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應(yīng)急預(yù)案編制應(yīng)加強(qiáng)與安全管理人員溝通

作者:張軍偉  
評(píng)論: 更新日期:2012年07月24日

  自己從事應(yīng)急救援工作后,在應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒腹ぷ髦胁殚喠舜罅课kU(xiǎn)化學(xué)品、非煤礦山等高危行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的應(yīng)急預(yù)案,發(fā)現(xiàn)一少部分單位的應(yīng)急預(yù)案紙上談兵、照搬照抄、華而不實(shí)、流于形式。應(yīng)急預(yù)案是保證職工安全健康和公眾生命安全,最大限度地減少財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境損害和社會(huì)影響的重要措施,是發(fā)生事故時(shí)的最后一根救命稻草,而不應(yīng)成為擺在辦公桌上的花瓶。

   《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》規(guī)定安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案應(yīng)結(jié)合本單位部門(mén)職能分工,成立以單位主要負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)急預(yù)案編制工作組,明確編制任務(wù)、職責(zé)分工,制定工作計(jì)劃。而在現(xiàn)實(shí)工作中,有的企業(yè)應(yīng)急預(yù)案編制工作由中介機(jī)構(gòu)代勞,預(yù)案編制過(guò)程中缺少與安全管理人員的溝通,資料收集不充分,不強(qiáng),導(dǎo)致預(yù)案不完整、不實(shí)用;個(gè)別企業(yè)認(rèn)為預(yù)案只是做個(gè)樣子,照搬照抄同行企業(yè)預(yù)案,導(dǎo)致預(yù)案錯(cuò)誤連篇,漏洞百出,預(yù)案要素不完備,針對(duì)性不足,實(shí)用性不強(qiáng)。還有企業(yè)有預(yù)案不演練,應(yīng)急物資不到位,應(yīng)急裝備性能不佳,這樣怎能保證事故發(fā)生時(shí)迅速有效的開(kāi)展應(yīng)急行動(dòng)?

   生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人要切實(shí)增強(qiáng)安全生產(chǎn)的意識(shí),高度重視應(yīng)急預(yù)案編制工作,認(rèn)真組織編寫(xiě)應(yīng)急預(yù)案,確保應(yīng)急預(yù)案科學(xué)合理有效。預(yù)案評(píng)審專(zhuān)家應(yīng)嚴(yán)格把關(guān),嚴(yán)格形勢(shì)評(píng)審和要素評(píng)審過(guò)程,把牢評(píng)審關(guān)。預(yù)案?jìng)浒覆块T(mén)必須做好預(yù)案形式審查,積極開(kāi)展應(yīng)急管理檢查工作,不斷提升應(yīng)急管理工作的水平。只有三方在應(yīng)急預(yù)案管理過(guò)程中形成合力,才能不斷提高企業(yè)應(yīng)對(duì)突發(fā)生產(chǎn)安全事故的水平和能力。

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