安全生產(chǎn)管理工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，切實(shí)做好安全生產(chǎn)管理工作，不僅要有完好的硬件設(shè)備設(shè)施和基本的生產(chǎn)工作條件，要有一套科學(xué)完善的法律法規(guī)監(jiān)管體系，還要以安全生產(chǎn)文化的創(chuàng)建作為智力上、思想上的保證和支撐。在安全生產(chǎn)文化創(chuàng)建中，我們的管理人員尤其是在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想上，必須以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢固地樹立起政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)、精確意識(shí)和超前意識(shí)。

　　一、抓安全生產(chǎn)管理工作要樹立牢固的政治意識(shí)。

　　安全就是政治。切實(shí)抓好安全生產(chǎn)管理工作不僅僅是一個(gè)生產(chǎn)組織和協(xié)調(diào)管理問題，同時(shí)也是一個(gè)長期艱巨的政治任務(wù)。抓好安全生產(chǎn)是一切經(jīng)濟(jì)工作的基礎(chǔ)和保障，我們的安全生產(chǎn)管理工作做得如何，從個(gè)體而言，安全直接關(guān)系到每個(gè)職工群眾的生命安全；從企業(yè)而言，安全直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和國家的財(cái)產(chǎn)安全；從社會(huì)而言，安全直接關(guān)系到職工家庭的和諧和社會(huì)的長期穩(wěn)定；從國家而言，安全直接關(guān)系到落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、堅(jiān)持社會(huì)經(jīng)濟(jì)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的大局。堅(jiān)持執(zhí)政為民是加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的總體目標(biāo)。所以，抓好安全生產(chǎn)管理工作是以實(shí)際行動(dòng)踐行“三個(gè)代表”重要思想的需要，是堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀的需要，是堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政為民的需要，是創(chuàng)建平安中國、構(gòu)建和諧社會(huì)的需要。抓好安全生產(chǎn)管理工作是執(zhí)政能力、決策能力、執(zhí)行能力的具體體現(xiàn)，抓好安全生產(chǎn)管理工作就是最大的政治。

　　二、抓安全生產(chǎn)管理工作要樹立牢固的責(zé)任意識(shí)。

　　安全就是責(zé)任。安全生產(chǎn)管理工作是權(quán)力和責(zé)任的統(tǒng)一體，權(quán)力越大，責(zé)任越重。我們的權(quán)力是黨和人民的信任和給予。在黨和人民面前，我們應(yīng)該時(shí)刻牢記自己的身份和責(zé)任，堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政為民。始終牢固樹立“黨的使命高于生命，安全責(zé)任重于泰山”的思想，充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的極端重要性，強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)，切實(shí)履行各自職能。強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部來說，是一個(gè)永恒的主題。首先，我們要戒除官僚主義、形式主義，盡責(zé)才能成業(yè)，抓安全生產(chǎn)工作一定要盡職盡責(zé)地抓細(xì)、抓好、抓落實(shí)。其次，我們的安全責(zé)任制是層級(jí)負(fù)責(zé)制，一要嚴(yán)格落實(shí)行政一把手負(fù)責(zé)制；二要嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任；三要嚴(yán)格落實(shí)事故責(zé)任追究制。在具體工作中，必須人人負(fù)責(zé)，層層負(fù)責(zé)，從上到下，形成一條環(huán)環(huán)相扣的責(zé)任鏈，“縱向到底，橫向到邊，覆蓋全面，不留死角”。再次，我們要嚴(yán)格依法辦事，做到違法必查、失責(zé)必究。在這方面，特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要做到責(zé)任到位、管理到位、監(jiān)督到位、整改到位、追究到位。

