一、填空:
1、班組是企業(yè)的“細(xì)胞”,是企業(yè)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn),是三個(gè)文明(政治文明、物質(zhì)文明和精神文明)建設(shè)的第一線,加強(qiáng)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理是省公司系統(tǒng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重要職責(zé)。
2、省公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)堅(jiān)持以人為本的原則,抓好班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是保證安全生產(chǎn),提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,爭(zhēng)創(chuàng)一流發(fā)電企業(yè)的基礎(chǔ)。通過(guò)全面推行各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),努力培養(yǎng)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍,實(shí)現(xiàn)社會(huì)、企業(yè)、員工的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
3、根據(jù)本企業(yè)班組的總體設(shè)置要求,車(chē)間負(fù)責(zé)班組的組建和管理。成立以班長(zhǎng)為首,包括副班長(zhǎng)或技術(shù)負(fù)責(zé)人、黨小組長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)、團(tuán)小組長(zhǎng)為成員的班組管理集體。
4、班組設(shè)一名班長(zhǎng),按需要應(yīng)設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人(技術(shù)員);對(duì)人員較多的(超過(guò)15人)的班組,可增設(shè)副班長(zhǎng)一名;
5、班組應(yīng)建立與本班工作有關(guān)的工作危險(xiǎn)點(diǎn)庫(kù)及習(xí)慣性違章現(xiàn)象庫(kù),并在工作中不斷的完善與補(bǔ)充,該庫(kù)內(nèi)容經(jīng)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)或安全監(jiān)察部門(mén)審定后,每月在安全活動(dòng)內(nèi)容中應(yīng)不少于兩次的對(duì)其中內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)。
6、班組安全管理應(yīng)堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司、省公司和本企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度,貫徹執(zhí)行本企業(yè)和本車(chē)間“兩措”(安全技術(shù)措施和反事故措施,下同)計(jì)劃及安全性評(píng)價(jià)整改計(jì)劃,班組安全工作做到“六同時(shí)”,對(duì)安全生產(chǎn)事故堅(jiān)持“四不放過(guò)”,確保班組無(wú)違章行為。
7、班組每周開(kāi)展一次安全活動(dòng),傳達(dá)學(xué)習(xí)有關(guān)法規(guī)、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等,通報(bào)安全生產(chǎn)情況,分析典型事故案例,總結(jié)講評(píng)本班組近期安全工作情況,制定整改計(jì)劃和措施,部署近期安全工作計(jì)劃。
8、車(chē)間及企業(yè)負(fù)責(zé)人要定期參加班組的安全活動(dòng),活動(dòng)要聯(lián)系實(shí)際,注重實(shí)效。
9、班組安全活動(dòng)由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)主持,每周五下午進(jìn)行(可竄不可占),時(shí)間不少于一小時(shí),班組安全員協(xié)助班長(zhǎng)負(fù)責(zé)記錄。班組安全活動(dòng)記錄應(yīng)作到參加學(xué)習(xí)人數(shù)、時(shí)間、內(nèi)容和發(fā)言記錄四落實(shí)。
10、車(chē)間(部)領(lǐng)導(dǎo)參加所屬班組安全活動(dòng)每月不少于2次/人。
11、對(duì)于廠義務(wù)消防隊(duì)員的消防知識(shí)考試及現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)(題目可以公開(kāi))由廠級(jí)消防負(fù)責(zé)部門(mén)完成,其余人員由所在車(chē)間負(fù)責(zé)完成,每年進(jìn)行一次;(4)考試試卷保留一年,成績(jī)記錄在班組安全活動(dòng)上,對(duì)于不及格的必須補(bǔ)考。
12、廠部層層向下簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)時(shí),一定要按照“四級(jí)控制”的原則,班組成員控制“差錯(cuò)”,生產(chǎn)車(chē)間要根據(jù)所屬班組的實(shí)際,制定不同班組成員在控制“差錯(cuò)”方面的各項(xiàng)具體措施,并在責(zé)任書(shū)中體現(xiàn)。車(chē)間與班長(zhǎng)簽訂班組安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)(監(jiān)證人為安全監(jiān)察部成員),班組成員與班長(zhǎng)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)(監(jiān)證人為車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)或車(chē)間級(jí)安全員)。
