培訓(xùn)教育突出人性化
   

    “只有精細(xì)管理才能確保安全，粗放式管理無法成就高質(zhì)量的安全。”這就是延邊供電公司的安全管理理念。為做到防患于未然，該公司從細(xì)節(jié)入手，把員工安全意識(shí)的提高放在與經(jīng)營(yíng)效益并重的位置上，不僅制定了安全規(guī)章考試成績(jī)與績(jī)效考核相掛鉤的獎(jiǎng)懲制度，還建立了一整套“安全預(yù)防、可控再控、問題前移”的安全管理教育體系。
   “喊破了嗓子，磨破了嘴，安全生產(chǎn)管理制度的落實(shí)最終要靠一線員工去實(shí)現(xiàn)。”延邊供電公司依靠文化的感染力和培訓(xùn)教育來不斷提高全體員工的安全意識(shí)，把“安全為天、幸福為安”的安全文化理念根植于職工心中，探索出一條安全生產(chǎn)人性化管理的道路。
    在營(yíng)造安全文化氛圍的過程中，延邊供電公司始終注重把安全生產(chǎn)與企業(yè)思想政治工作有機(jī)結(jié)合，筑牢安全文化的根基。該公司充分發(fā)揮黨、政、工、團(tuán)作用，建立健全安全生產(chǎn)思想政治保障體系，從理解人、關(guān)心人和愛護(hù)人的角度出發(fā)，使員工樹立高度的事業(yè)心和責(zé)任感，進(jìn)而提高對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)。該公司從細(xì)微處入手，積極倡導(dǎo)“大事做細(xì)、小事做好”理念，結(jié)合安全生產(chǎn)工作，發(fā)出了《安全生產(chǎn)倡議書》，積極開展豐富多彩的安全文化建設(shè)活動(dòng)，讓活動(dòng)處處滲透著安全文化理念，他們緊密結(jié)合公司生產(chǎn)工作實(shí)際，組織了安全知識(shí)競(jìng)賽、安全講座、安全警示教育圖片展、安全警句提示短信、安全漫畫、安全標(biāo)語、安全板報(bào)等多種形式的活動(dòng)，以此提高全員的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。此外，該公司還利用內(nèi)部的延邊供電雜志、閉路電視和網(wǎng)絡(luò)等經(jīng)?？ビ嘘P(guān)生產(chǎn)安全事故的案例、宣傳片。在枯燥的檢修現(xiàn)場(chǎng)開展技術(shù)競(jìng)賽，創(chuàng)建“無違章班組”等活動(dòng)，讓員工在潛移默化中提高了業(yè)務(wù)技能和安全識(shí)。                                             
    由于延邊供電公司建立的安全教育體系的針對(duì)性，尤其是將和諧的安全文化和嚴(yán)格的制度約束巧妙結(jié)合，柔中帶剛，使員工變“要我安全”為“我要安全”，安全教育深入人心，形成了全員自覺重視安全生產(chǎn)的良好氛圍，安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)變得更加牢固。

強(qiáng)化制度突出責(zé)任性
   

    要保證作業(yè)安全預(yù)控和持續(xù)性，就必須要有強(qiáng)有力的安全管理制度支持。今年，該公司從主要黨政領(lǐng)導(dǎo)到班組、個(gè)人都逐級(jí)簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，將安全生產(chǎn)的責(zé)任層層落實(shí)，形成了“三級(jí)四長(zhǎng)”保安全的責(zé)任保證體系。同時(shí)，根據(jù)不同時(shí)期的實(shí)際情況有針對(duì)性地制定了《運(yùn)行操作管理辦法》、《設(shè)備檢修管理辦法》、《設(shè)備缺陷消除管理辦法》等保證現(xiàn)場(chǎng)安全的制度和措施，有效地保證了全年各階段工作的順利進(jìn)行。在加強(qiáng)制度建設(shè)上，該公司對(duì)現(xiàn)行的安全制度及時(shí)梳理、按照簡(jiǎn)單、實(shí)用、可靠的原則，進(jìn)一步完善了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書、指導(dǎo)卡、送電、變電、配電檢修管理標(biāo)準(zhǔn)和“5S”管理要求，做到持續(xù)改進(jìn)、精確復(fù)制。使安全生產(chǎn)工作有章可循，有法可依的同時(shí)建立健全逐級(jí)培訓(xùn)、檢查與考核機(jī)制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力度。
    在作業(yè)中編寫作業(yè)指導(dǎo)書、制定檢修和危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施與開工會(huì)、動(dòng)態(tài)安全互保、“三級(jí)控制”等生產(chǎn)活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，并融入到“兩票三制”的現(xiàn)場(chǎng)工作中去，使安全措施在現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)中得到充分落實(shí)。該公司的事故處理實(shí)行安全責(zé)任追究，將安全狀況獎(jiǎng)罰對(duì)等，突出重獎(jiǎng)重罰。嚴(yán)格的規(guī)章制度不僅使遵章守紀(jì)、安全意識(shí)強(qiáng)的人得到實(shí)惠，也使違章者因不講安全而受到懲處，員工們深感只有搞好安全生產(chǎn)，才能收獲最大的效益。

安全監(jiān)督突出執(zhí)行性
   

    做好安全管理，既要有制度，也要有監(jiān)督執(zhí)行，該公司領(lǐng)導(dǎo)深刻的認(rèn)識(shí)到，即使是好的制度約束機(jī)制也只有充分運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)踐中才能達(dá)到預(yù)期的初衷。
    因此，該公司不斷加強(qiáng)日常安全管理監(jiān)督工作，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)層“三個(gè)從嚴(yán)”、管理層“到崗到位”、執(zhí)行層“精確復(fù)制”的原則。認(rèn)真執(zhí)行到崗到位工作標(biāo)準(zhǔn)，各級(jí)生產(chǎn)管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握實(shí)際情況，認(rèn)真監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書和檢修質(zhì)量情況；各級(jí)安監(jiān)人員填寫《現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督卡》，進(jìn)一步強(qiáng)化規(guī)章制度的執(zhí)行做到痕跡管理，通過過程控制和超前預(yù)防，確保了工作現(xiàn)場(chǎng)時(shí)時(shí)有人管理，處處有人負(fù)責(zé)，一切處于可控、在控狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)“六個(gè)到位”（安全意識(shí)到位、安全思想工作到位、班組安全責(zé)任人到位、監(jiān)督到位、措施到位、管理考核到位）。在“百問百查”活動(dòng)中，該公司落實(shí)責(zé)任、查改并舉，全員、全方位、全過程的促進(jìn)安全生產(chǎn)水平的四個(gè)提高。該公司還開展了查麻痹思想、查設(shè)備隱患、查崗位責(zé)任心缺失、查管理漏洞的"四查"活動(dòng)，凡是有施工的場(chǎng)所，公司領(lǐng)導(dǎo)或?qū)Ｂ毴藛T都要到現(xiàn)場(chǎng)檢查安全規(guī)章制度和措施的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)剖析、限令整改。通過強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全管理和工作行為，促進(jìn)了各項(xiàng)安全規(guī)章制度的落實(shí)。
    通過加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理和構(gòu)建和諧的安全文化氛圍，延邊供電公司的安全生產(chǎn)工作逐步實(shí)現(xiàn)了由被動(dòng)監(jiān)督管理向自覺遵守的人性化管理轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了出事處罰向預(yù)防在先的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)了員工的自覺性，確保了該公司電網(wǎng)網(wǎng)架設(shè)備的安全運(yùn)行，為企業(yè)營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。