各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

　　大家新年好！今天，很榮幸能夠參加全局安全生產(chǎn)工作會(huì)議，向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁匯報(bào)我場(chǎng)一年來安全生產(chǎn)工作開展情況，不當(dāng)之處，敬請(qǐng)各位批評(píng)指正！

　　2010年，白石山貯木場(chǎng)在局安委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在局安全處的具體指導(dǎo)下，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心任務(wù)，以“安全生產(chǎn)年”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為載體，以深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，排查治理安全隱患為重點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，加大了“三違”查處力度，細(xì)化了各工段、班組及有關(guān)大型設(shè)備的安全責(zé)任人，真正做到了全場(chǎng)員工思想認(rèn)識(shí)上警鐘長(zhǎng)鳴，制度保證上嚴(yán)密有效，安全監(jiān)控上嚴(yán)格細(xì)致，隱患處理上嚴(yán)肅認(rèn)真。全年無輕傷以上事故發(fā)生，新員工崗前培訓(xùn)率100%，特種作業(yè)人員持證率100% ，圓滿完成了局下達(dá)的安全生產(chǎn)指標(biāo)。我們的主要做法是：

　　一、 切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) 明確目標(biāo)任務(wù)

　　我場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子十分重視安全生產(chǎn)工作，深知安全生產(chǎn)工作的重要性和必要性。于年初確立了“抓生產(chǎn)從安全入手，抓安全從生產(chǎn)出發(fā)”的指導(dǎo)思想，視安全生產(chǎn)工作為一切工作的頭等大事，重中之重。場(chǎng)成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由場(chǎng)長(zhǎng)直接擔(dān)任組長(zhǎng)，對(duì)單位安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員為成員，配備了專職安全員，協(xié)助場(chǎng)長(zhǎng)做好安全工作。與此同時(shí)，根據(jù)局安全考核指標(biāo)和目標(biāo)，制定了我場(chǎng)全年安全工作計(jì)劃，將全年的安全重點(diǎn)工作進(jìn)行了總體部署和詳細(xì)安排，場(chǎng)長(zhǎng)分別與副場(chǎng)長(zhǎng)、副場(chǎng)長(zhǎng)與5個(gè)工段簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，18個(gè)班組簽訂了互監(jiān)互保合同書，136人簽訂了安全生產(chǎn)保證書，逐級(jí)明確了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任及安全生產(chǎn)任務(wù)，建立了完善的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)而形成了由場(chǎng)“一把手”掛帥，主管安全領(lǐng)導(dǎo)具體抓、分管領(lǐng)導(dǎo)配合抓的局面。

　　二、加強(qiáng)制度建設(shè)，突出管理創(chuàng)新

　　為了將安全工作抓實(shí)、抓細(xì)、抓出成效，我們健全并完善了一套行之有效的安全生產(chǎn)管理制度，如安全教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全考核與獎(jiǎng)懲制度、安全生產(chǎn)工作檔案與檔案管理制度，制定了設(shè)備安全技術(shù)規(guī)程和工種（崗位）的安全操作規(guī)程等，覆蓋了工段的每一個(gè)崗位，形成了以制度管人，靠制度規(guī)范員工安全生產(chǎn)行為的機(jī)制。在此基礎(chǔ)上，我們根據(jù)每個(gè)工段的作業(yè)區(qū)域，劃分了安全責(zé)任區(qū)，落實(shí)了安全責(zé)任人，使每個(gè)工段、班組、個(gè)人都是監(jiān)管和被監(jiān)管對(duì)象，在內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、措施、整改上出了問題該由領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的由領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，該由段長(zhǎng)負(fù)責(zé)的由段長(zhǎng)負(fù)責(zé)，尤其是對(duì)隱患的治理，做到了一事一議，不等不靠，不推不拖，今天的事情絕不拖到明天去研究解決。

　　在對(duì)待安全問題上，我們舍得花時(shí)間去研究，一是定期召開會(huì)議分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，及時(shí)找出生產(chǎn)中存在的突出矛盾和問題，有針對(duì)性地制定每個(gè)月的安全生產(chǎn)措施計(jì)劃，并下發(fā)到各工段、班組實(shí)施。二是召開班前會(huì)進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育。我場(chǎng)有一名員工在吊楞時(shí)，被起吊的木材擠了左腳。為了避免類似事件的發(fā)生，我們利用班前會(huì)這個(gè)有利時(shí)機(jī)由這名工人講述事件經(jīng)過，大家共同分析成因，從而使大家都受到了教育，目前，在我場(chǎng)“變要我安全為我要安全、我懂安全、我能安全”已蔚然成風(fēng)。

　　三、強(qiáng)化培訓(xùn)教育，提高安全意識(shí)

　　建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，是作好安全工作的前提和保證。一年來，我場(chǎng)加大了安全教育和培訓(xùn)的力度，通過采取分散與集中、自學(xué)與培訓(xùn)相結(jié)合、身邊事例與周邊案例分析相結(jié)合的方法，有針對(duì)性的組織了多項(xiàng)安全教育培訓(xùn)工作，做到了安全工作月月講、天天講、時(shí)時(shí)講。在安全生產(chǎn)年活動(dòng)中，我場(chǎng)組織廣大員工參與了全局萬人簽名活動(dòng)并觀看了大型系列板報(bào)展，組織11名員工參加了局舉辦的工段長(zhǎng)培訓(xùn)班，并在考核中取得了較好的成績(jī)；在安全生產(chǎn)月活動(dòng)中，我場(chǎng)組織了全體員工安全培訓(xùn)，全員教育和考核率均達(dá)到100％；為擴(kuò)大安全知識(shí)覆蓋面，我們?yōu)楦鞴ざ纬霭媪?期安全板報(bào)，在3個(gè)主要生產(chǎn)工段，懸掛了安全警示板，把當(dāng)天天氣變化對(duì)生產(chǎn)的影響及有關(guān)工種應(yīng)注意的事項(xiàng)，公示給全體員工，從而在潛移默化中強(qiáng)化了員工的安全生產(chǎn)觀念，受到員工的一致好評(píng)。

