2、開展安全文化活動要“活”。一是大力開展“安全生產(chǎn)年”、“安全生產(chǎn)月”、“安全警示月”、“百日安全生產(chǎn)競賽”等安全活動，每次活動要做到有計劃、有方案、有落實、有實效。二是開展操作技能培訓(xùn)、崗位大練兵、崗位大比武、反事故演習(xí)等活動，提高員工的安全實操能力。三是安全演講，安全“回頭看”、安全知識競賽、安全征文等安全文化活動，以豐富實用的安全知識、文化藝術(shù)的品位吸引職工、感染職工。四是大力進行安全文化的宣傳，采取在醒目地方和作業(yè)現(xiàn)場懸掛橫幅、張貼安全標語、制作安全宣講欄、召開安全座談會、發(fā)放安全學(xué)習(xí)材料等多種形式，擴大安全文化影響力，增強全員安全意識，提高員工安全生產(chǎn)和自我防范能力。

3、關(guān)愛職工健康和生命要“愛”。一是實行人性化管理，不斷提高員工的福利待遇，以關(guān)愛之情強化職工的安全意識，營造和諧的勞動關(guān)系，增強員工的向心力、歸屬感。二是強化“以人為本、安全第一”的理念，提倡“尊重生命，重視安全”的風(fēng)尚，打造安全、有序、和諧、文明的生產(chǎn)環(huán)境，提升企業(yè)競爭力，展現(xiàn)公司視安全為生命的文化特色。

（四）推廣精神文化建設(shè)。精神文化是安全文化的精髓。通過開展全方位、深層次的理念推廣活動，逐步使“以人為本、安全第一”為核心的理念文化深入人心。

1、圍繞提高公司理念文化的完整性。結(jié)合國電吉林江南熱電有限公司工作的特點，通過進一步整理、總結(jié)、歸納提煉出完整的文化理念和行為文化理念，形成完整的公司理念文化體系。

2、開展安全警語、安全漫畫、安全演講等活動，通過這些形式新穎、寓教于樂的活動，調(diào)動廣大員工參與安全文化建設(shè)的積極性，達到以宣傳教育促進全員安全意識進一步提高的目的。

3、編印《國電吉林江南熱電有限公司文化手冊》，力求融思想性、可讀性和操作性于一體，對公司的安全文化建設(shè)及員工的安全行為進行進一步的指導(dǎo)、約束和規(guī)范。

4、開展安全文化培訓(xùn)班，利用形式多樣的安全文化培訓(xùn)活動，對全體員工進行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使安全理念逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的行為習(xí)慣。

五、建設(shè)規(guī)劃

1、建設(shè)目標規(guī)劃。2012年1月10日-2012年12月31日，利用一年的時間，根據(jù)XX公司安全文化建設(shè)綱要，明確安全文化建設(shè)的具體框架、目標和要求，完成公司的安全文化建設(shè)規(guī)劃。

2、建設(shè)步驟。一是按照近期、中期和遠期三個階段進行建設(shè)，每個階段都應(yīng)該達到建設(shè)目標，為后續(xù)的建設(shè)打下基礎(chǔ)；二是按照物態(tài)文化先行、制度文化緊跟、行為文化和精神文化并行的次序開展建設(shè)；三是在每一種文化形態(tài)中，首先解決影響安全管理水平的重點問題和制約安全文化建設(shè)的關(guān)鍵問題。四是在制度文化和精神文化（安全理念）確定后，按照認識決定態(tài)度、態(tài)度決定行為、行為決定結(jié)果的思想與行為的關(guān)系，反復(fù)灌輸、循序漸進，使之逐漸成為全員的自覺行動。

六、工作要求：

1、結(jié)合員工崗位行為規(guī)范教育，舉辦一系列以安全生產(chǎn)為主題的宣傳周宣傳月、牌板展、專題匯演等活動；舉辦以“本質(zhì)安全管理”等為主要內(nèi)容的綜合知識競賽，使員工的觀念進一步轉(zhuǎn)變，使管理體系更加健全，確保運行暢通并取得實效。

2、實行在崗員工全員培訓(xùn)，分層次分類開展員工思想政治教育、學(xué)歷教育、崗位培訓(xùn)、安全技術(shù)培訓(xùn)、繼續(xù)教育和新知識、新理念、新技術(shù)培訓(xùn)，確保每一名在崗員工，在年度內(nèi)至少接受不低于24學(xué)時的業(yè)余或脫產(chǎn)培訓(xùn)。