13、班組現(xiàn)場(chǎng)管理推行“5S”管理(即:整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng)),積極認(rèn)真、持續(xù)地實(shí)施“5S”管理,可以提高現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量,提高管理效率,避免浪費(fèi),創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境。
14、班前會(huì)和班后會(huì)由班長(zhǎng)主持。檢修班組班長(zhǎng)應(yīng)對(duì)當(dāng)天檢修任務(wù)及其安全措施、使用的安全工器具等要有正確的了解和掌握,詳細(xì)布置、交代清楚,對(duì)分派工作人員的技術(shù)能力、安全意識(shí)、勞動(dòng)責(zé)任心、工作地點(diǎn)、環(huán)境、天氣等情況應(yīng)有足夠的了解,開(kāi)展危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控工作。
15、班后會(huì)是每天工作結(jié)束后總結(jié)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),查找存在的問(wèn)題并提出改進(jìn)意見(jiàn)。班后會(huì)應(yīng)以匯報(bào)和講評(píng)的方式進(jìn)行。班前、班后會(huì)內(nèi)容由班長(zhǎng)在班組工作日志中認(rèn)真記錄。
15、班組成員的年度崗位技能鑒定考試合格率100%,做到“四熟”(熟悉設(shè)備系統(tǒng),熟悉操作方法,熟悉崗位規(guī)范制度,熟悉作業(yè)標(biāo)準(zhǔn))和“三能”(能分析設(shè)備運(yùn)行狀況,能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障缺陷,能正確迅速處理事故),各工種持證上崗率100%,年度安規(guī)考試參考率、合格率100%。
16、班組成員的年度崗位技能鑒定考試合格率100%,做到“四熟”和“三能”,各工種持證上崗率100%,年度安規(guī)考試參考率、合格率100%。
17、班組負(fù)責(zé)對(duì)新入廠的人員進(jìn)行相應(yīng)級(jí)別的安全培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)及書(shū)面考試。
18、凡上級(jí)關(guān)于技術(shù)管理的規(guī)定和管理制度,班組在傳達(dá)貫徹時(shí)均應(yīng)在班組的培訓(xùn)記錄中進(jìn)行認(rèn)真記錄,并由班組成員本人簽字。
簡(jiǎn)答:
1、什么是班組?
班組是指“為了完成某項(xiàng)工作任務(wù),實(shí)現(xiàn)共同的工作目標(biāo),按照統(tǒng)一指揮、分工明確、相互配合的原則,由一定數(shù)量工作人員組成的工作集體”。
2、省公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)包括哪幾個(gè)方面?
共九個(gè)方面:(一)遵紀(jì)守法(二)安全生產(chǎn)(三)技術(shù)管理(四)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)(五)定置管理(六)清潔生產(chǎn)(七)職工培訓(xùn)(八)人才開(kāi)發(fā)(九)思想政治工作
3、什么是班組安全工作 “六同時(shí)”?
計(jì)劃、部署、實(shí)施、檢查、改進(jìn)、考核生產(chǎn)工作時(shí)有安全內(nèi)容
4、什么是安全生產(chǎn)事故“四不放過(guò)”?
事故原因不清楚不放過(guò),事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒(méi)有受到教育不放過(guò),沒(méi)有采取防范措施不放過(guò),事故責(zé)任者沒(méi)有受到處理不放過(guò)。
5、簡(jiǎn)要回答發(fā)電廠重點(diǎn)消防部位。
汽機(jī)油系統(tǒng)、燃油系統(tǒng)、電纜溝、氫氣系統(tǒng)、鍋爐制粉系統(tǒng)、電氣設(shè)備、蓄電池室、氧氣、乙炔、化學(xué)藥品存放場(chǎng)地、煤場(chǎng)及輸煤系統(tǒng)、集控室、計(jì)算機(jī)房、通信系統(tǒng)、檔案室等
6、班組的安全活動(dòng)內(nèi)容應(yīng)包括哪些內(nèi)容?
1)認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)或本單位的安全規(guī)章制度、法規(guī)、事故通報(bào)、安全簡(jiǎn)報(bào)、典型事故案例及有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等。
2)通報(bào)和總結(jié)本班組的安全生產(chǎn)情況,對(duì)發(fā)生的異?,F(xiàn)象進(jìn)行分析,制定整改計(jì)劃和措施,部署近期安全工作計(jì)劃。
3)進(jìn)行月度的班組安全情況分析、講評(píng)和總結(jié)活動(dòng),對(duì)存在的問(wèn)題提出整改要求,對(duì)下月安全生產(chǎn)工作提出具體安排和要求。
4)布置安排上級(jí)有關(guān)安全方面檢查的準(zhǔn)備工作。
5)每人都應(yīng)聯(lián)系實(shí)際發(fā)言,班組安全員或指派專(zhuān)人認(rèn)真進(jìn)行記錄。
6)車(chē)間(部)領(lǐng)導(dǎo)、安全監(jiān)察部、副總工程師、生產(chǎn)副總經(jīng)理、總經(jīng)理定期參加班組安全活動(dòng),并對(duì)該班組在近一時(shí)期內(nèi)的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。各級(jí)管理人員參加班組安全活動(dòng)必須要簽署意見(jiàn)。
7、班組安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)(狀)應(yīng)包括哪些內(nèi)容?