　　三、抓安全生產(chǎn)管理工作要樹立牢固的憂患意識(shí)。

　　安全始于憂患。抓安全生產(chǎn)管理工作是一個(gè)永恒的課題，不能一蹴而就，不可一勞永逸，安全生產(chǎn)管理工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。只要有生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)、有社會(huì)生活、有大自然的變化和運(yùn)動(dòng)，就會(huì)有安全隱患，就可能會(huì)出事故，就可能發(fā)生天災(zāi)人禍。在具體的工作中，不管我們的計(jì)劃措施如何周密，不管我們的工作生產(chǎn)環(huán)境如何優(yōu)越，不管我們的硬件設(shè)施如何先進(jìn)，現(xiàn)實(shí)中的安全隱患上都不可能為零。所以，在我們的頭上始終都高高地懸著“達(dá)摩克利斯之劍”。在安全生產(chǎn)組織和管理工作中，我們要時(shí)時(shí)刻刻想安全，面面俱到抓安全。一定要克服麻痹思想，堅(jiān)決克服僥幸心理，安全生產(chǎn)管理工作是戰(zhàn)場而決不是賭場。

　　四、抓安全生產(chǎn)工作要樹立牢固的精細(xì)意識(shí)。

　　安全基于精細(xì)。細(xì)節(jié)決定成敗，精確才能成功。從時(shí)間和空間上講，安全生產(chǎn)工作必須貫徹于生產(chǎn)活動(dòng)和人類活動(dòng)的自始至終和方方面面。我們工作的每一項(xiàng)計(jì)劃、每一個(gè)決策、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)步驟、每一道工藝、每一個(gè)動(dòng)作都必須注入安全的要素。歷史的經(jīng)驗(yàn)和血的教訓(xùn)告訴我們：安全事故的發(fā)生，既有難以預(yù)料的突變，更有可以預(yù)防的漸變。我們抓安全管理工作既要抓大更不能放小。安全工作無小事就是這個(gè)道理，安全工作沒有微不足道，只有微也足道，無微不至應(yīng)該成為我們做好安全生產(chǎn)管理工作的軟件技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。從管理層次的要求來看，安全生產(chǎn)管理工作應(yīng)該是金字塔型，越到基層越要精細(xì)周密。安全生產(chǎn)管理工作又是一個(gè)完整的鏈條，無論是哪個(gè)環(huán)節(jié)哪個(gè)層面出了差錯(cuò)或疏漏，都可能導(dǎo)致發(fā)生事故。特別是在生產(chǎn)一線，安全生產(chǎn)管理工作必須從每一個(gè)細(xì)節(jié)抓起，從每一個(gè)環(huán)節(jié)抓起。所以，任何層面、任何單位、任何時(shí)候、任何情況下都不能有一絲一毫的放松。

　　五、抓安全生產(chǎn)工作要樹立牢固的超前意識(shí)。

　　“安全第一、預(yù)防為主”是安全生產(chǎn)工作的根本指導(dǎo)方針，也是長期做好安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，我們必須不折不扣的貫徹執(zhí)行。在具體工作中，重點(diǎn)是防范、基點(diǎn)是預(yù)防。要做到未雨綢繆、防患于未然，必須把安全工作的重點(diǎn)放在事故征兆發(fā)生之前，而不是亡羊補(bǔ)牢。為此，我們要加大安全生產(chǎn)教育的開展力度，不斷提高廣大干部和職工的安全意識(shí)和防范能力；要加大各種規(guī)章制度建立健全的力度，嚴(yán)格規(guī)范和指導(dǎo)工作人員的操作行為；要加大預(yù)防體系的建設(shè)力度，通過制定各種事故處理預(yù)案，力爭把損失減少到最小；要加大依法治理的力度，做到執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究，從嚴(yán)、從重處罰和追究違章責(zé)任和事故責(zé)任；要加大硬件保障的投入，不斷改善工作環(huán)境和工作條件，在安全保障上，要做到“三同時(shí)”，舍得花大錢、辦實(shí)事。安全就是效益，安全才有效益。我們追求的是安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一、是安全與效益的統(tǒng)一，是在安全狀態(tài)下的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，是安全保障下的效益增長。