2013年的7月份，和所有大學(xué)一樣，山西煤炭職業(yè)技術(shù)學(xué)院2010級的學(xué)生們順利畢業(yè)，高達(dá)98%的就業(yè)率再次點(diǎn)燃了下一屆學(xué)弟學(xué)妹們報考母校的信心。8月份，筆者同十位校友一同走進(jìn)山西太原一家國有煤礦企業(yè)，十人雖為校友，但是當(dāng)年在偌大的校園內(nèi)又是不同專業(yè)，可以說是比較熟悉的陌生人。當(dāng)大家集聚到同一個地方時，不管過去的我們是否曾經(jīng)相識，能夠在同一個地方遇到，總是叫人那般親切和感動。

初出茅廬的我們像很多青年人一樣對未來充滿了無限的期待，即便我們要面對的是黑黢黢的巷道，那也無妨，我們?nèi)匀缓芘d奮。

經(jīng)過短暫的培訓(xùn)過后，除我以外的幾人分在了不同的科室，唯獨(dú)我被分在了隊組，工種的不同讓我一下子意識到了什么才叫社會，什么才叫人情事故！

時光荏苒，2019年的8月份就是我們上班的第六個年頭了。想來六年只是彈指一揮間，轉(zhuǎn)瞬即逝。六年里，十人當(dāng)中有人提了干，有人卻仍是原地踏步，而有人卻選擇了離職。六年里，由于煤炭市場的緊張，我經(jīng)歷過拖欠半年以上的工資，長達(dá)一年每月只發(fā)1000元的生活費(fèi)，甚至放假休息幾個月……這些無疑給青年人心理上造成了一定的負(fù)面情緒。

據(jù)統(tǒng)計，礦上的老中青三代中有三分之一就是青年們，如果讓這些20多歲30出頭的青年人發(fā)揮應(yīng)有的力量，企業(yè)的發(fā)展也許會有點(diǎn)變化吧，可是恰恰相反，對于青年們來說能走的選擇毫不猶豫的走，剩下的干完活就直接在床上倒頭就睡，即便有點(diǎn)時間也是玩手機(jī)，根本不想在業(yè)余時間為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，而且礦上組織的各種活動基本不參加。

為了多掙幾個錢，男青年們選擇了從事井下工種，沒有人愿意留在科室去掙那2000左右微博的薪水，按大家的話說“生活不了！”。

看著青年們一個個背起背包，只留下空蕩蕩的床板，不禁深思，作為煤礦企業(yè)，怎樣才能留得住這些青年人？

一、重視人才，給青年人更多鍛煉和展示的機(jī)會

在選拔技術(shù)型人才上，堅決杜絕“關(guān)系戶”和“禮‘上’往來”?！爸绿煜轮握咴谌瞬??！保磐駚?，人才都是富國之本、興邦大計。黨的十八大以來，習(xí)近平總書記也在不同場合強(qiáng)調(diào)要愛才惜才，聚天下英才而用之。作為企業(yè)的負(fù)責(zé)人要知人善任，全面了解一個人，使人才各得其所、盡展其才。常言道“留人先留心”，把心留住了、暖熱了，你就是趕他走他都不會走，而事實(shí)上，我們身邊不免有一些不好的社會現(xiàn)象發(fā)生，有能力的原地踏步，沒能力的反而步步高升，有能力的像老黃牛般終日勞作，到最后卻被別人署個名，竊取了“果實(shí)”，這樣不免讓人心寒和失望。

我們要知道青年人是具有可塑性的，他們隨時都會發(fā)生變化，所以我們要多給青年人扛大旗的機(jī)會。

二、工資合理，提高待遇

今天我們處在一個物價飛漲的時代，而我們的工資仍是能夠勉強(qiáng)過得去。身在城市里的我們知道一出門就要錢。科室人員2000多，下井一線人員4000多，二線人員3000多的工資要用這些錢來養(yǎng)家糊口、支配家庭的開銷和日?，嵤拢疫€面臨著當(dāng)月開不了的情況。工資從來沒有一個明確的算法，今天改明天改，制定不出一個令職工群眾滿意信服的方案，保險一欠好多年，這些毋庸置疑大大打擊了職工們工作的信心。

三、方便交通

煤礦大都處在深山中，公交車沒有，交通就成為了人們出行很大的問題。從繁華的都市一下子到人煙稀少的深山中，青年人心中難免有些不適應(yīng)。公司應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況安排通勤車定期送職工到市區(qū)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，讓職工們購買一些生活物品，公司領(lǐng)導(dǎo)不能自己有私人接送車就對職工的生活置若罔聞，應(yīng)該多站在群眾的角度思考問題，多走進(jìn)群眾，傾聽群眾心聲。

四、搭建“鵲橋”

由于工作的特殊性，煤礦青年們單身是普遍的問題，公司團(tuán)委作為青年人的知心朋友，應(yīng)該充分發(fā)揮團(tuán)委的職能作用，不能每天就是搞一些文山會海和口號性的東西，多做一些有意義的事情。

以上四點(diǎn)是筆者的個人想法，不管怎么樣，作為企業(yè)都應(yīng)該關(guān)心人才、愛護(hù)人才、成就人才、激勵人才，讓人才為企業(yè)心無旁騖地搞創(chuàng)新、謀發(fā)展、做貢獻(xiàn)，要想盡辦法吸引人才、培養(yǎng)人才、留住人才，盡力為青年人創(chuàng)設(shè)更加舒適的環(huán)境，只有這樣企業(yè)才能有明天，才能有希望，也只有這樣青年人才會把企業(yè)當(dāng)家，才會貢獻(xiàn)自己的全部力量。