一
項目經理忙，直接抓生產。面對人和機，安全重于山。
經理管全面，事務日月繁。內外交際多，上下顧周全。　
任務拿到手，合同名下簽。壓力心如焚，擔心又吊膽。
人機存各異，分布一大片。安全搞生產，責任大無邊。
經營要效益，生產要安全。人機心無底，安全難實現(xiàn)。
安全要實現(xiàn)，實干加巧干。調動積極性，各把各的關。

二

機構要建立，制度條文定。責任講清楚，權力應分散。
生產副經理，常年第一線。安全顧大局，責任雙承擔。
機械負責人，設備技術管。確保好狀態(tài)，機動保安全。
設立安全員，巡視現(xiàn)場監(jiān)。愛崗又敬業(yè)，認真查隱患。
工作要支持，財力需支援。發(fā)揮其作用，管理要大膽。

三
其次抓電工，用電專人管。積極又主動，確保一方安。
另講作業(yè)區(qū)，規(guī)程設周全。執(zhí)行章和法，落實靠工段。
特殊作業(yè)工，首把培訓辦。持證準上崗，技術求熟練。
生產交通車，不免載人員。司機必可靠，確保人身安。
小車駕駛員，必要認真選。老練及成熟，技術不一般。

四
安全求實現(xiàn)，求是在頭前。全面去分析，安全抓重點。
修路抓交通，人機分頭管。必要人維護，現(xiàn)場保安全。
筑橋人集中，專設安全員。巡回勤檢查，隨時除隱患。
內容繁其多，根據情況斷。認真去探索，方法看實踐。
安全不安全，關鍵管人員。人為因素多，客觀附條件。

五
第一關心人，利益與人牽。后勤有保障，工作情緒穩(wěn)。
其二講紀律，制度要從嚴。嚴管為愛護，放縱出禍端。
分包隊伍群，合同加監(jiān)管。執(zhí)行法規(guī)中，協(xié)調更關鍵。
群管與群治，措施加防范。方法應恰當，生產去憂患。
不戴安全帽，頭上起了泡。戴帽不生根，還是掛了彩。
戴好安全帽，事故才減少。安全先護頭，做事不發(fā)愁。