3、學(xué)習(xí)宣傳和完善《本質(zhì)安全文化手冊》。組織廣大員工、家屬開展廣泛的宣講和討論活動，提高廣大員工、家屬對安全文化的認知度和認同感。通過編制和學(xué)習(xí)宣講，努力提高廣大員工的文化素質(zhì)，形成共同的價值觀和良好的行為習(xí)慣，逐步形成自覺的文化執(zhí)行力，消除部分員工馬虎、湊乎、不在乎的思想。

4、以本質(zhì)安全文化建設(shè)核心理念為指導(dǎo)，使各項管理制度更加完善、更加健全，為創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)提供制度保障。在此基礎(chǔ)上，抓好企業(yè)文化教育培訓(xùn)、文明創(chuàng)建等平臺建設(shè)。組織員工參加各類文化活動；不斷創(chuàng)新文明創(chuàng)建的活動載體、方式方法，不斷提升企業(yè)的凝聚力和競爭力。

5、進一步規(guī)范員工日常安全行為，主要包括：崗位操作、工廠行走、參加會議、集體活動的標準以及需要注意的事項。公司每年或每季評選安全優(yōu)秀班組和個人，給予一定的獎勵，以此發(fā)揮先進典型的品牌效應(yīng)和示范導(dǎo)向作用，營造健康向上的氛圍，培育良好的安全風(fēng)貌。

6、健全本質(zhì)安全文化建設(shè)的各項規(guī)章制度，明確分工，落實責(zé)任，在組織上、制度上、資金來源上確保本質(zhì)安全文化建設(shè)順利進行。

7、實施班組長素質(zhì)提高工程，強化生產(chǎn)一線班組長隊伍培訓(xùn)。每年對在崗班組長進行輪訓(xùn)，其脫產(chǎn)崗位培訓(xùn)和安全技術(shù)培訓(xùn)每年不得少于48學(xué)時。建立健全班組長崗位培訓(xùn)和動態(tài)管理檔案，采取傾斜措施鼓勵班組長參加學(xué)歷提高班和技能等級培訓(xùn)班。

8、繼續(xù)加大安全投入，鞏固和完善廠房“三化”管理機制：生產(chǎn)設(shè)備絕大部分實現(xiàn)數(shù)控化；安全監(jiān)控實現(xiàn)系統(tǒng)化；設(shè)備管理實現(xiàn)制度化。

9、本質(zhì)安全文化建設(shè)與管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新緊密結(jié)合，安全文化建設(shè)內(nèi)容與管理工作相統(tǒng)一，建立公司本質(zhì)安全文化建設(shè)考核考評和激勵機制。通過考核使員工盡快轉(zhuǎn)變觀念、更新思想；通過考核塑造全體員工共同實施企業(yè)本質(zhì)安全文化建設(shè)的長期行為，并隨著本質(zhì)安全文化建設(shè)的實施不斷深化。把貫徹實施企業(yè)安全文化建設(shè)核心理念和本質(zhì)安全文化建設(shè)作為月、季和年度考核的重要內(nèi)容。

10、把安全文化建設(shè)納入到創(chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)文化的總體布局上，使企業(yè)的觀念文化、管理制度文化、行為文化和物態(tài)文化達到高度的和諧統(tǒng)一，使之成為規(guī)范員工行為、確保企業(yè)安全生產(chǎn)的重要保證。

11、突出抓好黨建工作，增強黨建工作的針對性和實效性，以創(chuàng)新黨建工作促進企業(yè)安全發(fā)展。開展“黨員安全示范崗”、“黨員身邊無事故”、“黨員責(zé)任區(qū)”等主題活動，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

12、繼續(xù)抓好公司環(huán)境整治，為員工提供優(yōu)美、舒適、安全的工作和生產(chǎn)環(huán)境。積極開展以和諧為特色的文明創(chuàng)建活動，推動文明創(chuàng)建向以人為本、體現(xiàn)關(guān)愛等主題延伸，更大程度地促進人文環(huán)境和諧，提高職工的幸福和快樂指數(shù)。

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XX公司XX部

XXXX年XX月XX日