對員工進行安全培訓是消除安全隱患、做好6S管理中最后一個S——安全的基礎,可以通過以下3種形式進行。
課堂理論培訓:1.課堂講解式:講師在黑板(白板)上寫字,借助人手一冊的講義,對作業(yè)人員進行講解,雖然沒有利用視頻設備進行的講解生動,但此種方式也是培訓中不可缺少的講解方式之一
2.事故講解、回放:對以往發(fā)生的安全生產(chǎn)事故進行有針對性的回放與分析,探索事故發(fā)生的根源,可借助F1ash、事故現(xiàn)場攝影等方式展現(xiàn),視覺沖擊力強,表現(xiàn)力強
真人演示:這種方式主要用于操作規(guī)程的講解,演示者根據(jù)講師要求嚴格按照操作規(guī)程及相關(guān)標準演示,對重點內(nèi)容做重點演示
班前會:利用班前會就安全生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場講解,可以起到良好的提醒作用,海爾的6S大腳印也是班前會的應用方式之一
消防演練:作業(yè)人員親自參與,積極性高,氣氛好,是安全事故發(fā)生前的實戰(zhàn)演練
安全培訓可以采用業(yè)余時間進行,也可以脫產(chǎn)進行。具體培訓形式因企業(yè)情況而定。但不管采用何種培訓方式,都要對培訓效果進行考核,可以采用筆試或?qū)嶋H演練等方式,避免走過場。
某生產(chǎn)燈具企業(yè)的安全培訓以“五個一”為主線,即一日一提醒、一周一案例、一旬一主題、一月一評估、一年一評比。
一日一提醒,即在每日的班前會,就前一天生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的安全問題和其他重點問題進行提醒;一周一案例,即在車間入口處播放安全事故的案例,一周一換,案例中的教訓對作業(yè)人員可起到強烈的警示作用;一旬一主題,即各車間每旬對作業(yè)人員在操作過程中存在的問題進行總結(jié),集思廣益地進行操作注意點與改進方面的專題討論;一月一評估,即各車間每月對作業(yè)人員的安全理論知識與安全操作行為進行評估與考試;一年一評比,即每年車間的作業(yè)人員之間、車間之間就有無違規(guī)操作、安全事故發(fā)生率事項等進行評比,評選“年度安全生產(chǎn)標兵”、“安全生產(chǎn)車間”等,評選結(jié)果直接與物質(zhì)獎勵與崗位晉升等掛鉤。
?