從始至今安全、質(zhì)量已成為彰顯社會責(zé)任、影響民生穩(wěn)定的重要問題。因此，一個(gè)企業(yè)只有始終保持強(qiáng)烈的憂患意識和社會責(zé)任感，時(shí)刻把安危放在首位才能不斷發(fā)展壯大。有人說，工地上不出事就不叫工地了！天災(zāi)人禍，怎么防？我以為這是對生命最無知的說法，這是極端想法。天災(zāi)面前，我們是無能為力，但我們可以未雨綢繆，時(shí)刻注意安全質(zhì)量，預(yù)先作好防范措施，盡量將災(zāi)難降到最少！然而人禍卻是人為的，是完全可以杜絕的。有資料顯示， 90%以上的事故是責(zé)任人心存僥幸，安全措施沒到位而造成的。試想一下，如果防范到位，監(jiān)管到位，社會責(zé)任心到位，安全隱患消除及時(shí)，怎么可能還會發(fā)生事故？我們永遠(yuǎn)不會忘記，2008年5月12日，一個(gè)叫葉志平的校長和他的桑棗中學(xué)用愛和責(zé)任譜寫的傳奇！地震過后，滿目瘡痍！唯有桑棗中學(xué)巍然屹立！ 2300多名師生也以1分36秒的速度全部安全轉(zhuǎn)移到了操場！無一人受傷！這個(gè)奇跡，讓極度悲傷的人們看到了希望，再一次感受到了責(zé)任的力量！誰敢相信，這棟教學(xué)樓剛建成時(shí)是座典型的豆腐渣工程，沒人敢進(jìn)去。葉志平擔(dān)任校長后，連續(xù)多年四處想盡辦法籌集資金對其進(jìn)行徹底的整改加固，不僅如此，他還堅(jiān)持每個(gè)學(xué)期組織全校師生進(jìn)行一次緊急疏散演習(xí)。葉志平并不知道哪天會發(fā)生地震，卻義不容辭地堅(jiān)持著，努力著，防范著！他用實(shí)際行動告訴我們： “防范勝于救災(zāi)”！只有看重責(zé)任，才能把握好做人做事的分寸！
    質(zhì)量工作和安全工作關(guān)系密切，二者完全可以相互借鑒，聯(lián)合開展工作，尤其應(yīng)對某些雙方都要管的工作進(jìn)行統(tǒng)一部署和安排。例如生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔文明生產(chǎn)，從質(zhì)量管理角度看，環(huán)境是影響產(chǎn)品質(zhì)量的一個(gè)重要因素，因此要搞好；從安全角度看，亂堆和亂放、污染嚴(yán)重，正是事故隱患之一，因此也要整頓。在生產(chǎn)現(xiàn)場往往會出現(xiàn)以犧牲質(zhì)量和安全為代價(jià)的現(xiàn)象，比如單純強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)為了趕進(jìn)度和節(jié)約成本，單純強(qiáng)調(diào)施工數(shù)量、施工進(jìn)度等，而違規(guī)生產(chǎn)和違章操作的現(xiàn)象，在趕進(jìn)度的時(shí)候，忽視對材料、設(shè)備的檢驗(yàn)、忽視生產(chǎn)工藝，交叉施工不注重接口、節(jié)點(diǎn)施工的協(xié)調(diào)和把關(guān)，相互搶點(diǎn)，野蠻施工，以保開通為目的，忽視安全與質(zhì)量、抱著“以后整改”的心態(tài)，這也是造成各類安全事故的根本原因。
千里長堤，潰于蟻穴！安全質(zhì)量工作不是面子工程，需要形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣扎扎實(shí)實(shí)地開展，不漏一個(gè)細(xì)節(jié)，不留一個(gè)疑點(diǎn)，真正將安全、質(zhì)量隱患杜絕在源頭！確保工程一次成優(yōu)，減少返工費(fèi)用，才能真正創(chuàng)造效益，贏得市場，樹立品牌形象！作為企業(yè)員工，我們注重安全質(zhì)量，就是對家庭負(fù)責(zé)，對企業(yè)負(fù)責(zé)，就是給自己積累幸福！我們常說，要保護(hù)好自己，怎么保護(hù)？四不傷害！但是，有些人為了方便省事，不想系安全帶，不想戴安全帽，不遵守規(guī)章制度，總以為事故離自己很遠(yuǎn)，可是，常在河邊走，怎能不濕鞋呢？長期的麻痹大意怎么可能不出事？回顧我們身邊的事故案例，一切的幸福和承諾，都因他的突然離去戛然而止！可是，因?yàn)閷Π踩|(zhì)量工作的不重視，現(xiàn)實(shí)生活中這種悲劇卻還在不停地上演。
    生命是脆弱的，它對每個(gè)人都只有一次！失去了就永遠(yuǎn)無法挽回！為了讓我們的企業(yè)不流血不流淚，讓我們的生命不再有悔恨，讓我們共同努力，樹立高度的責(zé)任心，拉緊安全質(zhì)量這根弦，真正將其銘記心中，落實(shí)于行動，因此，多數(shù)專家認(rèn)為，安全問題均與工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量直接或間接關(guān)系，三聚氰胺毀掉了一個(gè)三鹿；含有敵敵畏的金華火腿讓金華身敗名裂；一個(gè)腳踏板毀了豐田一百多年的信譽(yù)和形象。產(chǎn)品質(zhì)量要提升，認(rèn)真的態(tài)度是保證。要讓每一位員工，都深刻知認(rèn)識到必須做好每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié),要知道稍有不甚,就會造成質(zhì)量事故。正所謂“千里之堤，潰于蟻穴”。造成這些都是些簡單的操作細(xì)節(jié)上的問題，但也正是這些細(xì)節(jié)決定了成敗。海爾總裁張瑞敏說過：“什么是不簡單，把每件簡單的小事做好就是不簡單”。如何把每件小事做好？那就要求有認(rèn)真的工作態(tài)度來保證。