煤礦安全工作必須堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，這是我國(guó)煤炭戰(zhàn)線(xiàn)廣大職工在多年安全生產(chǎn)工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提高認(rèn)識(shí)所得出的一個(gè)重要結(jié)論?？v觀我國(guó)煤炭發(fā)展史，特別是近幾年來(lái)煤礦發(fā)生的一次死亡幾十甚至百人以上的重大特大事故，真是令人觸目驚心。分析事故的原因，主要有三條：一是管理混亂，措施滯后，責(zé)任不明（某某領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)負(fù)管理責(zé)任）；二是設(shè)施不完善，裝備落后，（實(shí)際上是領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，投入不足）。三是當(dāng)事人違章作業(yè)，安全意識(shí)淡薄，自主保安能力不強(qiáng)(實(shí)際上是培訓(xùn)教育不力)。

　　 通過(guò)認(rèn)真分析事故案例和思考，我認(rèn)為，搞好煤礦安全工作，必須堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)并重”這一原則。各級(jí)管理干部關(guān)鍵是要真正弄清楚“管理、裝備、培訓(xùn)”三者的關(guān)系，以及堅(jiān)持這一原則的重要性和必要性。做到三者并重，三管齊下，切實(shí)筑牢安全防線(xiàn)，搞好安全工作。

　　一、 先進(jìn)有效的管理是煤礦安全生產(chǎn)的重要保證

　　從煤礦發(fā)生的大量安全事故案例中，我們不難發(fā)現(xiàn)，事故的發(fā)生往往首先表現(xiàn)在管理上的失誤。管理體現(xiàn)了人的主觀能動(dòng)性，體現(xiàn)了人們對(duì)生產(chǎn)有計(jì)劃地組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。先進(jìn)有效的管理是煤礦安全生產(chǎn)的重要保證。即使在裝備還不可能得到根本改善的情況下，只要使管理達(dá)到嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、科學(xué)，那么，安全生產(chǎn)就有了一定的保障，仍可彌補(bǔ)裝備上的不足。反過(guò)來(lái)說(shuō)，即使采用了先進(jìn)的設(shè)備，如果現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，沒(méi)有可靠的安全技術(shù)措施或有措施而不能得到很好地貫徹落實(shí)，干部違章指揮，工人違章作業(yè)，對(duì)先進(jìn)裝備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)等管理工作跟不上，致使裝備不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，同樣也會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生，所以說(shuō)，要搞好安全生產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)管理是至關(guān)重要的。

　　二、高技術(shù)的裝備是安全生產(chǎn)的重要保障

　　安全裝備是人們向大自然作斗爭(zhēng)的武器，先進(jìn)的技術(shù)裝備不但有很高的工作效率，同時(shí)還可以給人們創(chuàng)造一個(gè)良好的安全作業(yè)環(huán)境，減輕工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，消除人的操作失誤，預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)事故災(zāi)害，遏制事故或減輕事故的危害程度。依靠科學(xué)進(jìn)步不斷提高煤礦裝備水平，這是我國(guó)煤炭工業(yè)技術(shù)發(fā)展的必由之路，也是提高煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵所在。近年來(lái)，我們權(quán)家河煤業(yè)公司先后引進(jìn)了一些煤礦安全裝備，如瓦斯斷電儀、真空隔爆開(kāi)關(guān)，以及礦壓監(jiān)測(cè)設(shè)備等等，對(duì)避免事故的發(fā)生起到了很大的保障作用。2008年，公司按噸煤15元提取安全費(fèi)用300多萬(wàn)元，并足額使用，為安全工作提供了重要保障，2008年，我們權(quán)家河煤業(yè)公司在井下地質(zhì)條件發(fā)生變化，搬家倒面頻繁，斷層多頂板碎，支護(hù)難度大的條件下，提前完成了原煤生產(chǎn)任務(wù)，再次實(shí)現(xiàn)了“安全生產(chǎn)年”奮斗目標(biāo)。這些成績(jī)的取得得益于大量的安全投入。

　　三、高質(zhì)量的培訓(xùn)是造就高素質(zhì)員工的主要手段。

　　只有高素質(zhì)的管理干部和技術(shù)人才，才能進(jìn)行有效的高水平的管理，才能使用好先進(jìn)的高技術(shù)的裝備；只有高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，才能遵章守紀(jì)，規(guī)范操作，保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，而培訓(xùn)是提高管理者和操作者素質(zhì)的主要手段。

　　在煤炭生產(chǎn)過(guò)程中，管理者和操作者與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件和機(jī)械設(shè)備等形成了一套復(fù)雜的人、機(jī)系統(tǒng)。我們不但要著眼于引進(jìn)和應(yīng)用新設(shè)備、新工藝和新技術(shù)，提高設(shè)備的可靠性，而且要注重提高人的自身素質(zhì)，規(guī)范人的操作行為，提高整個(gè)系統(tǒng)的可靠性。殊不知，設(shè)備的技術(shù)再先進(jìn)，自動(dòng)化程度再高，如果沒(méi)有一個(gè)好的管理者或操作者去正確、合理地使用和保養(yǎng)，那么也不能發(fā)揮其好的效能。

　　管理、裝備、培訓(xùn)是搞好安全生產(chǎn)工作的三根支柱，只有將這三根支柱緊緊地聯(lián)系在一起，形成一個(gè)穩(wěn)定的三角形，我們的安全工作才有保障。所以說(shuō)，我們要既抓管理又上裝備、抓好培訓(xùn)提升素質(zhì)，要做到齊頭并進(jìn)，不可偏廢。

　　我們堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，至少要做到以下幾點(diǎn)：

　　（一）要不斷改進(jìn)傳統(tǒng)的管理模式，充分運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段，從系統(tǒng)工程的原理出發(fā)，全方位、多因素地研究煤礦安全生產(chǎn)的方法和措施。形成系統(tǒng)的安全模式，逐步使煤礦安全管理方法科學(xué)化、內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、運(yùn)行程序化、考核制度化、管理規(guī)范化。

　?。ǘ┮捎眯录夹g(shù)、新裝備、新工藝，真正地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。我認(rèn)為，在裝備方面，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，要制定裝備計(jì)劃，逐步淘汰落后的設(shè)備，投入先進(jìn)的設(shè)備，同時(shí)要大搞技術(shù)革新，技術(shù)進(jìn)步，真正把投入工作落到實(shí)處。

　?。ㄈ┮ㄟ^(guò)系統(tǒng)的、科學(xué)的、有計(jì)劃的培訓(xùn)工作，不斷提高全體職工的安全意識(shí)和安全技能，最大限度地消除人的不安全因素，抓好職工素質(zhì)的整體提高，提升企業(yè)的整體素質(zhì)和管理水平。為企業(yè)的安全生產(chǎn)、健康發(fā)展提供智力支持

　　總之，只要我們?nèi)胬斫狻肮芾怼⒀b備、培訓(xùn)并重”這一原則，下決心去貫徹落實(shí)這一原則，我們就一定能夠搞好安全工作，開(kāi)創(chuàng)出安全生產(chǎn)的新局面。