各位領(lǐng)導、各位同事，大家上午好！

我很榮幸能夠代表儀表部，參加這次演講。我今天演講的題目是----《質(zhì)量安全在我心中》。（敬隊禮）

與其說是一場演講，不如說是對質(zhì)量安全的心得體會，與大家分享一下：12.5---質(zhì)量安全日，我們以此為契機，反思過去的工作，夯實和完善我們的質(zhì)量安全管理體系，為公司今后的快速發(fā)展 保駕護航！

這次演講 分為四個部分：

第一部分：案例的導入。

第二部分：對質(zhì)量安全的認識。

第三部分：質(zhì)量控制的解決方案。

第四部分：對質(zhì)量安全控制的一點體會。

下面，我們首先導入幾個案例，讓我們大家共同思考一下：

一、第一部分：案例的導入。 先導入幾個案例：

案例1：一家享譽中外的老子號百年企業(yè)為什么頃刻崩塌？ 第二個案例大家都知道：連續(xù)六年入選中國500強企業(yè)----三鹿奶粉，因“三聚氰胺”事件，何以引發(fā)整個國內(nèi) 乳品行業(yè)的質(zhì)量危機？

案例3：在第二次世界大戰(zhàn)中 受到重創(chuàng) 且資源匱乏的彈丸島國

----日本，憑什么重新崛起，成為世界上第三大 經(jīng)濟強國？ 還有豐田公司 針對質(zhì)量問題，設(shè)置了“安東系統(tǒng)”，目的是 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題--及時糾錯，他們是怎么做到的？

（ 簡單說一下安東系統(tǒng)：安東系統(tǒng)為一種可視化廣告牌的訊號系統(tǒng)，作用是發(fā)現(xiàn)問題及時糾錯）

上面的諸多案例分析結(jié)果只有一個：那就是：質(zhì)量與安全！

二、第二部分：我們再談?wù)劊瑢|(zhì)量與安全的認識：

那么什么是質(zhì)量安全呢？我們常常會看到這樣標語： 質(zhì)量就是生命、質(zhì)量就是責任、質(zhì)量就是信譽、質(zhì)量就是誠信。質(zhì)量是企業(yè)的生存之本，質(zhì)量是企業(yè)的發(fā)展之源！

什么又是安全呢?

安全是讓親人少一份牽掛，讓父母多一份寬慰。

是一種平安、更是一種珍愛生命的 人生態(tài)度。

安全是企業(yè)的生命，是家庭的幸福，是工作的快樂，是單位的效益；等等等等！

可以看出：質(zhì)量和安全這是系統(tǒng)概念，是一個多層函義的復(fù)合體。

其實質(zhì)量是這樣定義的：一組固有特性 滿足要求的程度。

對物質(zhì)特性的一種量化，這就是質(zhì)量。然而安全是質(zhì)量體系的基本指標中最重要的一個，也就是說安全也是質(zhì)量的一個固有特性。

所以說對質(zhì)量安全的控制的核心就是：我們對質(zhì)量的控

制，這就是我們常說的---qc.

上面我們簡單分析了 質(zhì)量安全的作用與危害，以及對它本質(zhì)的認識。下面我們就要想法 怎么去駕馭它！

三、這就是第三部分：質(zhì)量控制的解決方案。

解決方案也就是說 我們做什么？怎么做？

我們需要做的是：制定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證以及質(zhì)量改進！

這里面最關(guān)鍵的就是 qa與qc,也就是 質(zhì)量保證與質(zhì)量控制。

質(zhì)量保證就是：

制定 質(zhì)量標準。

制定 質(zhì)量控制流程。

提出 質(zhì)量保證所采用的方法和技術(shù)。

建立 質(zhì)量保證體系。

再說一下質(zhì)量控制：要求我們，

首先：選擇控制對象。

然后再：為控制對象制定：每一個階段標準或目標。 制定 實施計劃，確定 保證措施。

按計劃執(zhí)行

用相應(yīng)的標準對 項目的實施情況進行檢測，檢查。 發(fā)現(xiàn)并分析偏差。

最后：根據(jù)偏差 采取相對應(yīng)對策。

這樣我們就能夠：全面的進行質(zhì)量管理、零缺陷的進行質(zhì)量管理！質(zhì)量從源頭做起，從我們每一個人做起！

第四部分：對質(zhì)量安全控制的一點體會：

第一點:產(chǎn)品輸出的各個環(huán)節(jié)要 實行無縫銜接，避免出現(xiàn)質(zhì)量安全把控的盲區(qū)！

大家知道：我們是，油氣輸配站場 設(shè)備一站式 解決方案提供者。這就是說我們是集成商，會經(jīng)歷的環(huán)節(jié)比較多，從投標到設(shè)備運行，很多環(huán)節(jié)，雖然大家都能夠干好自己本職工作，但 最終我們的產(chǎn)品 大家不一定滿意！因為銜接部分的盲區(qū)沒有進行很好的把控，出現(xiàn)了質(zhì)量問題。所以我們今后，干好本職工作的同時，掃除銜接部分的盲區(qū)！ 第二點：假如質(zhì)量出了問題，我們首先要做什么？怎樣去正確的面對？

這就是我們 要對質(zhì)量安全 進行風險評估，采取有效的措施。

一般措施有：

消極風險和威脅風險 我們一般采用：規(guī)避、接受、減輕和轉(zhuǎn)移。

積極風險或機會 我們一般采用：開拓、分享和提高！

總之，我們首先接受客觀事實，積極采取應(yīng)對措施，把損失

降到最低！反思過去，警鐘長鳴！

第三點：提高品質(zhì) 不總是我們認為的 提高成本，其實品質(zhì)保證 也是降低成本！

看問題要從 產(chǎn)品整個生命周期 去綜合評價！不要階段性的去衡量。所以設(shè)計產(chǎn)品選型時，核心部件選型原則就是：質(zhì)量第一。

第四點：完善質(zhì)量安全體系，全面出擊！

豐富質(zhì)量體系的硬件載體！軟件部分才能得到很好的發(fā)揮！ 不僅僅程序文件跟上，公司的組織架構(gòu) 也要相對應(yīng)的匹配的去組建！

第五點：提升人品，保障質(zhì)量，進行心本管理：

最后，高手就有一句話：過程決定結(jié)果，細節(jié)決定成敗，牢記安全、警鐘長鳴、把控質(zhì)量，成就未來！

我的演講完了，謝謝大家?。ň搓牰Y）