　　四、加大考核力度，嚴(yán)控隱患風(fēng)險(xiǎn)

　　為切實(shí)把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處，我場(chǎng)加大了檢查力度，拓寬了檢查范圍，加密了檢查的頻率，把工作重心放在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的檢查監(jiān)控和“三違”的處罰及隱患的整改上，把生產(chǎn)中的違章和隱患當(dāng)作事故去抓。對(duì)不聽勸阻，違章蠻干的工段和人員，不留情面，堅(jiān)決處理，以減少一般事故的發(fā)生，杜絕重大事故的發(fā)生。場(chǎng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持每月定期督查各工段對(duì)場(chǎng)布置安全工作的落實(shí)結(jié)果，對(duì)未履行安全職責(zé)的工段和個(gè)人嚴(yán)格督促整改。2010年場(chǎng)級(jí)安全檢查共進(jìn)行了29次，下達(dá)安全隱患整改通知書共20份，跟蹤整改完成率100%。在每月定期檢查的基礎(chǔ)上，場(chǎng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組在重大節(jié)假日，對(duì)各個(gè)重點(diǎn)部位和崗位，還加強(qiáng)了不定期、不定時(shí)的監(jiān)督抽查工作，確保了我場(chǎng)各工段的安全工作落實(shí)到位，安全穩(wěn)定。自年初開始，我們?cè)诎踩珯z查的基礎(chǔ)上，開展了安全考核與獎(jiǎng)懲工作，通過月度的安全工作考核，對(duì)未按照要求完成的工段直接進(jìn)行了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。對(duì)安全工作落實(shí)到位、表現(xiàn)好的工段和個(gè)人，在月底實(shí)行了相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。通過一年來的實(shí)行效果證明，安全考核與獎(jiǎng)懲掛鉤確實(shí)能夠激勵(lì)安全工作效率的提升。

　　五、舍得資金投入，加大隱患治理

　　針對(duì)安全工作，局長(zhǎng)曾告誡大家：“在安全上要舍得投入，沒有一定量的投入，隱患就很難排除，不鏟除隱患，就意味著要出事故”。為此，今年我們?cè)诔杀举M(fèi)用異常緊張的情況下，累計(jì)投入安全費(fèi)用136800余元，安全隱患整改率達(dá)到了100%。一是投入103000余元，用于維護(hù)龍門吊、架桿、鏈子機(jī)等機(jī)械設(shè)備；二是投入12000余元，為員工發(fā)放了勞動(dòng)防護(hù)用品；三是投入1800余元用于制作安全標(biāo)志標(biāo)語牌等；四是投入20000余元，采取租用外地吊車，調(diào)整南北兩側(cè)主動(dòng)輪直徑等辦法，解決了龍門吊因小車脫軌、掉道引發(fā)的安全隱患，為安全生產(chǎn)的順利完成奠定了基礎(chǔ)。

　　這里值得一提的是：為確保為期45天大會(huì)戰(zhàn)所確定的奮斗目標(biāo)的圓滿完成，我們調(diào)整了作息時(shí)間，早晨天不亮就上班，中午僅休息半個(gè)小時(shí)，晚上頂著星星回家。即便如此，我們時(shí)刻沒忘安全生產(chǎn)，所有場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)干部都來到了造材臺(tái)、鏈子機(jī)旁及裝車現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)行一天一調(diào)度，一天一總結(jié)，將所有隱患都控制在萌芽狀態(tài)。如考慮到冬季作業(yè)時(shí)間短及雪霧天氣多，信號(hào)看不清，我們?yōu)樾舵湽ず蜌w楞工配發(fā)了非常醒目的桔黃色熒光套袖35付，較好地解決了誤操作問題。從而在奮戰(zhàn)45天大會(huì)戰(zhàn)中，創(chuàng)造了單日產(chǎn)量414 m3的記錄，完成產(chǎn)量9322 m3，完成銷售量9227m3，為我局完成年度利潤(rùn)指標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

　　我們深知，之所以取得這些成績(jī)，得益于局的大力支持，得益于我們有一個(gè)想事干事能成事的領(lǐng)導(dǎo)班子，得益于我們有一支素質(zhì)優(yōu)良，作風(fēng)過硬，能打硬仗的員工隊(duì)伍。但成績(jī)只能代表過去，每一次成績(jī)的取得，也只是對(duì)自己今后工作的鼓舞與鞭策，離局的要求還有較大差距，與兄弟單位相比，還有很多不足，今后，我們一定要不驕不躁，進(jìn)一步強(qiáng)化安全工作，重心下移，關(guān)口前移，努力解決好安全生產(chǎn)中的突出問題，以扎實(shí)有效的工作作風(fēng)，使安全生產(chǎn)工作邁上一個(gè)新臺(tái)階。

　　最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行在新的一年里平安吉祥！