如果說應(yīng)急管理是安全生產(chǎn)領(lǐng)域里的最后一道“防火墻”， 那么應(yīng)急救援演練就是一個“砌墻”過程，砌墻過程的好壞直接影響到最后一道‘防火墻’能否防的住“火”隨著“安全生產(chǎn)月”臨近，全國各地都掀起了生產(chǎn)安全應(yīng)急救援演練熱潮，而如何砌好“防火墻”，做好應(yīng)急救援演練工作，筆者認(rèn)為需要重點做好四方面工作。

　　一是應(yīng)急救援演練預(yù)案要制定科學(xué)，貼近實戰(zhàn)。“練為戰(zhàn)”是制定應(yīng)急救援預(yù)案和開展應(yīng)急救援演練的落腳點和出發(fā)點，沒有實戰(zhàn)意義的應(yīng)急救援演練毫無意義，不貼近實戰(zhàn)制定的應(yīng)急救援演練預(yù)案也一定是閉門造車。所以，生產(chǎn)經(jīng)營單位在制定應(yīng)急救援預(yù)案時務(wù)必做到依據(jù)科學(xué)，貼近實際，貼近實戰(zhàn)。 

　　二是應(yīng)急救援演練過程要安全第一，防范意外。應(yīng)急救援演練是為提高生產(chǎn)經(jīng)營單位自身的應(yīng)急處置能力，在事故狀態(tài)下做到快速反應(yīng)，果斷處置，避免事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大。這種貼近實戰(zhàn)的演習(xí)，必然會有一定的危險因素和風(fēng)險性，這就要求演練單位在演練之前要有充分的風(fēng)險評估，對演練過程中可能發(fā)生意外做到預(yù)有準(zhǔn)備，必要時準(zhǔn)備一定數(shù)量的人員和裝備，以備演練過程中發(fā)生意外情況，使應(yīng)急救援演練在有監(jiān)護(hù)的情況前提下進(jìn)行，堅決杜絕因演練而引發(fā)意外事故。

　　三是應(yīng)急救援演練之前要進(jìn)行分段推演，必要預(yù)演。對于綜合性的應(yīng)急救援演練和高危工藝生產(chǎn)現(xiàn)場舉辦的應(yīng)急救援演練，要進(jìn)行必要的分段式推演，把演練過程分步進(jìn)行，在每個演練科目都被演練人員熟悉后，再進(jìn)行整體演練，可有效提高演練效率，做到事半功倍。

　　四是應(yīng)急救援演練時機(jī)要預(yù)先分析，寧拖勿險。所謂應(yīng)急救援演練時機(jī)就是開展應(yīng)急救援演練的時間選擇，需要做到“三避開”，一是避開惡劣天氣，宜選擇能見度好的晴朗天氣；二是避開生產(chǎn)高峰期，宜選擇選擇停產(chǎn)休整期；三是避開項目試生產(chǎn)期，宜選擇項目試生產(chǎn)前。做到無合適時機(jī)不演練，寧可拖延日期，也絕不冒險演練。