摘 要:提出燃?xì)夤こ淌┕ご嬖诘膯栴},探討了燃?xì)夤こ淌┕さ脑靸r(jià)控制、質(zhì)量管理、安全管理。
關(guān)鍵詞:燃?xì)夤こ?; 施工?span> 造價(jià)控制; 質(zhì)量管理; 安全管理
Cost Control and Quality Management of Gas Engineering Costruction
Abstract:The problems existing in the gas engineering construetion are presented posed.The cost control,quality management and safety management of gas engineering construction are discussed.
Keywords:gas engineering;construction;cost control;quality management;safety management
隨著我國(guó)城鄉(xiāng)建設(shè)步伐的加快,燃?xì)庑枨罅吭絹碓酱?。燃?xì)獾拇罅繎?yīng)用,為人們的生活提供了便利,卻給工程施工增加了難度。對(duì)燃?xì)馐┕て髽I(yè)來說,要想獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,必須作好施工造價(jià)的控制與管理。就目前燃?xì)夤こ添?xiàng)目建設(shè)來說,在施工階段的工程造價(jià)管理中還存在很多問題,其中缺乏有效管理是導(dǎo)致造價(jià)控制困難的主要原因。管理不當(dāng)不僅影響工程質(zhì)量,而且影響工程進(jìn)度,從而使施工造價(jià)難以得到有效控制。
1 燃?xì)夤こ淌┕ご嬖诘膯栴}
因施工單位資質(zhì)不夠、施工能力欠缺等導(dǎo)致工程質(zhì)量偏低。由于不重視對(duì)施工人員的資格審查,甚至臨時(shí)招用沒有經(jīng)過正規(guī)培訓(xùn)、生產(chǎn)意識(shí)淡薄的民工,導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)材料堆放紊亂、管道在搬運(yùn)中損壞等破壞秩序和工程質(zhì)量的行為。
另外,在燃?xì)夤艿朗┕み^程中,施工人員常常忽視對(duì)隱蔽部位的檢查,而燃?xì)夤こ套畲蟮奶攸c(diǎn)就是隱蔽工程較多,很多質(zhì)量問題都是因施工人員對(duì)隱蔽部位檢查不及時(shí)造成的。如果不及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決檢查出來的問題,可能會(huì)對(duì)工程造成難以挽回的質(zhì)量損失甚至引發(fā)安全事故。
2 加強(qiáng)燃?xì)夤こ淌┕ぴ靸r(jià)的控制
①制定有效的造價(jià)控制方案,控制工程量
燃?xì)馐┕挝灰朐谑┕るA段有效降低工程造價(jià),縮短工期并能獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益,離不開工程造價(jià)管理的實(shí)施。這就要求在施工階段,施工單位必須有可靠的工程造價(jià)控制方案。燃?xì)夤こ淌┕ぴ靸r(jià)控制的重要內(nèi)容是工程計(jì)量。如果事先沒有把工程項(xiàng)目中遇到的變更量計(jì)算清楚,就不能實(shí)現(xiàn)隱蔽工序報(bào)驗(yàn)的工程計(jì)量。監(jiān)理工程師也要切實(shí)履行職責(zé),避免超付工程款現(xiàn)象發(fā)生。
②材料招標(biāo),從采購(gòu)控制成本
燃?xì)夤こ淌┕挝粦?yīng)采用招投標(biāo)制度,通過材料招投標(biāo)平臺(tái),執(zhí)行具體的材料采購(gòu)招投標(biāo)辦法。同時(shí)組建招投標(biāo)專家評(píng)選委員會(huì),并制訂相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),從材料采購(gòu)招投標(biāo)供應(yīng)商中找出中標(biāo)單位。為了確保工程材料價(jià)格合理,須在企業(yè)內(nèi)部公示中標(biāo)結(jié)果,讓職工及社會(huì)人士進(jìn)行有力監(jiān)督。
③從財(cái)務(wù)管理著手,解決決算困難
燃?xì)夤こ淌┕挝回?cái)務(wù)部門應(yīng)充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)資源,與材料管理部門協(xié)作,建立材料領(lǐng)用、儲(chǔ)存基本數(shù)據(jù)庫,確保工程造價(jià)材料成本核算的準(zhǔn)確度。財(cái)務(wù)部門還應(yīng)根據(jù)工程現(xiàn)狀,適當(dāng)增加管理資源投入,開發(fā)新軟件,提升其數(shù)據(jù)合并匯總功能,從而優(yōu)化材料的匯總管理,可以大大提升工程決算速度。同時(shí)提高庫存材料的利用率,在工程決算階段加強(qiáng)同甲方進(jìn)行材料領(lǐng)用核對(duì),可以大大提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[1]。
3 加強(qiáng)燃?xì)夤こ淌┕さ馁|(zhì)量管理
①建立可靠的質(zhì)量管理體系
燃?xì)夤こ淌┕挝粦?yīng)總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn),根據(jù)相關(guān)規(guī)范建立實(shí)用的質(zhì)量管理體系。加強(qiáng)圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作,并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體情況編制施工方案、專項(xiàng)方案,確保質(zhì)量管理有據(jù)可依。對(duì)施工使用的原材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收,嚴(yán)格要求施工人員按規(guī)范要求施工。逐步建立和完善一個(gè)以制度為約束、以方案為指導(dǎo)、從企業(yè)內(nèi)部到施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理體系[2]。
