??? 　　三、創(chuàng)新的安全文化特色
??? 1.奮發(fā)向上的團(tuán)隊(duì)精神
??? 　創(chuàng)新的安全文化能使企業(yè)具有奮發(fā)向上的團(tuán)隊(duì)精神，職工都努力為企業(yè)承擔(dān)更多的責(zé)任，做更多有效的工作，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的最大化，安全文化的價(jià)值觀和信念成為激發(fā)職工積極性和創(chuàng)造性的力量源泉。
??? 　　2.和諧的人際關(guān)系
??? 　　和諧的人際關(guān)系體現(xiàn)在兩個(gè)方面。一是電站與職工的利益融為一體，職工的需要與電站的安全生產(chǎn)目標(biāo)一致，每個(gè)職工都有歸屬感，都為能成為本站的一員而自豪，職工主人翁意識(shí)強(qiáng)；二是領(lǐng)導(dǎo)與職工只是崗位不同、職責(zé)各異，在人格上是平等的;領(lǐng)導(dǎo)敢為下屬承擔(dān)責(zé)任，不僅關(guān)心下屬的工作，而且還關(guān)心下屬的生活、學(xué)習(xí)、身體;職工主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分憂，創(chuàng)造性地完成領(lǐng)導(dǎo)交待的工作，在工作中遵章守紀(jì)，兢兢業(yè)業(yè)。三是職工之間互相關(guān)心、互相愛護(hù)、互相學(xué)習(xí)、互相幫助。
??? 3.高效的安全生產(chǎn)管理
??? 電站安全生產(chǎn)目標(biāo)明確，并且將目標(biāo)分解成指標(biāo)落實(shí)到各個(gè)崗位。安全職責(zé)清楚，每個(gè)崗位的工作人員都明白自己要做什么樣的工作，在工作中會(huì)出現(xiàn)哪些不安全的因素和怎樣預(yù)防，電站為實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)而制定的各項(xiàng)安全措施都能落到實(shí)處。
??? 4.優(yōu)美的工作環(huán)境
??? 　　優(yōu)美的環(huán)境不僅是電站安全生產(chǎn)的形象，而且也是電站內(nèi)部管理的需要。職工在優(yōu)美的環(huán)境中工作，能提高工作效率。同時(shí)優(yōu)美的環(huán)境能凈化、美化人的心靈，約束人的不良行為。在安全生產(chǎn)上優(yōu)美的作業(yè)環(huán)境一是保障職工生命安全的條件，二是保證職工的身體健康，三是給人以舒暢的感覺。
??? 　　5 、良好的學(xué)習(xí)氛圍
??? 　　電站職工為了適應(yīng)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展及社會(huì)的進(jìn)步需要努力學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)成了一種時(shí)尚，知識(shí)成為職工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的一種資源，主動(dòng)掌握安全知識(shí)與技能已成為職工的自覺行為，使職工由要我安全變?yōu)槲乙踩?、我?huì)安全。
??? 　　四、建立先進(jìn)的企業(yè)安全文化
??? 　　電站在長(zhǎng)期的安全生產(chǎn)實(shí)踐中已形成了具有一定影響的觀念、行為、物質(zhì)3個(gè)層面的安全文化。建立電站先進(jìn)安全文化是將以往自然形成的安全文化加以篩選，引進(jìn)系統(tǒng)理論，繼承原來(lái)具有積極意義的部分，拋棄消極部分，補(bǔ)充缺少的部分。
??? 　　1、 企業(yè)安全文化宣傳教育
??? 　　在安全生產(chǎn)管理中，為了發(fā)揮先進(jìn)安全文化的巨大作用，當(dāng)確定了企業(yè)的安全文化后，要進(jìn)行安全文化的宣傳教育。利用安全日活動(dòng)和各種會(huì)議、宣傳欄、刊物、報(bào)紙、局域網(wǎng)開展內(nèi)容豐富、形式多樣、生動(dòng)活潑的安全文化活動(dòng)，如開展安全文化知識(shí)競(jìng)賽、安全文化年活動(dòng)等，宣傳電站安全文化，培育管理人員人本管理思想，培育電站安全生產(chǎn)價(jià)值觀，用人文激勵(lì)職工。
??? 　　2、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，積極推進(jìn)企業(yè)安全文化創(chuàng)新
??? 　　一是要提高領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)安全文化的認(rèn)識(shí)，在實(shí)行中，領(lǐng)導(dǎo)要積極組織培訓(xùn)，讓管理人員掌握電站安全文化的內(nèi)容、安全文化的建立步驟、安全文化的激勵(lì)機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)是建立安全文化的關(guān)鍵，領(lǐng)導(dǎo)的觀念與行為是職工關(guān)注與效仿的模式。領(lǐng)導(dǎo)能修正職工的觀念，約束職工的行為，領(lǐng)導(dǎo)決定的激勵(lì)方式能促使職工調(diào)整工作思路，進(jìn)而改變行為方式。二是要制定好推行電站安全文化的計(jì)劃與措施，修正完善原有的規(guī)章制度，完善激勵(lì)機(jī)制，使之有利于調(diào)動(dòng)職工的積極性。三是要在建立電站安全文化的各階段，進(jìn)行檢查評(píng)比并考核。
??? 　　水電站安全文化是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及各個(gè)方面、包羅萬(wàn)象，各個(gè)水電站的情況不一樣，安全文化的內(nèi)涵就會(huì)不一致，但是只要我們努力探索，一定能建立具有本站特色的安全文化，到時(shí)一個(gè)人人關(guān)注安全、關(guān)愛生命，長(zhǎng)治久安的安全生產(chǎn)局面一定會(huì)出現(xiàn)。
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