應(yīng)急救援行動的組織實施

　　應(yīng)急救援行動組織實施的好壞，啟動的快慢都直接關(guān)系到整個救援工作的成敗。在復(fù)雜的救援環(huán)境中，救援組織工作顯得更為重要。

　　當(dāng)火災(zāi)和泄漏事故出現(xiàn)時，值班人員發(fā)現(xiàn)后應(yīng)立即進行火災(zāi)撲救、泄漏堵截、切斷電源，并及時報告站長、班長。當(dāng)接到破壞性地震和洪水可能淹溺加油站的災(zāi)害預(yù)報時，應(yīng)及時報告站長班長，并告知閑雜人員撤離危險區(qū)域。

　　當(dāng)火情嚴重、爆炸發(fā)生、大面積泄漏易燃爆氣體液體時，應(yīng)及時報告火警119；當(dāng)有人員出現(xiàn)嚴重傷害時應(yīng)及時報告120急救中心，尋求外部救援。

　　火情消除、搶險工作完成、緊急險情消除后，要對事故現(xiàn)場存在的有毒有害物質(zhì)、殘留的易燃物質(zhì)、污染物質(zhì)進行清理。要對危險的建構(gòu)筑物設(shè)備設(shè)施采取安全措施，避免新的事故發(fā)生。要及時清點傷亡人數(shù)，及時進行財產(chǎn)損失估算，查找事故發(fā)生原因的證據(jù)。

　　應(yīng)急救援任務(wù)完成后要及時召開有關(guān)會議，認真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，收集整理相應(yīng)的資料與數(shù)據(jù)，做好保險、索賠、事故善后處理等工作。

　　應(yīng)急救援預(yù)案模式

　　加油站應(yīng)急救援預(yù)案模式包括以下幾方面：

　　加油站基本概況，包括加油站的地理位置、周圍環(huán)境、職工人數(shù)、儲存油品的主要設(shè)備、油品儲存品種、儲存量、總平面布置圖。

　　消防配置及人員疏散，確定重點防火區(qū)域，制定重點防火部位及消防器材配置圖，制定人員疏散路線圖。

　　應(yīng)急救援組織成員及其職責(zé)分工，明確火警電話119，急救電話120，匪警電話110。

　　確定總指揮、副指揮，滅火搶險組、聯(lián)絡(luò)報警組、警戒保衛(wèi)組、傷員搶救組、后勤保障組的人員組成，同時明確應(yīng)急救援人員和組織的職責(zé)分工。

　　報警及通信聯(lián)絡(luò)，明確各類報警及急救電話，明確站內(nèi)應(yīng)急救援組織及各成員的聯(lián)系電話，明確上級主管部門聯(lián)系人姓名及聯(lián)系電話。