說實話，作為一個搞了十幾年化工安全生產(chǎn)工作的“老安全”，談起這個論題時的心情依然非常沉重。俗話說吃一塹長一智，然而身邊的經(jīng)歷以及兄弟企業(yè)血淋淋的慘痛事故屢屢發(fā)生。為什么會出現(xiàn)這種狀況？為什么還要讓我們的兄弟姐妹繼續(xù)流血呢？安全工作真的成了老大難了嗎？

    我國央企的一位老總曾問杜邦公司中國區(qū)的老總：杜邦(在中國的企業(yè))有多少安全員？杜邦公司的老總說我們每位員工都是安全員,杜邦公司做到了. 杜邦公司強(qiáng)調(diào)在公司工作的安全性要比不工作的時候安全10倍。

    多么經(jīng)典的一句話，看似很輕松，然而對于我們很多企業(yè)來說能夠做到長期安全運行，不出傷害事故那是“很幸運”的事。很多國有公司的一把手抱有的思想是：“我才當(dāng)幾年老大啊，平安度過這幾年就萬幸了”，私有企業(yè)老板更是為了一時的利益，在安全投入上是能省則省，能不花就不花。孰不知正是“一把手”的這種思想害死了很多鮮活的生命，而且往往得不到嚴(yán)厲的法律制裁，形成了惡性循環(huán)。

    這樣，安全工作常常是“說起來重要、干起來次要、忙起來不要”，領(lǐng)導(dǎo)重視了工作就好開展些，要是碰到領(lǐng)導(dǎo)不重視那可就難開展工作了。上梁不正下梁歪，出現(xiàn)這種情況后，對于基層的安全管理人員來說，便陷入了兩難的境界。是在上面得不到有力支持，對下面的職工無法有力的說服，出了事故面對傷者的家屬更是無言以對，無能為力，有的只是絞心自責(zé)。

    好在2002年安全生產(chǎn)法頒布以來，在安全生產(chǎn)這個問題上，人民看到了一絲希望，企業(yè)當(dāng)政的一把手漸漸地有了壓力，有了責(zé)任。對安全生產(chǎn)工作逐步理清了頭緒，但是重生產(chǎn)，輕安全的頑固思想在一部分人腦中仍然頑固存在，這需要一個過程，但是我們希望這一過程持續(xù)的時間越短越好。

    呼吁我們各企業(yè)的“老大”們放下老板的架子，在當(dāng)老大的同時，也把自己放在一個安全員的角色來想想，這樣安全工作將會事半功倍。我們的企業(yè)決策者痛下決心吧！安全生產(chǎn)工作——老大管了就不難。