安全生產(chǎn)隱患排查治理實(shí)施方案
評(píng)論: 更新日期:2013年04月04日
3.發(fā)現(xiàn)一般隱患立即整改:發(fā)現(xiàn)重大隱患,能當(dāng)時(shí)排除的立即排除,不能立即排除的,要列入治理計(jì)劃,在發(fā)現(xiàn)重大隱患后3個(gè)工作日內(nèi)制定治理方案,做到治理措施、完成時(shí)間、應(yīng)急防范措施、治理負(fù)責(zé)人“四到位”。治理方案上報(bào)集團(tuán)質(zhì)量安全處備案,并監(jiān)督其實(shí)施,重大安全隱患治理完成后由公司工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)同集團(tuán)質(zhì)量安全處組織驗(yàn)收。
4.工作領(lǐng)導(dǎo)小組每月對(duì)各作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)隱患排查治理監(jiān)管情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,并抽查其所監(jiān)管施工單位;每次監(jiān)督檢查情況都要詳細(xì)記錄,建立檔案。
六、???? 隱患排查治理職責(zé)分工
1.安全生產(chǎn)隱患排查領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)是安全生產(chǎn)隱患排查治理第一負(fù)責(zé)人。
2.簽訂安全生產(chǎn)隱患排查治理責(zé)任書,把各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)逐級(jí)分解、層層落實(shí)、責(zé)任到人。
七、???? 工作進(jìn)度安排
2013年xxxx有限公司安全生產(chǎn)隱患排查治理工作分四個(gè)階段進(jìn)行:
1.安排部署階段:根據(jù)集團(tuán)質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)責(zé)任狀有關(guān)內(nèi)容要求,結(jié)合各作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)施工特點(diǎn),研究制定各作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)隱患排查治理工作實(shí)施方案,并認(rèn)真組織實(shí)施,同時(shí)督促各項(xiàng)目區(qū)進(jìn)行隱患排查整改。
2.自查整改階段:按照有關(guān)要求,深刻吸取本單位和其他同類單位以往發(fā)生的事故教訓(xùn),結(jié)合各作業(yè)區(qū)實(shí)際制定具體方案,認(rèn)真開展自查,全面治理事故隱患,短時(shí)間內(nèi)難以治理的要列入計(jì)劃,落實(shí)治理責(zé)任、限期整改,并制定應(yīng)急預(yù)案,加強(qiáng)監(jiān)控。期間,領(lǐng)導(dǎo)工作小組對(duì)各作業(yè)區(qū)得自查自改工作加強(qiáng)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查。
3.督促檢查階段:在隱患排查治理期間,各作業(yè)區(qū)要對(duì)本作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)隱患排查治理、自查自糾情況逐一現(xiàn)場(chǎng)檢查。在此基礎(chǔ)上,工作領(lǐng)導(dǎo)小組不定期對(duì)隱患排查整治情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。主要包括:一是檢查從業(yè)人員的積極性是否充分調(diào)動(dòng)起來;二是檢查各作業(yè)區(qū)專項(xiàng)行動(dòng)方案是否存在重點(diǎn)不突出、針對(duì)性不強(qiáng)等現(xiàn)象;三是各作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)情況;四是檢查隱患排查治理工作到位情況、存在的問題和應(yīng)急措施制定情況;五是檢查各作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)事故隱患和重大危險(xiǎn)源申報(bào)建檔監(jiān)控情況;六是檢查各作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)隱患治理整改情況;七是檢查施工單位勞動(dòng)防護(hù)用品及設(shè)備使用情況;八是檢查施工單位安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作情況;九是檢查已發(fā)生的事故按照“四不放過”原則處理情況;十是檢查組織打擊各作業(yè)區(qū)非法安全施工情況。
4.鞏固階段:為了鞏固安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)成果,確保取得實(shí)效,在對(duì)各作業(yè)區(qū)抽查驗(yàn)收完畢后,各作業(yè)區(qū)要組織開展隱患排查治理“回頭看回頭查”活動(dòng),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),各個(gè)層面的重大安全生產(chǎn)隱患排查治理制度,實(shí)現(xiàn)隱患排查治理工作常態(tài)化、制度化、規(guī)?;?。
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