安全，作為一個(gè)企業(yè)經(jīng)營好壞的決定性一票需要我們?nèi)珕T從觀念到行動高度重視，特別是我們煤炭企業(yè)最近兩年經(jīng)營環(huán)境急劇變化，更需嚴(yán)把安全關(guān)，盡最大努力控制和杜絕各類安全事故。但，我們又不能把安全這把“弓”拉得太滿，所謂“月滿則缺盈滿則虧”，越是困難時(shí)期，越需要我們安全管理者輕裝上陣。

　　輕裝上陣，首先需要我們安全管理者在思想上懂得放下，放下患得患失的包袱，放下功名利祿的羈絆。新時(shí)期，安全生產(chǎn)工作是好是壞，來自觀念方面的影響是隱性的，但也是決定性的。在企業(yè)實(shí)際安全工作中，少部分人怨天尤人，借口經(jīng)費(fèi)不足、條件惡劣、素質(zhì)不高的現(xiàn)象和意識還不同程度存在，某些特殊時(shí)段還頗為盛行，殊不知如果我們一味強(qiáng)調(diào)外部因素，不認(rèn)真做好深入細(xì)致的安全基礎(chǔ)工作，在面對安全技術(shù)難題時(shí)必然會陷入畏難情緒之中，只會唉聲嘆氣、縮手縮腳，不會主動想辦法解決問題，最后問題累積之下事故不可避免。

　　輕裝上陣，就是要我們安全管理者在“戰(zhàn)略上藐視敵人，在戰(zhàn)術(shù)上重視敵人”。輕裝上陣不是盲目自大、更不是固步自封，輕裝上陣是在充分認(rèn)識到困難、了解困難、重視困難基礎(chǔ)上的對困難的“藐視”心態(tài)。隨著礦井煤炭生產(chǎn)向縱深拓進(jìn)，水、火、瓦斯、煤塵、頂板各種安全威脅越來越大，現(xiàn)場安全隱患隨時(shí)存在、隨時(shí)演變，要求我們時(shí)時(shí)處處事事注重安全，嚴(yán)把細(xì)節(jié)，如果我們一味對其“藐視”，必將吃工作不細(xì)致的虧，但如果我們無限放大威脅 “重視”過頭，畏首畏尾、這也怕那也怕，最后只會一事無成。

　　輕裝上陣，要求我們安全管理者放下架子、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，以普通一兵的身份去參與現(xiàn)場管理、觀照作業(yè)安全。如果管理者一味高高在上不僅會犯脫離群眾的錯誤，還會成為聾子、瞎子，脫離了群眾就脫離了現(xiàn)場、脫離了事實(shí)，他的眼睛就看不到實(shí)情，耳朵就聽不到實(shí)話，看到的聽到的就只能是“面”上華而不實(shí)的東西。要我說，這就是企業(yè)安全隱患中最大的隱患，這隱患不除，出多大的事故都不奇怪。

　　的確，在安全生產(chǎn)上，一味埋怨經(jīng)費(fèi)不足、技術(shù)裝備差不能解決問題;盲目自大、“閉關(guān)自守”更是危險(xiǎn)。抓安全生產(chǎn)需要我們放下包袱、開動腦筋、敢想敢做，包袱放下啦、思想開動啦，企業(yè)就沒有解決不了的困難，跨不過去的坎。