴格堅持安全第一的方針。
　　二、三季度安全工作中存在的問題
　　盡管三季度各礦實現了安全生產，有了一個良好的開局，但同時也暴露了許多問題，存在很多薄弱環(huán)節(jié)、不足之處、不安全因素等。
　　通風系統(tǒng)合理、可靠，不存在問題，但機電運輸管理、頂板管理還存在較大的差距。
　　1、機電運輸管理的問題
　?。?）由于我礦運輸比較復雜，111采煤工作面采用皮帶運輸，1032采煤采用礦車運輸，在計量上，工人之間產生了矛盾，總之111采面工人吃了虧，所以在礦委研究決定后將購買皮帶計量器進行計量，這樣就解決了這一問題。
　?。?）機電方面，3季度，井下工作調整很大，思想匯報專題導致機電工作落后，很多地方機電設備未及時回收，新增地方設備未能及時安設到位，所以篇二：煤礦三季度安全教育培訓工作總結? 20XX年第三季度煤礦安全教育培訓
　　工作總結
　　編制：88
　　礦長：88
?