粉塵風險管控告知卡 |
所屬專業(yè):“一通三防”???????????????????? 專業(yè)負責人:張均仿????????????????????? 監(jiān)管科室:通防科 |
科室負責人:卓德同???????????????????????? 報告電話:9、3666?????????????????????? 管控時間:長期 |
風險等級 | 重大 |
風險點詳細位置 | 16203軌道巷、16203膠帶巷、16205膠帶巷、12210軌道巷、12210膠帶巷、16205軌道巷、16205膠帶巷、124采區(qū)軌道巷、124采區(qū)膠帶巷、16201采煤工作面、12210采煤工作面、162采區(qū)軌道巷、162采區(qū)皮帶巷、西翼軌道巷、西翼皮帶巷、礦井主要回風巷及各采區(qū)回風巷等揚塵點 |
風險類型 | 煤塵爆炸 |
風險管控責任部門 | 掘一工區(qū) | 責任人 | 趙曰峰 | 聯(lián)系電話 | 88637 |
掘二工區(qū) | 柴永進 | 88681 |
采一工區(qū) | 馬洪青 | 88650 |
采二工區(qū) | 杜振啟 | 88619 |
運輸工區(qū) | 張俊洪 | 88636 |
運搬工區(qū) | 劉全銀 | 88680 |
運轉(zhuǎn)工區(qū) | 張大為 | 88635 |
通防科 | 卓德同 | 88669 |
應急處置措施 | 1、及時報告災情:當發(fā)生煤塵爆炸事故時,受威脅區(qū)域內(nèi)人員要判明沖擊波來源方向,迅速背對沖擊波來源方向臉朝下?lián)涞乖谒疁侠?,用濕毛巾堵住口、鼻,以防止火焰或高濃度有害氣體的傷害,等沖擊波過后,要迅速帶好自救器或用濕毛巾捂住口、鼻迎著風流方向撤離到安全區(qū)域;撤離到安全區(qū)域后及時利用電話等聯(lián)系手段向礦調(diào)度室匯報災情,以便礦山救護隊搶救。 ? 2、積極搶救、安全撤離:事故發(fā)生后,災區(qū)人員要立即采取自救和互救措施,位于災區(qū)或受災害威脅區(qū)域人員在班組長或有經(jīng)驗的老職工帶領下盡量取安全捷徑迅速進入新鮮風流區(qū)域,逆風流方向撤離避險,撤離避險時至少兩人以上編組同行,撤離過程中,要緊張有序,互幫互助,嚴禁盲目亂竄亂跑;穿越煙霧或有害氣體區(qū)域時,必須佩帶好自救器或用濕毛巾堵住口鼻。 ? 3、妥善避災:暫時無法脫離險區(qū)時,要盡量選擇有壓風管路的獨頭巖巷、硐室進行避險,并可采取如下自救措施等待救援:佩帶好自救器,關閉局扇,切斷風筒,敞開壓風管,利用風筒等就近材料設立臨時風障,盡量隔斷與外部的風流聯(lián)系;在躲避點以外懸掛礦燈、工具或定時用木棒敲打壓風管、風障等發(fā)出呼救信號;人員應沉著、冷靜、盡量減少動作保持體力等待援救。 |
主要管控措施 | 一、加強全員教育培訓。一是在井口等候室公示“粉塵風險管控告知卡”,讓干部職工都了解風險點的基本情況及防范、應急對策;二是工區(qū)班組長以上管理人員每人一份“粉塵風險管控告知卡”,并隨身攜帶,了解風險點的基本情況及防范、應急對策及規(guī)范操作事項;三是加強職工的手指口述培訓教育,規(guī)范現(xiàn)場操作。 ? 二、檢查管控。1、安全監(jiān)察科、通防科、機電處加強監(jiān)督檢查工作,促使滅塵降塵、引爆火源控制兩個方面的措施落實到位。 ? 2、綜采工區(qū)加強防塵、機電設施設備的日常維修維護,確保各種設施齊全有效。 ? 三、制度管控。由通防科負責制定完善礦井《綜合防塵措施》、《燒焊措施》、《綜合防滅火措施》等切合現(xiàn)場實際的防塵管控制度、措施,并督查工區(qū)制度落實情況;作業(yè)規(guī)程必須編制防塵措施,并嚴格執(zhí)行。 ? 四、警示管控。由工區(qū)負責在生產(chǎn)現(xiàn)場懸掛“粉塵風險告示牌板”。 ? 五、技術管控。由工區(qū)負責嚴格作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全技術措施的編制,相關人員嚴格審查。嚴格執(zhí)行以下規(guī)定 ? 1、嚴格落實濕式鑿巖、放炮使用水炮泥、放炮后灑水滅塵、爆破噴霧、沖洗巷幫、裝巖灑水、轉(zhuǎn)載點噴霧、巷道凈化噴霧等有效降低粉塵濃度的綜合防塵措施。2、確保綜掘機、采煤機內(nèi)、外噴霧正常使用,壓力符合《規(guī)程》要求。3、嚴格落實煤層注水措施,增加煤體含水率,降低煤塵產(chǎn)生量。4、嚴禁火種下井。5、杜絕電氣失爆及帶電檢修。6、嚴格執(zhí)行爆破操作規(guī)程,杜絕產(chǎn)生爆破火焰。7、嚴格執(zhí)行井下燒焊措施。8、嚴格按照標準安設隔爆設施,定期檢查,確保水量充足。9、加強防塵、機電設施設備的日常維修維護,確保各種設施安全可靠。 |