②建立施工重點(diǎn)部位監(jiān)督機(jī)制
在施工階段,施工單位可采用3級(jí)質(zhì)量監(jiān)控體系,對(duì)施工過程中關(guān)鍵部位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督檢查,形成質(zhì)量跟蹤檢查制度。特別是采用新技術(shù)、新工藝、新材料和新方法的工序,技術(shù)部門應(yīng)該編制詳細(xì)可行的作業(yè)方案,用以指導(dǎo)施工,保證質(zhì)量。施工時(shí)要求質(zhì)檢員、監(jiān)理必須在旁監(jiān)督指導(dǎo),將技術(shù)方案落到實(shí)處,同時(shí)把質(zhì)量事故發(fā)生率降到最低。
③注重細(xì)節(jié),確保驗(yàn)收質(zhì)量
在燃?xì)夤こ淌┕み^程中,尤其要注重細(xì)節(jié),例如在進(jìn)行PE管焊接時(shí),如果電熔管件在使用前就打開了包裝袋,導(dǎo)致灰塵進(jìn)入管件內(nèi),就會(huì)影響PE管焊接質(zhì)量。此外,為了確保工程驗(yàn)收質(zhì)量,施工企業(yè)有必要經(jīng)常組織相關(guān)人員對(duì)燃?xì)馐┕?、?yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),特別是對(duì)于新技術(shù)、新工藝、新材料等相關(guān)指標(biāo)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。
④找準(zhǔn)供應(yīng)商,確保工程材料質(zhì)量
施工單位可以建立材料供應(yīng)伙伴目錄,建立供應(yīng)商準(zhǔn)人制度,并組建專業(yè)評(píng)選委員會(huì)評(píng)選合格的材料供應(yīng)商,對(duì)工程材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。評(píng)選委員會(huì)應(yīng)制定合格供應(yīng)商評(píng)選標(biāo)準(zhǔn),并且從合格供應(yīng)商中選擇一定數(shù)量的供應(yīng)商進(jìn)行審核,淘汰排位靠后的供應(yīng)商,從施工源頭控制材料的質(zhì)量。
4 加強(qiáng)燃?xì)夤こ淌┕さ陌踩芾?/strong>
①加強(qiáng)管道安全隱患排查力度
我國(guó)現(xiàn)階段燃?xì)夤芫W(wǎng)事故的發(fā)生,很多都是人為因素造成的,比如有些施工人員在施工前未了解施工區(qū)域下管道布局的情況,強(qiáng)行施工[3],從而造成燃?xì)夤芫W(wǎng)安全事故。針對(duì)這種情況,政府相關(guān)部門有責(zé)任按照相關(guān)法律法規(guī)嚴(yán)肅處理,并加強(qiáng)對(duì)安全使用天然氣的宣傳力度,同時(shí)定期組織對(duì)燃?xì)馐┕て髽I(yè)進(jìn)行安全監(jiān)管。
施工階段施工單位安排專業(yè)技術(shù)人員準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)施[資料,協(xié)同建設(shè)單位到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察,確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境;現(xiàn)場(chǎng)每處施工工地均要求派專人進(jìn)行監(jiān)督管理,一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)違章作業(yè),及時(shí)制止。此外,工程監(jiān)理人員必須對(duì)工程實(shí)施過程進(jìn)行嚴(yán)格的跟蹤檢查,協(xié)同各方面及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的安全隱患。
②管理創(chuàng)新,確保安全
施工企業(yè)在確保嚴(yán)格遵守燃?xì)獍踩煞ㄒ?guī)的基礎(chǔ)上,還應(yīng)建立健全安全管理創(chuàng)新和激勵(lì)機(jī)制,對(duì)安全工作做得較好的單位和個(gè)人給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。
③加強(qiáng)宣傳力度,創(chuàng)造安全生產(chǎn)環(huán)境
施工單位應(yīng)制定管道相關(guān)保護(hù)方案,加大燃?xì)夤艿腊踩┕ぶR(shí)培訓(xùn)和安全意識(shí)教育,進(jìn)一步對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行專門培訓(xùn),引導(dǎo)全員具備安全管理意識(shí),從而創(chuàng)造安全、高效的施工環(huán)境。
5 結(jié)語
施工階段燃?xì)夤こ淘靸r(jià)控制與管理工作是整個(gè)工程項(xiàng)目的重中之重,這涉及到許多方面的管理協(xié)作,因此,要想在此階段取得良好的造價(jià)控制和施工管理效果,就必須要通過法律、行政等多方面的手段通力協(xié)作,同時(shí)協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各職能部門積極努力,才能將項(xiàng)目工程成本控制在最低水平,也才能在燃?xì)夤こ淌┕す芾眍I(lǐng)域取得新的進(jìn)步和發(fā)展。
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