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班隊(duì)長(zhǎng)操作流程、應(yīng)急處置卡

  
評(píng)論: 更新日期:2019年10月12日

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班隊(duì)長(zhǎng)操作流程卡

操作流程

1、組織召開(kāi)班前會(huì),具體分工,落實(shí)當(dāng)班安全生產(chǎn)任務(wù)。

2、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)做到先排查隱患,后工作制度。

3、組織本班職工正規(guī)上崗、正規(guī)操作,杜絕違章行為。

4、抓好當(dāng)班的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)環(huán)境的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)工作。

5、及時(shí)匯報(bào)當(dāng)班安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況。

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班隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)急處置卡

應(yīng)急處置措施

1.收到異常情況匯報(bào)后,立即到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),組織崗位人員開(kāi)展自救、互救,控制事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大。

2.初步判斷危害程度、影響范圍是否超出班組范圍、控制事態(tài)的應(yīng)急能力是否滿足應(yīng)急處置需要或危及人員數(shù)量等因素,向調(diào)度室及隊(duì)值班室匯報(bào)情況。

3.事故得不到控制時(shí),有權(quán)下達(dá)停產(chǎn)撤人命令。

4.確保班組員工按照措施、規(guī)程操作,規(guī)范穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品和使用工器具。

5、接受調(diào)度室命令,并及時(shí)反饋執(zhí)行情況。

應(yīng)急電話:調(diào)度室9??? 綜采隊(duì)值班室615

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