1)明確班組成員的年度安全生產(chǎn)目標(biāo);
2)認(rèn)真履行相應(yīng)安全職責(zé)的誓言;
3)做好各項(xiàng)工作的安全控制措施(或事故預(yù)想)及承諾;
4)嚴(yán)格遵守、執(zhí)行各項(xiàng)“獎(jiǎng)懲規(guī)定”的決心。
8、設(shè)備缺陷管理的內(nèi)容。
(一)檢修班組應(yīng)按照設(shè)備分工和規(guī)定的路線,每天堅(jiān)持對(duì)所轄設(shè)備進(jìn)行巡視檢查一次,并本著小缺陷不過(guò)班,大缺陷不過(guò)天的原則對(duì)發(fā)現(xiàn)的缺陷及時(shí)處理。
(二)各個(gè)班組應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行廠(公司)的設(shè)備缺陷管理規(guī)定,檢修班組一類(lèi)設(shè)備完好率和消缺率應(yīng)達(dá)到100%。
(三)設(shè)備檢修和消缺做到“三無(wú)”(無(wú)油跡、無(wú)水、無(wú)灰)、“三齊”(拆下零部件擺放整齊、檢修機(jī)具擺放整齊、材料備品堆放整齊)、“三不亂”(電線不亂拉、部件不亂放、雜物不亂丟)。檢修現(xiàn)場(chǎng)每天打掃干凈,做到工完料凈場(chǎng)地清。
(四)運(yùn)行班組要嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間和路線對(duì)設(shè)備巡回檢查,做到設(shè)備缺陷從發(fā)現(xiàn)到登錄直至消除及驗(yàn)證的閉環(huán)管理。交接班前,各崗位值班人員應(yīng)對(duì)所管轄的設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查,交班人員應(yīng)主動(dòng)向接班人員交代設(shè)備運(yùn)行情況。要按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期試驗(yàn)和輪換,做好事故預(yù)想,采取相應(yīng)防范措施。
(五)缺陷處理結(jié)束后,運(yùn)行人員應(yīng)根據(jù)相應(yīng)的規(guī)程規(guī)定對(duì)檢修后的設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)工作,試運(yùn)正常后方可將設(shè)備投入運(yùn)行。
9、檢修管理有哪些要求?
(一)認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)檢修管理的相關(guān)規(guī)定。車(chē)間要對(duì)檢修任務(wù)、檢修準(zhǔn)備、檢修工藝和工序、檢修過(guò)程、質(zhì)量管理、修改調(diào)整、設(shè)備試運(yùn)、竣工驗(yàn)收等實(shí)行全過(guò)程監(jiān)督管理,對(duì)不符合規(guī)程要求的情況和違規(guī)操作,應(yīng)及時(shí)制止和糾正。堅(jiān)持“應(yīng)修必修,修必修好”的原則,班組要嚴(yán)格執(zhí)行《檢修規(guī)程》和檢修工序工藝卡等管理制度,不斷提高設(shè)備檢修質(zhì)量。
(二)檢修班組要樹(shù)立市場(chǎng)觀念和效益意識(shí),在確保檢修質(zhì)量的前提下,嚴(yán)格核定檢修作業(yè)所需工時(shí),修舊利廢,避免大拆大換,努力降低檢修成本。
(三)班組要全面掌握設(shè)備原始技術(shù)資料、歷史檢修情況和現(xiàn)有健康狀況,提出經(jīng)濟(jì)合理的備品備件儲(chǔ)備(包括輪換性備品、事故性備品等)計(jì)劃。
10、什么是員工崗位培訓(xùn)的“四熟”和“三能”?
“四熟”(熟悉設(shè)備系統(tǒng),熟悉操作方法,熟悉崗位規(guī)范制度,熟悉作業(yè)標(biāo)準(zhǔn))。“三能”(能分析設(shè)備運(yùn)行狀況,能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障缺陷,能正確迅速處理事故)。
11、班組應(yīng)有哪些必備記錄?
(1)檢修類(lèi)班組:班組工作日志;
(2)運(yùn)行類(lèi)班組: 運(yùn)行班(值)長(zhǎng)工作日志;
(3)事故預(yù)想;
(4)反事故演習(xí)記錄;
(5)電動(dòng)工具臺(tái)帳及試驗(yàn)記錄;
(6)班組技術(shù)活動(dòng)記錄;
(7)班組管理會(huì)議記錄;
(8)班組成員自然狀況表;
(9)設(shè)備管理臺(tái)帳(及備件);
(10)檢修文件包管理標(biāo)準(zhǔn);
(11)班組安全活動(dòng)記錄;